棗莊市基礎(chǔ)設(shè)施投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：棗發(fā)集團(tuán)）全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持“領(lǐng)先爭(zhēng)先率先”的意識(shí)，以人才強(qiáng)企作為促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效的有效舉措，著力打造“出以公心、堅(jiān)持原則，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，敢于斗爭(zhēng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的棗發(fā)團(tuán)隊(duì)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才支撐。棗發(fā)集團(tuán)先后承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目23個(gè)，投資額達(dá)到364.72億元；全面從嚴(yán)治黨和抓基層黨建工作述職評(píng)議、《人才強(qiáng)企的棗發(fā)實(shí)踐》被山東省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組全省推廣，成為唯一入選國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的地市級(jí)國(guó)企典型。

堅(jiān)持黨管人才 開(kāi)創(chuàng)引才聚才新局面

棗發(fā)集團(tuán)始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，牢牢抓住干部隊(duì)伍配備、員工隊(duì)伍建設(shè)兩大環(huán)節(jié)，積極搭建引才聚才平臺(tái)。一是立牢黨管人才“風(fēng)向標(biāo)”。出臺(tái)《“贏在中層”行動(dòng)打造堪當(dāng)重任中層干部隊(duì)伍的實(shí)施方案》《中層管理人員選拔任用管理辦法》等制度10余項(xiàng)，健全完善干部選拔、培育、使用機(jī)制。二是弘揚(yáng)五湖四海選人“主基調(diào)”。完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，“雙百優(yōu)選”1人，選聘職業(yè)經(jīng)理人9人，面向社會(huì)市場(chǎng)化引才49人，與棗莊學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)共建科技研發(fā)中心、大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，提供就業(yè)崗位24個(gè)，棗發(fā)集團(tuán)招引培養(yǎng)的人才在投融資、財(cái)務(wù)審計(jì)、礦山建材、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域挑大梁、擔(dān)重任，體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)，做出了業(yè)績(jī)，贏得了口碑，在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。三是營(yíng)造皆可成才“好生態(tài)”。變“選馬”為“賽馬”，從63人中競(jìng)爭(zhēng)性選拔1名中層正職，12名中層副職。形成“有為才有位”的良好局面。優(yōu)化流程，提高效率，累計(jì)提拔重用21名年輕干部，其中85后10人，90后11人，中層干部平均年齡下降4.6歲，年輕干部占比提升28%。

堅(jiān)持精準(zhǔn)育才 打造人才培養(yǎng)新高地

棗發(fā)集團(tuán)始終把干部人才隊(duì)伍素質(zhì)能力提升擺在突出位置。一是教育培訓(xùn)啟思路。先后舉辦“贏在中層”干部上講堂、思想能力作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班、全員素質(zhì)提升年系列培訓(xùn)，通過(guò)線上與線下、理論與觀摩、集中授課與學(xué)習(xí)研討相結(jié)合，開(kāi)闊員工眼界，提高知識(shí)水平、提升業(yè)務(wù)能力。二是結(jié)對(duì)幫帶傳薪火。采用“1+1+N”結(jié)對(duì)幫帶模式，通過(guò)以老帶新、言傳身教，圍繞“我來(lái)?xiàng)棸l(fā)為什么、能為棗發(fā)干什么”，在政治上“領(lǐng)”、在思想上“傳”、在業(yè)務(wù)上“幫”、在實(shí)踐中“帶”，幫助新員工在思想上快速融入，在業(yè)務(wù)上盡快成長(zhǎng)。三是立足創(chuàng)新鑄“匠心”。選樹(shù)培養(yǎng)7名優(yōu)秀技能人才為“棗發(fā)工匠”；成立“杜亞文工作室”“孫守長(zhǎng)工作室”“黃明匠心材料工作室”，通過(guò)引進(jìn)新理念、新工藝，技術(shù)改造革新10余項(xiàng)，累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用2151.15萬(wàn)元，每年降低成本900余萬(wàn)元，獲評(píng)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。

堅(jiān)持科學(xué)用才 激發(fā)人才成長(zhǎng)新活力

棗發(fā)集團(tuán)始終樹(shù)立正確企業(yè)用人觀，科學(xué)謀劃部署人才工作。一是注重人崗匹配。用其所長(zhǎng)、避其所短，先后60余人次經(jīng)測(cè)評(píng)后調(diào)整到合適崗位；堅(jiān)持“政策必有解讀、項(xiàng)目必有策劃、資金必有來(lái)源、投入必有效益”理念，精選18名金融專業(yè)骨干員工，組建融資工作專班，吃透上情、超前謀劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目98個(gè)、820億元，全部辦理“兩書(shū)一案”；抽調(diào)51人成立18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作專班，明確分工、責(zé)任到人，精準(zhǔn)保障棗莊機(jī)場(chǎng)、金融大廈、高鐵換乘樞紐、新城體校等項(xiàng)目建設(shè)。二是優(yōu)化層次組合。從業(yè)務(wù)層次上，按照“懂技術(shù)、懂黨建、懂管理”配優(yōu)配強(qiáng)子公司班子；從年齡結(jié)構(gòu)上，按照“新老結(jié)合”，優(yōu)化組合干部隊(duì)伍。今年以來(lái)，調(diào)整干部20余人次，通過(guò)合理搭配，人才層次逐漸構(gòu)建，人才聚放效應(yīng)盡顯。去年取得萬(wàn)億國(guó)債、政策性金融工具、建融結(jié)合等資金近16億元，完成融資62億元。三是善用容錯(cuò)糾錯(cuò)。按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，制定《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》，為干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁，為干部成長(zhǎng)指明方向，打造敢為、敢闖、敢干的新形象。

堅(jiān)持以才為本 釋放人才創(chuàng)效新動(dòng)能

棗發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持暢通干部“上下”渠道、完善員工“進(jìn)出”通道、優(yōu)化薪酬“增減”機(jī)制，激活干事創(chuàng)業(yè)“一池活水”，全面推進(jìn)“品質(zhì)工程 清廉棗發(fā)”品牌創(chuàng)建。一是壓實(shí)責(zé)任出效益。讓市場(chǎng)出題，用業(yè)績(jī)答卷，去年3家子公司超額完成目標(biāo)推薦考核優(yōu)秀等次比例各增加10%，3家子公司未完成目標(biāo)，按比例扣減薪酬、減少推優(yōu)比例，形成薪酬和效益相掛鉤的分配格局。真正讓“吃苦的人吃香、實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位”。二是反向約束防風(fēng)險(xiǎn)。制定《員工退出管理辦法》《員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范》，明確退出程序?yàn)椤扒辶畻棸l(fā)”建設(shè)注入了新動(dòng)力。三是結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)激勵(lì)。出臺(tái)《中高層管理人員年度述職考核管理辦法》，班子成員率先垂范，實(shí)施全員年度績(jī)效考核，子公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“一企一策”，打破“大鍋飯”，形成人人敢為先、事事必爭(zhēng)先的良好氛圍，評(píng)選崗位標(biāo)兵、團(tuán)隊(duì)標(biāo)兵、黨員先鋒崗等169人次，激活干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能，打造全國(guó)同類型同行業(yè)標(biāo)桿。

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