歷經20年發展，臨港集團從初創期進入全面發展期、從高速發展進入高質量發展階段，面對新形勢新任務，臨港集團加快從開發思維轉向經營思維，堅持全生命周期經營理念，強化資本、資產、資金、資管“四資聯動”，增強自我發展、自我循環、自我平衡的能力，全力當好新片區開發建設的主力軍和全市重點區域轉型發展的生力軍。

　　2023年，臨港集團把推動資本、資產、資金、資管“四資聯動”作為重要課題，由總部相關職能部門牽頭，先后召開經營管理會、服務資源統籌會、專班推進會等，并走訪各平臺公司開展現場調研。結合實際情況開展工作部署，強化“四資聯動”，加快實現資本、資產、資金的良性循環。

　　提升資本配置效率。推動搭建園高、園金、園業、園科、園楹五大資本平臺，強化專業投資能力。推動開發類平臺區域化整合，促進區域間的戰略協同、力量協同和資源協同。啟動科技、數字、綠色、服務、金融、海外創新“六創”賦能體系建設。理順股權管理關系，修訂完善基金管理制度體系，精準壓縮管理層級，深化參股公司管理。

　　提升資產經營效能。完善資產源頭管理，強化立項專業評審，完善經營項目“入庫-啟動-研判-評審-決策”全過程管理長效機制。打造數字化資管系統。夯實園區和資產數字底座，建立覆蓋全集團的資產管理系統。強化園區服務資源統籌運營，針對集團持有的長租公寓、酒店、商業、停車位、廣告位等不同類型服務資源，形成針對性運營方案。

　　提升財務與資金管理效益。實施全面預算管理，有效統籌配置資源，實現投入產出平衡，守住資產負債率底線。通過會計核算中心建設和稅務工作室機制，實現增收節支和降本增效。穩定資金供給，統籌境內銀行融資、債券、跨境融資、境內外權益資本等多種融資渠道。強化金融創新賦能，落地全國首單混合型科創票據、臨港新片區首單“一帶一路”主題債專項貸款和首筆霍爾果斯創新單元離岸人民幣貸款。

　　完善資管運作體系。構建部門+平臺“雙輪驅動”的管理模式，以專業團隊更好主導資產價值釋放全過程，探索“輕重并舉、投管分開”的大資管模式，持續推進公募不動產投資信托基金擴募，豐富優化資產退出渠道，積極對接市場資源，形成“一資產一方案”。

　　未來，臨港集團將聚焦臨港新片區高水平開放、上海科創中心建設、新型工業化和城市更新等國家和本市戰略，當好臨港新片區開發建設的主力軍，成為區域產業升級和城市更新的重要參與者；堅持系統化謀劃、體系化打造、專業化運作，加快構建“六創”賦能體系，高標準、高質量推進集團ESG體系化建設，加快打造以園區為載體的創新生態集成服務商，打響世界一流高科技園區品牌。

【責任編輯：語謙】