國企改革深化提升行動開展以來，寧夏農墾集團有限公司深入貫徹落實黨中央、國務院國資委和自治區黨委、政府關于國企改革系列決策部署，以增強活力、提高效率為中心，緊扣體制機制類和功能使命類兩大改革任務，多措并舉推動改革深化提升行動取得階段性成效。截至2024年10月末，該企業實現降本增效3.9億元，完成年度目標的97%；法人戶數壓減20戶，完成壓減目標的127%；研發投入強度0.7%，完成年度目標的54%；戰略性新興產業投資占比10%，完成年度目標的140%；改革總體進度68%，完成年度目標的97%。

強化頂層設計，用好“指揮棒”。高位推動把穩改革方向。實行領導包抓權屬企業改革聯系點制度，堅持問題導向，建立“一月一主題”工作推進機制，推動政策向下貫通，基層難題向上反饋，立體解決改革重大問題、難點問題。統籌謀劃抓實改革重點。形成了“1+2+12+X”綜合改革方案體系，制定印發《農墾集團改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》，黨組織前置研究討論重大經營管理事項、農墾數字化智能化綠色化轉型2項改革示范樣板方案，構建新型經營責任制等“十個專項行動”“四個專項整治”涉及的12個專項子方案，指導所屬企業制定重點改革清單96項，臺賬式管理、項目化推進。強化督導夯實改革責任。將國企改革重點任務納入年度經營業績考核、黨建責任制考核及各類專項檢查范圍，切實做到任務清單化、清單責任化、責任考核化。常態化開展國企改革專項督導檢查，加大對所屬企業改革的指導力度，推動改革向基層穿透。

推進功能性改革，打造“強支撐”。產業體系提檔升級。做強做大“草奶肉肥”一體化主導產業，做優種業、葡萄酒、農文旅、綠色食品特色產業，推動建鏈延鏈補鏈強鏈。搶抓國家大規模設備更新、國債、“兩重”等政策機遇，加大在關鍵核心技術攻關和前瞻性戰略性產業領域的投資布局。科技創新賦能發展。建成科技創新中心，搭建農業農村部重點實驗室、自治區級工程技術研究中心等創新平臺13個，集成高產高效種養技術模式5套。在全區國企率先建成財務共享中心，對所有二級單位資金運營進行全覆蓋、穿透式監管。農墾集團“六層金字塔”智能財務管理案例入選財政部優秀案例，榮獲全區唯一中國司庫建設標桿企業“司南獎”。重點領域強化保障。實施高標準農田建設、高效節水等項目建設，發展制種基地3.5萬畝，種植優質糧食39萬畝、飼草30萬畝。積極開展“社會化服務+地方”行動，搭建3個業務平臺，設立5個區域服務網點，構建“135”社會化服務模式，擴展土地經營面積。

深化制度性改革，激活“主引擎”。現代公司治理體系不斷優化。全面落實“兩個一以貫之”，健全完善黨委會、董事會、經理層權責清單，分層分類動態優化黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單。全面構建新型經營責任制，縱深推進經理層成員任期制和契約化管理，末等調整和不勝任退出41人。更廣更深落實三項制度改革，健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制，激發干部員工干事創業的積極性主動性創造性。整合重組步伐持續推進。重點深化農墾內部業務相同、產業相近子公司專業化整合，全面減少內部重復建設和同質化競爭，推進企業內部優勢資源向核心產業和關鍵領域集中，提高企業核心競爭力。推動一批三級企業重組整合，進一步破除三級公司“小、散、亂”格局。截至目前，已完成4宗13戶企業專業化整合。對外合作交流穩步拓展。持續加大“走出去、引進來”力度，與新疆中新建農牧公司、北大荒集團等，在棉籽棉粕、豆粕、生豬、牛羊肉、疫苗等方面達成戰略合作協議，葡萄酒產品已遠銷俄羅斯市場。累計與區內外121家企業洽談農產品銷售、產業發展、光伏項目建設等方面合作，落地合作金額4億元，累計拓展農產品銷售2.5億元以上。

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