國家婦兒區(qū)域醫(yī)療中心—北京大學第一醫(yī)院寧夏婦女兒童醫(yī)院項目是自治區(qū)重點工程。為搶工期、保進度，建設者不分晝夜，用十足的干勁持續(xù)為項目建設提速。“目前，承建的液氧站已交付使用，住院部及科教樓全部封頂，地下部分防水施工也已全部完成。”近日，項目經(jīng)理介紹說。

　　金鳳區(qū)第十九小學項目是銀川市民關注度較高的重大民生項目。為確保金鳳十九小今秋開學，建設者們沒有節(jié)假日，始終堅守崗位，在建設一線與鋼筋混凝土為伍、與各類工程機械為伴。“從目前工程進度來看，比預期提前了40天。”項目負責人說，就3號教學樓而言，項目部計劃在5月份完成室內(nèi)膩子、乳膠漆、貼磚作業(yè)，同時將完成窗框、玻璃、室內(nèi)門安裝作業(yè)等。

　　無論是自治區(qū)重點工程還是重大民生項目的建設，都傾注著寧夏建工集團有限公司實施干部管理體制機制一系列變革后的優(yōu)質成效，該項改革不僅充分調動了廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，同時還激發(fā)出企業(yè)上下磅礴的干事創(chuàng)業(yè)熱情。“我們以‘能上能下，能進能出、能增能減’為核心內(nèi)容創(chuàng)新實施的三項制度改革，堅持選賢任能、構建企業(yè)特色干部管理體系，堅持市場導向、構建嚴進優(yōu)選劣汰用工機制，堅持價值貢獻、構建激勵約束并重分配制度等，為企業(yè)高質量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。”寧夏建工集團一位負責人說，時下，新一輪國企改革深化提升行動已經(jīng)開啟，寧夏建工正以奮進的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革不斷要活力、要動力。

　　其中，為搬走“鐵交椅”，寧夏建工通過精簡總部機構，嚴減人員規(guī)模，努力打造價值創(chuàng)造型總部。目前，總部部門已經(jīng)由11個壓減到6個，并實施管理人員“全體起立”進行公開競聘，再擇優(yōu)“坐下”。近三年來，集團總部共有26人競聘17個中層管理崗位，最終有17人成功競聘上崗，所屬各單位共有116人競聘58個領導班子崗位，最終有58人成功競聘上崗，中層管理人員退出比例達到12.5%。同時，為使人人都有發(fā)展空間，建立與薪酬、績效體系聯(lián)動的管理、專業(yè)、技能序列多通道晉升路徑，形成“縱向可進退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展體系。

　　為打破“鐵飯碗”，寧夏建工堅持“精準化、補短板、高質量”的人才引進新理念，從源頭上提高“進”的質量。近三年累計公開招聘高校畢業(yè)生331人。在剛性實施全員績效考核，創(chuàng)新貢獻表現(xiàn)評價機制的同時，還建立了定性與定量相結合的評價機制。

　　而在停供“大鍋飯”時，寧夏建工推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，真正做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”。同時，建立“小步快跑”的調薪機制，實現(xiàn)差異化分配。對考核等次為優(yōu)秀的員工每年晉兩檔薪酬，等次為良好的員工每年晉一檔，不合格和連續(xù)兩年基本合格的至少降一檔等，既實現(xiàn)了年度拉開收入差距，又通過逐年拉大收入差距，使價值貢獻者真正實現(xiàn)多勞多得。

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