國家婦兒區(qū)域醫(yī)療中心—北京大學(xué)第一醫(yī)院寧夏婦女兒童醫(yī)院項(xiàng)目是自治區(qū)重點(diǎn)工程。為搶工期、保進(jìn)度，建設(shè)者不分晝夜，用十足的干勁持續(xù)為項(xiàng)目建設(shè)提速。“目前，承建的液氧站已交付使用，住院部及科教樓全部封頂，地下部分防水施工也已全部完成。”近日，項(xiàng)目經(jīng)理介紹說。

　　金鳳區(qū)第十九小學(xué)項(xiàng)目是銀川市民關(guān)注度較高的重大民生項(xiàng)目。為確保金鳳十九小今秋開學(xué)，建設(shè)者們沒有節(jié)假日，始終堅(jiān)守崗位，在建設(shè)一線與鋼筋混凝土為伍、與各類工程機(jī)械為伴。“從目前工程進(jìn)度來看，比預(yù)期提前了40天。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說，就3號教學(xué)樓而言，項(xiàng)目部計(jì)劃在5月份完成室內(nèi)膩?zhàn)印⑷槟z漆、貼磚作業(yè)，同時(shí)將完成窗框、玻璃、室內(nèi)門安裝作業(yè)等。

　　無論是自治區(qū)重點(diǎn)工程還是重大民生項(xiàng)目的建設(shè)，都傾注著寧夏建工集團(tuán)有限公司實(shí)施干部管理體制機(jī)制一系列變革后的優(yōu)質(zhì)成效，該項(xiàng)改革不僅充分調(diào)動(dòng)了廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，同時(shí)還激發(fā)出企業(yè)上下磅礴的干事創(chuàng)業(yè)熱情。“我們以‘能上能下，能進(jìn)能出、能增能減’為核心內(nèi)容創(chuàng)新實(shí)施的三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持選賢任能、構(gòu)建企業(yè)特色干部管理體系，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、構(gòu)建嚴(yán)進(jìn)優(yōu)選劣汰用工機(jī)制，堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)、構(gòu)建激勵(lì)約束并重分配制度等，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。”寧夏建工集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人說，時(shí)下，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)已經(jīng)開啟，寧夏建工正以奮進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革不斷要活力、要?jiǎng)恿Α?/p>

　　其中，為搬走“鐵交椅”，寧夏建工通過精簡總部機(jī)構(gòu)，嚴(yán)減人員規(guī)模，努力打造價(jià)值創(chuàng)造型總部。目前，總部部門已經(jīng)由11個(gè)壓減到6個(gè)，并實(shí)施管理人員“全體起立”進(jìn)行公開競聘，再擇優(yōu)“坐下”。近三年來，集團(tuán)總部共有26人競聘17個(gè)中層管理崗位，最終有17人成功競聘上崗，所屬各單位共有116人競聘58個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，最終有58人成功競聘上崗，中層管理人員退出比例達(dá)到12.5%。同時(shí)，為使人人都有發(fā)展空間，建立與薪酬、績效體系聯(lián)動(dòng)的管理、專業(yè)、技能序列多通道晉升路徑，形成“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展體系。

　　為打破“鐵飯碗”，寧夏建工堅(jiān)持“精準(zhǔn)化、補(bǔ)短板、高質(zhì)量”的人才引進(jìn)新理念，從源頭上提高“進(jìn)”的質(zhì)量。近三年累計(jì)公開招聘高校畢業(yè)生331人。在剛性實(shí)施全員績效考核，創(chuàng)新貢獻(xiàn)表現(xiàn)評價(jià)機(jī)制的同時(shí)，還建立了定性與定量相結(jié)合的評價(jià)機(jī)制。

　　而在停供“大鍋飯”時(shí)，寧夏建工推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，真正做到“能否坐得住，契約說了算”“干得好不好，指標(biāo)說了算”“收入多與少，業(yè)績說了算”。同時(shí)，建立“小步快跑”的調(diào)薪機(jī)制，實(shí)現(xiàn)差異化分配。對考核等次為優(yōu)秀的員工每年晉兩檔薪酬，等次為良好的員工每年晉一檔，不合格和連續(xù)兩年基本合格的至少降一檔等，既實(shí)現(xiàn)了年度拉開收入差距，又通過逐年拉大收入差距，使價(jià)值貢獻(xiàn)者真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。

【責(zé)任編輯：語謙】