歷經(jīng)20年發(fā)展，臨港集團從初創(chuàng)期進入全面發(fā)展期、從高速發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展階段，面對新形勢新任務(wù)，臨港集團加快從開發(fā)思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維，堅持全生命周期經(jīng)營理念，強化資本、資產(chǎn)、資金、資管“四資聯(lián)動”，增強自我發(fā)展、自我循環(huán)、自我平衡的能力，全力當好新片區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍和全市重點區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的生力軍。

　　2023年，臨港集團把推動資本、資產(chǎn)、資金、資管“四資聯(lián)動”作為重要課題，由總部相關(guān)職能部門牽頭，先后召開經(jīng)營管理會、服務(wù)資源統(tǒng)籌會、專班推進會等，并走訪各平臺公司開展現(xiàn)場調(diào)研。結(jié)合實際情況開展工作部署，強化“四資聯(lián)動”，加快實現(xiàn)資本、資產(chǎn)、資金的良性循環(huán)。

　　提升資本配置效率。推動搭建園高、園金、園業(yè)、園科、園楹五大資本平臺，強化專業(yè)投資能力。推動開發(fā)類平臺區(qū)域化整合，促進區(qū)域間的戰(zhàn)略協(xié)同、力量協(xié)同和資源協(xié)同。啟動科技、數(shù)字、綠色、服務(wù)、金融、海外創(chuàng)新“六創(chuàng)”賦能體系建設(shè)。理順股權(quán)管理關(guān)系，修訂完善基金管理制度體系，精準壓縮管理層級，深化參股公司管理。

　　提升資產(chǎn)經(jīng)營效能。完善資產(chǎn)源頭管理，強化立項專業(yè)評審，完善經(jīng)營項目“入庫-啟動-研判-評審-決策”全過程管理長效機制。打造數(shù)字化資管系統(tǒng)。夯實園區(qū)和資產(chǎn)數(shù)字底座，建立覆蓋全集團的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。強化園區(qū)服務(wù)資源統(tǒng)籌運營，針對集團持有的長租公寓、酒店、商業(yè)、停車位、廣告位等不同類型服務(wù)資源，形成針對性運營方案。

　　提升財務(wù)與資金管理效益。實施全面預(yù)算管理，有效統(tǒng)籌配置資源，實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡，守住資產(chǎn)負債率底線。通過會計核算中心建設(shè)和稅務(wù)工作室機制，實現(xiàn)增收節(jié)支和降本增效。穩(wěn)定資金供給，統(tǒng)籌境內(nèi)銀行融資、債券、跨境融資、境內(nèi)外權(quán)益資本等多種融資渠道。強化金融創(chuàng)新賦能，落地全國首單混合型科創(chuàng)票據(jù)、臨港新片區(qū)首單“一帶一路”主題債專項貸款和首筆霍爾果斯創(chuàng)新單元離岸人民幣貸款。

　　完善資管運作體系。構(gòu)建部門+平臺“雙輪驅(qū)動”的管理模式，以專業(yè)團隊更好主導(dǎo)資產(chǎn)價值釋放全過程，探索“輕重并舉、投管分開”的大資管模式，持續(xù)推進公募不動產(chǎn)投資信托基金擴募，豐富優(yōu)化資產(chǎn)退出渠道，積極對接市場資源，形成“一資產(chǎn)一方案”。

　　未來，臨港集團將聚焦臨港新片區(qū)高水平開放、上海科創(chuàng)中心建設(shè)、新型工業(yè)化和城市更新等國家和本市戰(zhàn)略，當好臨港新片區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級和城市更新的重要參與者；堅持系統(tǒng)化謀劃、體系化打造、專業(yè)化運作，加快構(gòu)建“六創(chuàng)”賦能體系，高標準、高質(zhì)量推進集團ESG體系化建設(shè)，加快打造以園區(qū)為載體的創(chuàng)新生態(tài)集成服務(wù)商，打響世界一流高科技園區(qū)品牌。

【責(zé)任編輯：語謙】