一元復(fù)始，萬象更新，甘肅水投集團(tuán)以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，多措并舉狠抓企業(yè)經(jīng)營工作，秉持“穩(wěn)經(jīng)營、強(qiáng)管理、治虧損、提質(zhì)效、拓市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營理念，以實(shí)干實(shí)績?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展跑好開年“第一棒”。

　　上下同心高點(diǎn)起步，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成回升向好。甘肅水投第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況回升向好，初步呈現(xiàn)“主業(yè)專業(yè)化、管理精細(xì)化、創(chuàng)新多元化”的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至2月底，甘肅水投完成營業(yè)收入5.63億元，同比增長0.08%；成本費(fèi)用總額6億元，同比下降1.1%。其中競(jìng)爭類企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1833萬元，完成訂單9.7億元；公益類企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8595.25萬元，累計(jì)售水3180.86萬噸，同比增長32.7%，平均產(chǎn)銷差率8%，同比下降3.76%。競(jìng)爭類企業(yè)深耕市場(chǎng)，積極主動(dòng)作為，搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇、公益類企業(yè)以敢想、敢闖、敢拼的精神，結(jié)合自身實(shí)際開展創(chuàng)新行動(dòng)，合力助力企業(yè)“起筆開新局”，奮進(jìn)“春天里”。

　　加強(qiáng)經(jīng)營分析調(diào)度，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。甘肅水投制定《甘肅省水務(wù)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度管理辦法》，并召開第一次經(jīng)營運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)，對(duì)所屬子公司經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析與研判，針對(duì)1—2月存在經(jīng)營問題的子公司進(jìn)行梳理甄別，理清思路解決問題，及時(shí)糾偏拉回，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度工作。甘肅水投準(zhǔn)確把握當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部和全局、發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。與所屬子公司簽訂《2024年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，牢固樹立所屬企業(yè)發(fā)展危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以考核為抓手，切實(shí)推進(jìn)各子公司高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

　　理清思路錨定目標(biāo)，走實(shí)走深虧損治理專項(xiàng)工作。按照甘肅水投提出的“到2024年末，供排水企業(yè)確保實(shí)現(xiàn)資金平衡；到2025年末，供排水企業(yè)確保實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”的總體工作目標(biāo)。責(zé)任部門制定了《虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作方案》，成立虧損治理工作專班及小組。堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以服務(wù)保障價(jià)值創(chuàng)造為主線，以落實(shí)主體責(zé)任為抓手；堅(jiān)持分類治理原則，“一企一策”制定對(duì)應(yīng)治理方案；堅(jiān)持分級(jí)治理原則，“管理主體”責(zé)任和“下管一級(jí)”的方式開展治理工作；堅(jiān)持源頭治理原則。根據(jù)專項(xiàng)治理總體要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。建立了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、分層治理、責(zé)任到人、跟蹤督辦、專項(xiàng)檢查、定期通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲”的專項(xiàng)治理工作體系，打好虧損治理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

【責(zé)任編輯：語謙】