一季度，東興鋁業公司持續穩定電解槽運行狀態，開啟率達到99.3%，電解鋁產品產量突破43萬噸，增產9000噸，開啟率、產量均刷新歷史紀錄。

　　宏晟電熱公司緊緊抓住風能間歇性機遇，優化新能源消納組織流程，提升各發電機組調峰能力，新能源消納電量完成4.2億千瓦時，同比增加1.1億千瓦時，增幅34.6%。

　　行走在冶金廠區，各單位忙生產搞建設干勁十足，57個建設項目全面開工，已完成固定資產投資8.2億元，同比增長15.6%。

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　　一季度，酒鋼集團上下聚焦高質量發展這一首要任務，克難奮進、主動作為，縱深推進“三抓三促”行動，全力以赴穩增長，經濟運行呈現出穩中向好、好于預期的良好態勢，實現了首季“開門紅”。

　　加速起跑 開局爭先 經營質效持續提升

　　東興鋁業公司緊抓市場機遇，電解鋁產量同比增加0.9萬噸，鋁液就地轉化率同比增長5.5%，實現了增產增效；

　　宏晟電熱公司提高檢修和運行效能，增發電量2.2億千瓦時，同比增利0.3億元；

　　宏源公司克服奶價下跌影響，提單產、降成本，原奶成本每噸同比降低617元，同比增利46萬元。

　　酒鋼集團加強各子企業間的高效協同，各產業板塊凝心聚力保盈利，圓滿完成了一季度穩增長任務：鋼鋁電主業繼續發揮“大塊頭”的支柱作用，完成產值任務的89.2%，西部重工公司、潤源公司、匯豐公司等單位也在穩增長中作出了積極貢獻，有力保證了省內產值同比增長8.5%的目標。

　　一季度，酒鋼集團鐵鋼材、鋁產品、發電量等主要產品產量全部完成季度計劃；利潤、收入和工業總產值分別完成計劃目標的110.4%、102.2%和100.7%。

　　加強調度 深挖潛力 運營基礎堅實穩健

　　酒鋼集團始終堅持人民至上、生命至上，統籌發展和安全，圍繞年度安全生產工作要點，將提高思想認識、強化安全履職、狠抓工作落實作為工作主線，扎實落實國務院安全生產十五條硬措施和推進五大體系建設，扎實開展安全生產大檢查和治本攻堅三年行動，壓實全員安全生產責任，著力消除各類風險隱患，一季度安全生產形勢總體平穩。

　　在做好安全工作基礎上，各單位自我加壓，主動作為，產能潛力應放盡放。宏興股份公司優化鏡鐵支線鐵路運行調度，K車全流程作業時間壓縮1.5小時，原礦輸出94.6萬噸，日均礦石輸出量突破3萬噸；統籌配置兩地資源，向榆鋼調撥鋼坯18萬噸、球團1萬噸、焦炭9萬噸，最大限度發揮軋線產能。東興鋁業嘉宇新材料公司克服需求不旺、鋁價走低等不利影響，提前規劃大客戶需求，保障足夠的生產訂單，維持53條鑄軋線、4條冷軋線穩定生產，產量同比增加0.6萬噸；嘉信公司合理組織人員生產，鋁棒產量超計劃0.27萬噸。宏晟電熱公司125兆瓦及以上機組負荷率同比提升7.49%，發電量同比增加5.14億千瓦時，供熱量同比增加274萬吉焦。潤源公司積極應對冬季淡季影響，加大全流程選線生產和粒鐵回供，回供廢鋼17.3萬噸，回供鐵料同比增加0.8萬噸，同比增利36萬元。

　　面對部分物料資源不足、天寒雪多、策略性采購帶來的較為明顯的不均衡因素影響，酒鋼集團一方面統籌協調物流運輸，極限發揮解凍庫、翻車機、汽車調卸能力，大幅提升作業效率，保障物流暢通，鐵路卸車作業效率提升30%，烏海地區煉焦煤“公轉鐵”運輸26萬噸；協調提升汽車卸車效率，日均卸車量突破1100輛。另一方面積極協調溝通供方，穩定焦煤庫存15—20天用量，在節日期間策克動力煤通關減少情況下，協調潞安、疆納等供方增量補充，保持優質動力煤供應穩定在50%以上；大力推動內部廢鋼回收，回供8000噸以上，保障了電力能源和鋼鐵產業冬季平穩運行。

　　一季度，酒鋼集團在強化子企業自主經營的同時，推進生產運行管控體系化、流程化、標準化，優化系統間的大協調大平衡，提升整體運行效率，物料保供保持順暢穩定，生產設備事故次數同比降低15%，生產工序實現長周期穩定運行。

　　聚焦升級 助力轉型 重點項目加快推進

　　碳鋼薄板廠熱軋酸洗板（2.5—6.0mm）鍍鋅鋁鎂項目鍍鋅線傳動系統已調試完成，預計4月底產品下線；東興鋁業嘉峪關分公司電解槽陰極全石墨化結構優化項目（四期工程）已完成166臺電解槽全石墨優化改造；金塔白水泉二期400MW光伏發電工程光伏樁基澆筑已完成40%。

　　企業生產“鉚足勁”，項目建設“拉滿弓”。今年，酒鋼集團堅持以重大項目支撐產業發展，做好項目前期謀劃儲備，列出時間表、按下快進鍵，大力推動在建項目加快推進、完工項目達產達標，形成更多實物工作量，跑出項目建設加速度。

　　早謀劃、開好局，進一步提高開工復工質量。按照“一項目一方案”的原則，組織35個具備條件的在建項目于3月15日前復工開工，現場管理及施工人員達到5500人，全面步入正常建設階段。

　　樹典型、動真章，進一步加強建設供方管理。組織開展2023年度項目建設供方綜合評價，19家單位被評價為優秀供方、11家單位被評價為不合格供方，按照制度規定分類落實獎懲措施。分階段開展在建項目監理履職專項檢查整治活動，進一步強化監理單位履職能力和服務意識，督導建設單位提升項目管理水平。

　　強監管、固根本，進一步守好工程質量底線。開展冬期施工實體質量專項檢查，對工程項目冬季施工方案及措施執行落實情況、極寒天氣施工溫度控制情況等進行督查，同時對酒鋼醫院、祁牧乳業公司、紫軒酒業公司等6家單位近年來建設的7個項目進行質量督查，各項目工程實體結構質量符合設計和規范要求。

　　出實策、重實效，進一步發揮造價專業優勢。持續推進有標底招標工作。完成碳鋼薄板廠工藝流程優化及產品結構調整等8個項目、11個施工類標段標底編制，通過有標底招標累計節省投資39112.30萬元，綜合節支率12.11%，達到了預期目標。

　　一季度，酒鋼集團57個建設項目完成290項節點計劃，完成5個項目交（竣）工驗收。其中，11個重點建設項目安排的76項關鍵節點計劃已全部完成。

　　今年以來，酒鋼集團各單位拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，嚴格執行一季度生產經營策劃方案，充分發揮自主經營作用，堅定信心、攻堅克難，為順利完成穩增長目標任務作出了積極貢獻。

【責任編輯：語謙】