文章來源：甘肅省國資委 發布時間：2024-05-27
長期以來，甘肅省民航機場集團始終堅持以提升核心競爭力和增強核心功能為核心，全面深化國企改革。在黨建引領、現代企業制度完善、安全水平提升、服務品質升級、航空運輸生產創新、重點項目建設提質增速等方面均取得了顯著成效。
聚焦目標 精準施策 提升核心競爭力
甘肅省民航機場集團制定了詳細的《集團改革深化提升行動實施方案》，明確了10個方面35項改革任務。通過建立任務臺賬、明確時間表、路線圖、責任人，靠實工作責任，明確目標要求，堅持重點量化指標采集表、重點改革任務進展報送，確保各項改革任務能夠按期高質量完成。甘肅省民航機場集團注重放大、提升、做優公益屬性，積極承擔社會責任，為廣大人民群眾提供優質、便捷、高效的航空出行服務。同時，堅定貫徹新發展理念，主動融入國家戰略，按照該集團第二次黨代會提出的“11346”發展戰略，堅定不移向改革要活力、向創新要動力、向管理要效益，努力建設功能完備、運營高效、安全協同、服務一流的現代化機場集團。
攻堅克難 重點突破 打好改革攻堅戰
針對改革提升行動中存在的短板，甘肅省民航機場集團大力推動體制機制改革，堅持抓重點、攻難點，集中力量打好攻堅戰，確保各項改革部署有序推進、扎實落實。
在治理結構深化改革方面，持續完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確董事會和經理層的權責邊界，完善公司治理體系，同時加大子企業外部董事與企業現職領導人員雙向交流力度，提升董事規范管理和履職支撐能力。
在活力效率深化改革方面，持續提升經理層成員任期制和契約化管理的工作質量，全面推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，建立以業績為導向的精準考核體系。健全更加規范高效的薪酬激勵機制，全面實行生產經營指標、運行指標與績效掛鉤的考核分配制度。
在內控機制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推動子公司整合重組，持續做強做優做精主業，為企業產業鏈條延伸提供更大自主空間。以更加精準的“壓減”措施，加大“小、散、弱”子企業的整合力度，對無業績、無貢獻、無法實現功能的子企業及時清退。同時，按照“集團化管控、專業化管理、集約化運營”的思路，大力推行崗位融合和業務融合，實行動態合理精準授權放權和差異化監管，提高分子公司自主經營、自我發展能力。
創新突破 加速發展 跑出發展加速度
2024年是改革深化提升行動的沖刺年，也是全面完成蘭州機場三期建設任務、推進甘肅民航運輸生產增量提質的攻堅之年。甘肅省民航機場集團將以國企改革深化提升行動為牽引，繼續深化全面從嚴治黨，常態化推進“三抓三促”行動，堅持深化企業改革創新，全面推進管理轉型升級。通過優化組織機構設置、完善內部治理機制、強化績效導向和人力資源價值提升等措施，推動企業由經營型向管理型、產業發展型轉變，為打造一流現代化企業注入強大動力。
在安全管理方面，持續強化以班組建設和標準化建設為特色的安全管理體系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全護航高質量發展。始終把服務作為使命，強化機場服務質量管理體系建設，深耕“如意甘肅·乘心如意”服務品牌建設，努力實現服務由標準化向精細化、品質化、品牌化升級。
在提升運行保障力方面，積極融入甘肅省“一核三帶”區域發展格局，按照“內網活、外聯暢、國際通”的總體思路，持續深耕航空運輸市場，全面服務甘肅省高水平對外開放。全面落實“四強”行動部署要求，量質齊抓全速推進蘭州機場三期擴建工程項目建設，確保今年7月31日全面竣工。扎實做好轉場籌備，加快推進支線機場項目，不斷優化全省機場網絡布局。
在提升產業發展品質方面，以延鏈補鏈強鏈為導向，充分發揮“機場+產業”平臺功能，多措并舉提升經營質效，合力打造產業集團。同時，牢固樹立精益化、精細化管理理念，加強成本控制，強化成本分析，落實成本責任，進一步推進低成本發展戰略，全力打贏降本增效攻堅戰，為甘肅民航可持續發展奠定堅實基礎。
【責任編輯：語謙】