長期以來，甘肅省民航機場集團始終堅持以提升核心競爭力和增強核心功能為核心，全面深化國企改革。在黨建引領(lǐng)、現(xiàn)代企業(yè)制度完善、安全水平提升、服務(wù)品質(zhì)升級、航空運輸生產(chǎn)創(chuàng)新、重點項目建設(shè)提質(zhì)增速等方面均取得了顯著成效。

　　聚焦目標 精準施策 提升核心競爭力

　　甘肅省民航機場集團制定了詳細的《集團改革深化提升行動實施方案》，明確了10個方面35項改革任務(wù)。通過建立任務(wù)臺賬、明確時間表、路線圖、責(zé)任人，靠實工作責(zé)任，明確目標要求，堅持重點量化指標采集表、重點改革任務(wù)進展報送，確保各項改革任務(wù)能夠按期高質(zhì)量完成。甘肅省民航機場集團注重放大、提升、做優(yōu)公益屬性，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的航空出行服務(wù)。同時，堅定貫徹新發(fā)展理念，主動融入國家戰(zhàn)略，按照該集團第二次黨代會提出的“11346”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移向改革要活力、向創(chuàng)新要動力、向管理要效益，努力建設(shè)功能完備、運營高效、安全協(xié)同、服務(wù)一流的現(xiàn)代化機場集團。

　　攻堅克難 重點突破 打好改革攻堅戰(zhàn)

　　針對改革提升行動中存在的短板，甘肅省民航機場集團大力推動體制機制改革，堅持抓重點、攻難點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)，確保各項改革部署有序推進、扎實落實。

　　在治理結(jié)構(gòu)深化改革方面，持續(xù)完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，明確董事會和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，完善公司治理體系，同時加大子企業(yè)外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度，提升董事規(guī)范管理和履職支撐能力。

　　在活力效率深化改革方面，持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的工作質(zhì)量，全面推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的精準考核體系。健全更加規(guī)范高效的薪酬激勵機制，全面實行生產(chǎn)經(jīng)營指標、運行指標與績效掛鉤的考核分配制度。

　　在內(nèi)控機制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推動子公司整合重組，持續(xù)做強做優(yōu)做精主業(yè)，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸提供更大自主空間。以更加精準的“壓減”措施，加大“小、散、弱”子企業(yè)的整合力度，對無業(yè)績、無貢獻、無法實現(xiàn)功能的子企業(yè)及時清退。同時，按照“集團化管控、專業(yè)化管理、集約化運營”的思路，大力推行崗位融合和業(yè)務(wù)融合，實行動態(tài)合理精準授權(quán)放權(quán)和差異化監(jiān)管，提高分子公司自主經(jīng)營、自我發(fā)展能力。

　　創(chuàng)新突破 加速發(fā)展 跑出發(fā)展加速度

　　2024年是改革深化提升行動的沖刺年，也是全面完成蘭州機場三期建設(shè)任務(wù)、推進甘肅民航運輸生產(chǎn)增量提質(zhì)的攻堅之年。甘肅省民航機場集團將以國企改革深化提升行動為牽引，繼續(xù)深化全面從嚴治黨，常態(tài)化推進“三抓三促”行動，堅持深化企業(yè)改革創(chuàng)新，全面推進管理轉(zhuǎn)型升級。通過優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置、完善內(nèi)部治理機制、強化績效導(dǎo)向和人力資源價值提升等措施，推動企業(yè)由經(jīng)營型向管理型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展型轉(zhuǎn)變，為打造一流現(xiàn)代化企業(yè)注入強大動力。

　　在安全管理方面，持續(xù)強化以班組建設(shè)和標準化建設(shè)為特色的安全管理體系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。始終把服務(wù)作為使命，強化機場服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，深耕“如意甘肅·乘心如意”服務(wù)品牌建設(shè)，努力實現(xiàn)服務(wù)由標準化向精細化、品質(zhì)化、品牌化升級。

　　在提升運行保障力方面，積極融入甘肅省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，按照“內(nèi)網(wǎng)活、外聯(lián)暢、國際通”的總體思路，持續(xù)深耕航空運輸市場，全面服務(wù)甘肅省高水平對外開放。全面落實“四強”行動部署要求，量質(zhì)齊抓全速推進蘭州機場三期擴建工程項目建設(shè)，確保今年7月31日全面竣工。扎實做好轉(zhuǎn)場籌備，加快推進支線機場項目，不斷優(yōu)化全省機場網(wǎng)絡(luò)布局。

　　在提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展品質(zhì)方面，以延鏈補鏈強鏈為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“機場+產(chǎn)業(yè)”平臺功能，多措并舉提升經(jīng)營質(zhì)效，合力打造產(chǎn)業(yè)集團。同時，牢固樹立精益化、精細化管理理念，加強成本控制，強化成本分析，落實成本責(zé)任，進一步推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，為甘肅民航可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【責(zé)任編輯：語謙】