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        貴州省公路開發(fā)集團著力打造企業(yè)發(fā)展“五張名片” 助力公路建設高質(zhì)量發(fā)展

        文章來源:貴州省國資委  發(fā)布時間:2024-02-09

          貴州省公路開發(fā)集團持續(xù)深化企業(yè)建設品牌、營運品牌、橋旅融合品牌、數(shù)字企業(yè)品牌、企業(yè)文化品牌,精心打造“五張名片”,著力增強核心功能和提升核心競爭力。

          一是保持深化企業(yè)建設品牌,著力推進重點工程項目建設。結(jié)合國家和貴州省高速公路網(wǎng)規(guī)劃,積極推進蓉遵國高赤水至仁懷段擴容工程和重慶經(jīng)赤水至敘永高速公路(赤水段)等高速公路項目前期工作,提升項目謀劃儲備質(zhì)量和落地轉(zhuǎn)化率;緊盯普通國省干線公路升級改造、鄉(xiāng)鎮(zhèn)通三級及以上公路項目建設,擴大企業(yè)在普通公路建設、“四好農(nóng)村路”等業(yè)務板塊的市場占有率和影響力,持續(xù)強化企業(yè)品質(zhì)工程建設能力。2023年底,貴州省公路開發(fā)集團資產(chǎn)總額達1319.73億元,完成固定資產(chǎn)投資176.78億元。

          二是持續(xù)深化企業(yè)營運品牌,著力推進養(yǎng)護體制改革。以全面提升公路營運養(yǎng)護管理水平為目標,持續(xù)深化營運養(yǎng)護體制改革,著力推進設施數(shù)字化、養(yǎng)護專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、運行高效化、服務優(yōu)質(zhì)化建設。編制營運養(yǎng)護的中長期規(guī)劃和周期性養(yǎng)護規(guī)劃,以公路技術(shù)狀況長期監(jiān)測結(jié)果為數(shù)據(jù)支持,從“養(yǎng)護科學決策、方案設計及實施后評估”等深入分析,總結(jié)經(jīng)驗,加強對養(yǎng)護工程全過程的管理,確保公路路面技術(shù)長期處于良好狀況。同時在信息化管理及科技創(chuàng)新及應用上加大投入,持續(xù)提升管養(yǎng)信息化水平,大力推廣“四新技術(shù)”、微創(chuàng)新成果運用,推進大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在公路養(yǎng)護、營運上的研發(fā)與應用。貴州省公路開發(fā)集團2023年深入推進營運改革示范,錨定“提質(zhì)降本增效”目標,營運養(yǎng)護支出預算費用較2022年下降25.12%。截至2023年底,通行費收入達29億元,同比增長24%。

          三是提質(zhì)深化企業(yè)橋旅融合品牌,著力推進“天空之橋”服務區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。依托“天空之橋”服務區(qū)的優(yōu)勢資源,全力打造“橋梁+服務區(qū)+景區(qū)”的交旅融合產(chǎn)品,以規(guī)劃為引領(lǐng),充分發(fā)揮橋梁資源優(yōu)勢,加快拓展“天空之橋”服務區(qū)旅游業(yè)態(tài)升級,加強與天眼等景區(qū)聯(lián)動發(fā)展。不斷完善旅游配套設施、優(yōu)化商業(yè)業(yè)態(tài),持續(xù)提升市場營銷精準度和有效性,促進服務品質(zhì)和經(jīng)濟效益雙提升。天空之橋“橋旅融合”服務區(qū)自開通以來入?yún)^(qū)人流量累計306萬人次,累計實現(xiàn)營收2255萬元。

          四是探索深化數(shù)字企業(yè)品牌,著力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進、分步實施網(wǎng)絡安全和信息化建設工作,建立一套系統(tǒng)性信息化制度、標準和規(guī)范,打造一個數(shù)字資源底座,構(gòu)建內(nèi)控、項目建設、營運養(yǎng)護等多個板塊業(yè)務平臺,促進企業(yè)全面治理的效能持續(xù)提升。通過建立健全“云-網(wǎng)-邊-端”架構(gòu)體系,強化數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系建設,持續(xù)推動數(shù)據(jù)資源一體化歸集和管理,構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)全面治理,形成集團數(shù)據(jù)匯聚中心,實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)融合應用。加強網(wǎng)絡安全管理,做到網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全和信息化建設一體同步推進,確保網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全自主可控。貴州省公路開發(fā)集團以安盤高速公路建設信息一體化管理平臺為試點,通過完成29個功能模塊、147項二級子模塊開發(fā)和全線17家實驗室的信息化改造,探索深化企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的新路徑。

          五是內(nèi)涵深化企業(yè)文化品牌,推動企業(yè)文化深入人心。深化“先鋒之道”企業(yè)文化品牌體系建設,持續(xù)豐富文化內(nèi)涵,繼續(xù)完善制度文化,強化清廉意識,樹好企業(yè)形象,彰顯企業(yè)精神,厚植文化底蘊,提升文化凝聚力。

        【責任編輯:語謙】

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