近年來，貴州鐵投集團全面落實“兩個一以貫之”重要指示精神，在完善公司治理中加強黨的領導，堅持問題、目標和結(jié)果導向，有效破解黨組織研究把關事項不精準、各治理主體權責不清、活力和動力不足等治理難題，有效推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

依法依規(guī)厘清邊界，動態(tài)優(yōu)化黨組織研究把關范圍。該公司全面落實在完善公司治理中加強黨的領導有關規(guī)定，進一步厘清黨委和董事會、經(jīng)理層等治理主體的權責邊界，《黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項清單》《黨委研究決定事項清單》，與各頂層設計文件同步識別、動態(tài)優(yōu)化、一并調(diào)整。其中，圍繞“四個是否”梳理黨委前置研究討論事項67項，較2020年增加28項；圍繞堅持和加強黨的全面領導梳理決策事項34項，較2020年增加20項，前置研究討論“不留死角”，同時，有效防止黨委前置研究討論“越位”和“錯位”。

科學界定主體權責，編制出臺各治理主體“一張清單”。該公司聚焦推動形成權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，建立覆蓋8個業(yè)務領域板塊、37個業(yè)務類型劃分、121項具體決策事項的《企業(yè)各治理主體權責運行手冊》，集成了黨委前置研究討論重大經(jīng)營事項清單、研究決定清單，董事會決策事項清單、董事會授權決策事項清單，經(jīng)理層決策事項清單，“三重一大”決策事項清單及合法合規(guī)性審查事項清單，以及行權主體、方式、路徑等核心要素，著力解決企業(yè)各治理主體權責不清問題。同時，全面加快制度“廢改立”，計劃跟進建立、修訂、廢止企業(yè)治理及管理制度131項，不斷夯實管理基礎，確保依法規(guī)范運行，全面提升治理效能。

分層分類授權放權，推動企業(yè)管理型向治理型轉(zhuǎn)變。該公司聚焦“授得準、接得住、管得好”要求，分層分類開展授權放權工作。加大授權力度，確保“授得準”。進一步完善《董事會授權管理辦法》，按照“法定事項不授權，授權一般不前置”原則，研究制定授權清單，動態(tài)優(yōu)化授權事項，強化授權事項的事前、事中和事后管理，不斷提高決策效率。加大放權力度，確保“接得住”。切實加強工作統(tǒng)籌與組織實施，研究制定《落實子公司董事會職權工作方案》，明確19條任務標準，同步指導子企業(yè)配套制定差異化實施方案，結(jié)合實際分兩批有序推進落實，對具備條件的企業(yè)，將6項重點職權全部納入實施，優(yōu)先落實董事會的中長期發(fā)展決策權和重大財務事項管理權，著力解決活力與動力不足問題，把具體的經(jīng)營決策權交給離市場最近的一線企業(yè)董事會、經(jīng)理層。

【責任編輯：張宇暉】