賦能新發展，寧夏國企改革持續向縱深挺進
文章來源：寧夏國資委 發布時間：2024-07-26
新征程，再出發。
今年以來，寧夏國資國企改革成效，正在不斷迸發。
近日，在寧夏農墾靈武農場有限公司草業公司二管區可以看到，通過智能水肥一體化種植的6800畝青貯玉米長勢喜人。農場生產發展部相關負責人介紹，就目前的長勢來看，節水滴灌青貯玉米平均株高比大水漫灌青貯玉米高出了30到50厘米。“我們對每一個輪灌組安裝了一個墑情傳感器，并在電腦上設置墑情上下限，根據墑情傳感器檢測結果，當達到墑情數值下限時，則開始自動滴灌，達到墑情數值上限，則自動轉到下一輪灌組。”
青貯玉米在高標準農田高效節水項目加持下長勢喜人
數字賦能，向改革要活力，靈武農場通過推廣滴灌水肥一體化技術和自動化智能灌溉技術，打造農田灌溉精準化、施肥智能化和全程管理信息化的智慧農場，有效破解了農業水資源匱乏和水肥利用率較低等問題。單從經濟效益上看，靈武農場經過2023年智能水肥一體化青貯玉米種植與漫灌青貯玉米種植對比測算得出，青貯玉米畝產量可提高500公斤以上，實現畝均節水40%、節肥20%，節省人工70%，增產10%以上，增收450元以上，節本增效效果顯著。
2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年。新一輪改革行動將在哪些重點領域謀求新突破？怎樣打通改革向基層穿透的堵點？在黨建引領下，寧夏國資委瞄準制約企業高質量發展的短板弱項、突出問題，部署開展“壓減”、“治虧”、數字化轉型、深化開放合作、構建新型經營責任制等“十個專項行動”和股權管理、財務管理等“四個專項整治”，集中力量攻堅突破，推進國資國企改革發展全面提質提效。
光伏發電項目
為引得“活水”來，用好改革這“關鍵一招”，寧夏積極引進國家能源集團西部能源投資有限公司、國家能源集團西部鐵路投資有限公司等央企以及子公司落戶。在2023年舉辦黃河流域生態保護和高質量發展先行區建設企業家座談會的基礎上，今年又舉辦了寧夏與央企深化產業合作座談會，共計簽約項目106個、總投資3350億元。在與福建省屬企業建立一對一，對標學習的機制下，福建、寧夏兩省區國資委建立戰略合作關系，圍繞“對標一流學習、落地一批項目、鍛煉一批干部、形成一套機制”，深入開展閩寧國資國企協作。
7月初，寧夏銀行股份有限公司分別與11家中央在寧企業、10家自治區屬國有企業、6家金融同業簽訂了業務合作協議。“我們有針對性的為企業推介、開發金融產品，合理配置信貸資源，優化流程，提高審貸效率，切實幫助企業解決融資困難，支持企業更好更快發展，實現共贏。”寧夏銀行一位負責人說道。
六盤山水務中莊水庫項目
“近年來，寧夏國資國企聚焦集團重組、專業化整合、并購、‘壓減’（壓縮管理層級、減少法人戶數）以及‘兩非’剝離（剝離非主業、非優勢業務）和‘兩資’清退（清退低效、無效資產）等領域發力，推動國有經濟布局結構不斷優化。”寧夏國資委主要負責人介紹說，2023年以來，區屬企業開展專業化整合11宗、涉及子企業37戶，壓減法人戶數40戶。區屬企業加快布局戰新產業，積極培育新質生產力，戰新產業投資占比達到17.95%，實現了增量擴面。
同時，在完善現代企業治理時，47戶設立黨委的區屬各級企業中45戶動態優化了“前置事項清單”，占比95.74%；66戶各級企業建立了董事會，實現了董事會應建盡建；52戶應納入外部董事占多數范圍的建立董事會企業，全部實現了外部董事占多數。為健全市場化經營機制，區屬企業經理層成員任期制和契約化管理覆蓋面97.14%。2023年以來，一級企業通過競爭上崗方式新聘任管理人員占比48.89%、各級子企業通過競爭上崗方式新聘任管理人員占比64.3%。
“下一步，我們將堅持把黨的領導、黨的建設融入國資國企改革發展的全過程，在堅定不移實施好新一輪國企改革深化提升行動的同時，深入推進十個專項行動，抓好4個專項治理，確保今年完成70%以上的主體任務，2025年全面完成改革任務。”寧夏國資委主要負責人說。
【責任編輯：語謙】
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