2024年，廣投集團堅持以效益為中心，提早快干抓落實，加力統籌開好局，努力克服春節淡季、水情偏枯等不利因素影響，1—2月營業收入同比增長2.81%、利潤總額同比增長33.22%，利潤增幅超收入增幅30.41個百分點，確保一季度“開門紅”，爭當廣西經濟穩增長和高質量發展頂梁柱。

　　抓項目拓市場，加快新舊動能轉換促進提質增效。堅持項目為王、向海圖強，提前布局未來產業，1至2月完成固定資產投資7億元，同比增長237%。勇擔能源保供重任，全力維護產業鏈供應鏈穩定，防城港海上風電項目12臺風機并網發電；柳城北頁巖氣項目試采井投產商運；陸上風電首批項目于1月啟動建設；防城港紅沙核電4號機組完成首次核燃料裝載。

　　抓創新激活力，通過科技創新促進提質增效。進一步加大研發投入，各類工業企業研發投入強度同比增加10%。大力發展新質生產力，帶動傳統優勢產業轉型升級和戰略性新興產業發展；聚焦海上風電嵌巖施工、海底定向鉆、頁巖氣水平井鉆探及壓裂工程等重大工程技術難題，實施關鍵核心技術攻關工程，持續加強與高校科研院所的科技創新交流合作，加快推進頁巖氣、海上風電院士工作站建設。

　　抓政策找紅利，爭取政策支持促進提質增效。全力拓展新型權益融資渠道，加快探索創新各類權益融資工具擴大項目權益類融資，積極引入廣西工業高質量基金等政策類基金，探索采用“施工+基金”模式，抓住地方專項債資金機遇，充分利用“平急兩用”“六個攻堅行動”“三個一萬億”工程等國家地方對項目建設的政策支持。1至2月集團總部融資成本同比下降31個基點，存量融資成本同比下降44個基點，年均可節約財務費用2.3億元。

　　抓管理促轉型，通過高標準服務促進提質增效。以“優化管理，賦能業務”為目標，加快“數字廣投”項目建設，以數字化賦能一體化管控體系，橫向打通戰略、財務、人力、風控等業務系統，縱向延伸對接所屬企業系統，以數據為核心驅動要素，進一步創新管理理念、優化管理流程。從全局視角抓好全產業鏈條、全周期成本管控。強化對標管理，各企業健全長效降本機制，加強過程管控和質量管控，以精細化管理實現降低成本增加效益，抓好原輔材料采購，擴大市場參與、開展內部協同，對投資、建設、試車、投產、運營、更新及退出等各生命環節造價關嚴格把控。優化組織架構，著力提升組織活力、縮短管理鏈條，對集團所屬企業進行組織機構、人員配置、人工成本管控及薪酬績效體系進行精準對標和評估，通過與行業對標、與區域企業對標、與自身對標，達成“市場化”、“扁平化”、“集約化”的組織架構。

【責任編輯：語謙】