一元復始，萬象更新，甘肅水投集團以“開局就是決戰，起步就是沖刺”的精氣神，多措并舉狠抓企業經營工作，秉持“穩經營、強管理、治虧損、提質效、拓市場、控風險”的經營理念，以實干實績為高質量發展跑好開年“第一棒”。

　　上下同心高點起步，經濟指標完成回升向好。甘肅水投第一季度生產經營指標完成情況回升向好，初步呈現“主業專業化、管理精細化、創新多元化”的蓬勃發展態勢，截至2月底，甘肅水投完成營業收入5.63億元，同比增長0.08%；成本費用總額6億元，同比下降1.1%。其中競爭類企業實現營業收入5.46億元，實現利潤總額1833萬元，完成訂單9.7億元；公益類企業實現營業收入8595.25萬元，累計售水3180.86萬噸，同比增長32.7%，平均產銷差率8%，同比下降3.76%。競爭類企業深耕市場，積極主動作為，搶抓市場新機遇、公益類企業以敢想、敢闖、敢拼的精神，結合自身實際開展創新行動，合力助力企業“起筆開新局”，奮進“春天里”。

　　加強經營分析調度，生產經營建設取得實質性進展。甘肅水投制定《甘肅省水務投資集團有限公司經濟運行調度管理辦法》，并召開第一次經營運行分析調度會，對所屬子公司經營運行情況進行認真分析與研判，針對1—2月存在經營問題的子公司進行梳理甄別，理清思路解決問題，及時糾偏拉回，開展經濟運行分析調度工作。甘肅水投準確把握當前與長遠、局部和全局、發展和風險的關系。與所屬子公司簽訂《2024年度企業負責人經營業績目標責任書》，強化目標責任，牢固樹立所屬企業發展危機意識和憂患意識，統籌兼顧，未雨綢繆，以目標為導向，以考核為抓手，切實推進各子公司高質量穩定發展。

　　理清思路錨定目標，走實走深虧損治理專項工作。按照甘肅水投提出的“到2024年末，供排水企業確保實現資金平衡；到2025年末，供排水企業確保實現盈虧平衡”的總體工作目標。責任部門制定了《虧損企業專項治理工作方案》，成立虧損治理工作專班及小組。堅持以提高經濟效益為中心，以服務保障價值創造為主線，以落實主體責任為抓手；堅持分類治理原則，“一企一策”制定對應治理方案；堅持分級治理原則，“管理主體”責任和“下管一級”的方式開展治理工作；堅持源頭治理原則。根據專項治理總體要求實現標本兼治。建立了“統一領導，明確目標、分層治理、責任到人、跟蹤督辦、專項檢查、定期通報、考核獎懲”的專項治理工作體系，打好虧損治理“攻堅戰”。

【責任編輯：語謙】