首船自主配額出口煉焦煤起運，構建起與海外客戶的全新業務鏈條；優化重塑集團管控架構、管理體系及管理流程，促進了責任的有效落實和高效執行；成功發行煤炭行業歷史上首單科技創新可交債……山西焦煤在開啟第二個“三步走”新征程一年后交出了一份優秀的成績單。

　　這張沉甸甸的新焦煤第二個“三步走”開局答卷，是山西焦煤全面貫徹黨的二十大精神，持續深化改革變革的有力印證。

　　“百年未有之大變局加速演進，我們必須準確識變、科學應變、主動求變，打開事業發展的新局面、新空間。”山西焦煤黨委審時度勢，帶領20余萬干部員工以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，深入推進新一輪改革變革，全力推動新焦煤實現由“趕”到“超”的新跨越。

　　轉方式、調結構、提質量、增效益——推動企業高質量發展，用力用到深處，必定落在尋找新動力、挖掘新動能上。一年來，新焦煤發展邁入了新的改革變革時空。

　　引深組織變革，實現管控更有力、權責更分明的發展。

　　一年來，山西焦煤做強“兩端”，充分發揮集團、三級礦廠的功能。一方面，搭建集團管控房型圖，構建以管理流程為核心的“一體化”管理模式，企業現代治理能力和管理集約化水平進一步提升。另一方面，全面重塑300萬噸以上提級礦井的管理架構，推行黨委書記和礦廠“一肩挑”。這是新焦煤又一次重塑肌體的改革，不僅從組織、制度、機制上強化了黨委的領導地位，還破解了礦井安全生產經營過程中遇到的權責交叉、權責不清等問題。

　　加速商業模式變革，實現競爭力更強、更可持續的發展。

　　2023年，山西焦煤“一站式”辦理的銷貿業務大廳建成投用；新打造了公鐵水多式聯運示范項目，為客戶提供煤炭供給、運輸中轉等全流程“門到門”服務；充分利用煤炭進出口資質，加大煉焦煤產品出口力度，開辟了國際市場新領域、新賽道；深入拓展數字供應鏈金融服務，促進了“煤鋼焦”產業鏈數據協同應用……“以客戶為中心”的營銷理念向縱深延展，企業經營的著力點從關注企業自身價值成長轉變到產業鏈下游和客戶價值的成長上，謀求與客戶共生、共創、共贏。

　　推進盈利模式變革，實現活力更足、動能更強的發展。

　　山西焦煤堅持向管理要效益、向資本要效益、向監督要效益：建立了集團一體化采供共享服務平臺，構建起“端到端”的直達式流程管道，采掘核心設備等生產物資、油品類和鋼材類物資初步實現集中采購，讓管理創造價值；充分發揮上市平臺作用，先后成功發行山西省和煤炭行業首單科技創新可交換公司債券、2023年山西省首單5年期債券、2023年山西省內最大規模三年期可續期債券，企業盈利能力進一步提升；強力推進“新焦煤大監督體系”落實落細，發揮數字監督、智慧監督優勢，推動監督效能最大化。

　　在建設新焦煤的征程上，山西焦煤黨委始終堅持用市場化改革的辦法破解發展中的矛盾和問題。一年來，“三項制度”改革、任期制和契約化改革持續引深，內部人才培養管理、企業生產經營等全面引入市場化機制，資源配置效率得到有效提升，企業運營成本進一步下降。

　　持續改革變革，使山西焦煤發展的新動能更加強勁，新優勢更加凸顯。新時代，新征程，新焦煤航母將繼續堅持以改革創新為根本動力，乘風破浪，奮楫篤行，向著打造世界一流煉焦煤企業的奮斗目標全速挺進。

【責任編輯：語謙】