近年來，寧夏國資委深入學習貫徹黨的二十大精神，大力實施國有企業改革深化提升行動，切實發揮經營業績考核指揮棒、風向標和助推器作用，守正創新，主動作為，較真碰硬，不斷探索研究經營業績考核工作的新方法、新手段、新路徑，為推動企業高質量發展提供了有力支持。

完善考核指標體系。調整優化考核體系，圍繞“一利五率”經營指標，突出高質量發展導向，推進國有經濟布局優化和結構調整，先后赴國務院國資委和17個省、市、自治區考察學習，出臺《自治區屬國有企業負責人經營業績考核辦法》及配套的6個實施方案及清單。實施“一企一策”精準考核，全面對標一流標準，統籌共性量化指標與個體企業差異性，加大對戰略性新興產業投資占比和科技研發投入強度考核力度。堅持黨建與業務雙融雙促，將經營業績作為黨建實績的“評優否決”指標，推動黨建工作與生產經營深度融合。

發揮考核引領作用。切實引領企業統籌做好深化改革、生產經營和安全穩定各項工作，積極確定挑戰性目標，結合發展新質生產力的要求和自治區優勢特色產業的布局，提升自身經營發展與自治區產業布局的契合度。各企業主動以一檔目標為牽引，聚焦主責主業，持續推動國有資本和國有企業做強做優做大，考核口徑歸母凈利潤連續兩年較目標值增長20%左右。

規范考核標準流程。健全領導體系，構建主要領導牽頭抓、分管領導具體抓、業務部門共同參與的齊抓共管考核體系。抓實運行機制，考核范圍穿透至集團公司重要子企業，以“清單制+責任制+時限制”壓實參與考核工作人員責任，駐委紀檢監察組全過程參與考核監督。抓好問題整改，針對考核發現通報扣分事項，下發問題整改清單，并將問題整改情況納入次年考核范圍，防止問題虛假整改、回潮反彈。

注重考核剛性運用。全面推行任期制和契約化管理，實現區屬國有企業子企業經理層成員100%覆蓋，嚴格落實經營業績考核規則與不勝任退出機制，立下軍令狀，明確責任制，充分激發經理層成員的活力和創造力?？己私Y果強制分布，拉開得分差距，將ABCD四個考核等次在國資網站公開公示，樹立鮮明導向，激勵干事創業的熱情。嚴格結果剛性兌現，2022年度區屬企業負責人薪酬差異達3.72倍，2023年差異1.59倍，其中一家一級集團公司主要負責人因業績不達標，考核為D級等次，扣除年度全部績效薪酬，2名企業負責人退出領導崗位，充分體現干得好就激勵，不好就調整，考核結果在薪酬升降、崗位調整方面剛性兌現。

【責任編輯：語謙】