著眼未來，國有企業如何抓重點、補短板、再升級？

培育和發展新質生產力，為寧夏國資國企面向產業前沿領域及早布局，打造現代新國企，確立了新的方向和起點。

在寧夏眾多國資國企中，寧夏糧食集團有限公司肩負著建好“寧夏糧倉”、管好“寧夏儲備”，服務國家糧食安全的重任。一家傳統企業，如何推陳致新？7月16日，該集團一位負責人給出答案：在國企改革提升行動中，以“131551”發展戰略為引領，通過多點發力，不斷發展新質生產力。

“數字管理”示范庫建設

“數字賦能高質量發展和強化糧食購銷領域信息化監管，我們打造出的‘智慧寧糧’底座，形成了以智慧黨建系統、儲備糧管理系統、業財及數據中臺管理等為一體的數智管理應用平臺，應用物聯網、人工智能、自主可控等先進技術，實現集團人機協同大數據管糧，推動集團三級架構管理從‘人找問題’向‘問題找人’轉變，實現各類業務工作數據‘一張圖’‘一張表’和集團化管理‘一盤棋’的集中管控。”糧食集團一位負責人介紹道。

通過科技創新，寧夏糧食集團濱河儲備庫內糧情檢測功能由原來的“三溫兩濕”變為現在的“三溫三濕”，在原有檢測數據基礎上增加了水分和露點檢測功能，通過對糧堆內部水分、露點進行檢測，保管人員能夠通過變化情況，提前發現糧情隱患，做到了早知道、早發現、早處理。

安防巡檢機器人正在執行巡邏任務

智能自助扦檢系統是一種數字化智能設備，可自動檢測常規儲存的小麥、稻谷、玉米等常規物理指標，全程檢驗由設備自主完成，相較于傳統人工檢驗，部分指標檢驗時間縮短了3倍左右，有效提高了出入庫期間質檢效率，同時扦檢全過程自動化、智能化，實現了扦檢分離要求，有效避免人為因素影響。

不僅如此，作為“數字管理”示范的濱河儲備庫，圍繞庫區智慧化、倉房智能化、指揮智聯化等“六化”建設內容，創新并實施了智能出入庫、智能扦檢、安防巡檢機器人、智能安全云盔及蟲氣檢測、電子垛牌等系統及設施，為數字化轉型和智能化發展提檔升級；而作為“管理標桿”示范的銀川儲備庫，則圍繞“八化管理”建設內容，推進“黨員示范倉”“黨建+安全”“紅旗倉”品牌建設，制定了19套方案、9項工作流程等，為提升儲備庫綜合庫內部基礎管理、安全管理、標準管理提供了可復制、可推廣的樣板。

運糧車輛在運糧車輛在無人值守地磅自動稱重

下一步，該集團將以“智慧寧糧平臺+信息化技術”為管理創新手段、以“糧食集團實體經濟+糧食大模型構造”為對外合作載體，在全方位強化信息化監管基礎上，以新質生產力促推糧食傳統產業轉型升級，打造科技興糧、綠色儲糧、數字管理的糧食產業發展科技新樣板。

【責任編輯：語謙】