隧道股份圍繞國有資產運營管理的關鍵節點和重點領域，積極運用數字化手段賦能資管業務轉型，實施流程優化再造，提升國有資產運營效率和管理水平，從管理中尋求效益、謀求發展。目前，隧道股份已建設了涵蓋“資產管理”“經營決策”等多元業務模塊的數字化管理平臺，積極投身于數字化轉型的探索與實踐之中。

　　數據驅動的“企業數字化管理駕駛艙”

　　隧道股份負責管理運營的資產數量龐大、類別繁雜，如何保障各類資產的高效管理、高水平運營，是企業面臨的重要經營挑戰之一。隧道股份建元資管緊密圍繞“十四五”發展建設規劃，在“五鏈融合”戰略的指引下，持續推進數字化技術在資產管理運營領域的應用，并在管理模式、業務流程以及決策機制方面實施了全面而深入的改革與創新，提升管理效能、發掘管理潛能，為資產管理的科學決策提供了有力支撐，為構建具有長期價值的數據資產奠定了堅實基礎。

　　該公司建立了經營數據動態可視化系統，打造“企業數字化管理駕駛艙”，實時監控旗下管理各項國有資產的185項數據指標。在經營決策領域，打造“即時響應風險預警”模塊，以數字技術輔助支持經營決策，在提升管理時效性和決策科學性的同時，可提供實時風險預警功能，輔助決策人員規避經營風險、提升企業效益。在成本管理領域，通過對141條業務流程、36張報表的線上化和標準化處理，建立高效的預警機制，并確保了業務流程的順暢執行和風險的嚴格管控，確保旗下管控的各項資產的經營安全。

　　承擔國企社會責任，發揮資產社會價值

　　隧道股份旗下資產包含商業物業、居民住宅、產業園區等各種類型。隧道股份一方面持續提升資產的市場價值，另一方面也著力承擔國企社會責任，讓國有資產持續發揮“公益效應”。

　　在社會價值方面，隧道股份持續做好保障房公租房等的建設工作，旗下建元資管實施保障性住房與商品房的雙軌戰略，利用隧道股份在建筑領域全產業鏈、全生命周期建設管理的優勢，持續做好保障房的開發、建設、運營工作，為創造高品質生活貢獻“國企力量”。

　　在市場價值方面，隧道股份持續做好老舊片區、資產的更新工作，推進“瑞創谷·滬太園”等片區的更新建設工作，讓寶山大場鎮近1.5萬平方米的傳統物資倉儲場地轉型成為寶山規模最大、級別最高的市民運動場館和體育賽事中心，在滿足市民美好生活需要的同時，促進資產價值的賦能提升。

【責任編輯：語謙】