文章來源：甘肅省國資委 發(fā)布時(shí)間：2024-11-20
近日，從甘肅省國資委獲悉，甘肅公交建集團(tuán)資產(chǎn)總額超過1865億元，凈資產(chǎn)超過824億元，實(shí)現(xiàn)了五年翻一番的目標(biāo)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1250億元、上繳稅金59億元，成為甘肅新組建十大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的佼佼者……作為國務(wù)院國資委確定的第一批“雙百企業(yè)”，甘肅公交建集團(tuán)近年來高效率推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)和改革深化提升行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動(dòng)能。
重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新藍(lán)圖
在《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》的引領(lǐng)下，交通建設(shè)、路衍經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)物流等八大支柱穩(wěn)固地支撐著甘肅公交建集團(tuán)的發(fā)展框架。緊跟市場(chǎng)的步伐，甘肅公交建集團(tuán)通過整合內(nèi)部資源，集團(tuán)新設(shè)或改組了六大集團(tuán)公司，在城市開發(fā)運(yùn)營、投資、交通科學(xué)研究、物資商貿(mào)、物流、高速公路服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)揮作用。
在內(nèi)部管理上，甘肅公交建集團(tuán)注重統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)在降本增效和提高經(jīng)營效益上發(fā)力，效能提升顯著。通過實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一組織、兩級(jí)聯(lián)合集采模式，加強(qiáng)了集采管控力度，集采效率大幅提升。全面完成了61家“兩非兩資”企業(yè)的清理工作，將企業(yè)法人層級(jí)控制在四級(jí)以內(nèi)。同時(shí)大力開展了企業(yè)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，成功出清聯(lián)營掛靠企業(yè)16家，子企業(yè)虧損面大幅壓縮，實(shí)現(xiàn)減虧1.2億元。
在投資管控方面，甘肅公交建集團(tuán)注重建章立制，信息對(duì)稱、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)行規(guī)范、風(fēng)控有力的投資管理體系基本形成。同時(shí)完成了風(fēng)控體系建設(shè)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。
激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力
甘肅公交建集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)“三項(xiàng)制度”的革新，構(gòu)建了“1+5”選人用人制度體系，強(qiáng)化所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，完善年輕干部的培養(yǎng)與選拔機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
為了更精準(zhǔn)地了解干部情況，甘肅公交建集團(tuán)健全了綜合分析研判機(jī)制，常態(tài)化地開展干部調(diào)研。通過全方位、立體式的分析研判，集團(tuán)為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子精確“定位”，對(duì)每名干部進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”，確保選人用人的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
在經(jīng)理層管理方面，甘肅公交建集團(tuán)全面實(shí)行了任期制和契約化管理。該公司經(jīng)理層成員已全部完成了任期制契約化改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戶數(shù)和經(jīng)理層人數(shù)的100%全覆蓋。
為了持續(xù)完善企業(yè)薪酬分配制度改革，甘肅公交建集團(tuán)落實(shí)了全員績(jī)效考核制度，將考評(píng)結(jié)果作為薪酬分配的首要依據(jù)，有效破除平均主義、“高水平大鍋飯”的現(xiàn)象，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展。
三年行動(dòng)成果顯著結(jié)碩果
自組建以來，甘肅公交建集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)效益上取得了顯著成就，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤總額的“四連漲”。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1263億元，年均增長率20.33%；實(shí)現(xiàn)利潤總額55億元，年均增長率20.78%；累計(jì)上繳稅收59億元。“一利五率”指標(biāo)全面提升，所屬二級(jí)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)營質(zhì)效顯著增強(qiáng)。截至目前，集團(tuán)總資產(chǎn)1865.42億元，凈資產(chǎn)824.75億元。
在業(yè)績(jī)發(fā)展方面，甘肅公交建集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)連續(xù)5年考核為A級(jí)，黨建工作也連續(xù)5年考核為優(yōu)秀。在國企改革三年行動(dòng)和2023年國企改革深化提升行動(dòng)的考核中，該公司均獲評(píng)A級(jí)，充分體現(xiàn)了企業(yè)在改革發(fā)展方面的成效。
此外，清傅、康略公路項(xiàng)目還成功入選了交通運(yùn)輸部第一批“平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建示范項(xiàng)目”，兩徽公路項(xiàng)目更是榮獲了“李春獎(jiǎng)”，進(jìn)一步彰顯了集團(tuán)在交通建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在降本增效方面，甘肅公交建集團(tuán)也取得了顯著成效。通過采取一系列硬措施，嚴(yán)控主營業(yè)務(wù)成本，極大提升了企業(yè)經(jīng)營效益。目前，集團(tuán)上下已經(jīng)形成了“人人降成本、行行增效益、過緊日子節(jié)儉辦企”的意識(shí)和氛圍，為持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為高質(zhì)量發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”
甘肅公交建集團(tuán)深知科技創(chuàng)新的重要性，始終將其擺在重要位置。
甘肅公交建集團(tuán)榮獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)76項(xiàng)，其中省科技進(jìn)步和發(fā)明獎(jiǎng)13項(xiàng)。為加大科研投入，設(shè)立了“公交建集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)資金”，帶來了豐碩成果。更令人振奮的是，科技成果的轉(zhuǎn)化產(chǎn)值已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了37億元，集團(tuán)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。
依托公路工程，甘肅公交建集團(tuán)的科研項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度也在不斷加快。成立科技創(chuàng)新委員會(huì)，建成科創(chuàng)主、輔中心，主中心已經(jīng)吸引了11個(gè)科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)入駐，輔中心則在蘭州新區(qū)建成了綜合性實(shí)驗(yàn)研究基地和成果展示中心，以及石墨烯橡膠復(fù)合改性瀝青等4條生產(chǎn)線。
在搶占核心高地的道路上，甘肅公交建集團(tuán)完成了“智慧公交建平臺(tái)”的迭代升級(jí)，編制了《智慧公交建平臺(tái)建設(shè)方案》，積極推動(dòng)“車路協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展”交通強(qiáng)國試點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)落地，在承建的清傅公路項(xiàng)目中開展了“5G+智慧公路”建設(shè)，這一舉措取得了歷史性突破；蘭州新區(qū)建成了全省首個(gè)智慧交通與智能網(wǎng)聯(lián)汽車綜合測(cè)試應(yīng)用示范基地。更為值得一提的是，清傅項(xiàng)目中的桑園子黃河特大橋粘滯液壓阻尼器試驗(yàn)也取得了成功，實(shí)現(xiàn)了高震區(qū)大噸位液壓粘滯阻尼器從設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)到國產(chǎn)一體化。
甘肅公交建集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)決扛起“服務(wù)甘肅發(fā)展、壯大國有資產(chǎn)、引領(lǐng)交通產(chǎn)業(yè)”的職責(zé)使命，聚焦交通建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮國有企業(yè)的“壓艙石”“頂梁柱”和“助推器”作用。
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