深入推進專業化整合，是優化國有經濟布局結構、提升國有資本配置效率、增強企業核心競爭力的重要舉措。今年以來，山東省屬企業已完成企業內部專業化整合80次，涉及權屬企業166家；正在實施專業化整合41次，涉及權屬企業111家。

2024年，山東省國資委穩步推進專業化整合工作，引導國有資本、資源向主業企業、優勢企業集中，推動企業主業做強做優做大，為山東省經濟社會高質量發展提供有力支撐。

從具體工作做法看，山東省屬企業高起點建立整合工作機制。山東省國資委印發《關于省屬企業開展“一企一業、一業一企”改革試點的工作方案》，對改革試點目標、試點范圍、試點任務等作出安排部署。結合各企業的實際情況，“一企一策”指導25戶省屬企業制定2024年專業化整合工作方案和“一企一業、一業一企”改革試點工作方案，選取33戶企業開展試點，切實發揮企業專業化整合實效。各省屬企業均成立了專業化整合領導小組，構建起上下貫通執行有力的組織體系，保障專業化整合工作扎實推進。

山東省國資委高標準推動省屬企業內部專業化整合。今年以來，山東省國資委召開省屬企業專業化整合工作推進會，對省屬企業加強內部專業化整合和開展“一企一業、一業一企”改革試點等進行部署推動。發揮考核“指揮棒”作用，將專業化整合納入2024年省屬企業改革績效考核指標。利用線上溝通、現場調研、季度調度等方式，加強對各省屬企業方案落實情況的跟蹤督導，協調推動省屬企業之間有關業務合作，促進專業化整合工作任務有序開展。

據山東省國資委相關負責人介紹，今年以來，山東省屬企業已完成企業內部專業化整合80次，涉及權屬企業166家；正在實施專業化整合41次，涉及權屬企業111家。省屬企業基本形成主業突出、管理高效、核心競爭力強的發展新格局。

從具體成效看，圍繞補鏈強鏈，產業鏈上下游業務資源整合強力推進。根據山東省國資委核定的主業，各省屬企業全面梳理內部業務板塊，理清業務邊界，加快同類業務或產業鏈上下游子公司重組整合，減少同質化競爭，優化資源配置。山東能源集團深化電力板塊整合，大力推動“煤電聯營”“煤電與新能源聯營”一體化發展，通過采取吸收合并、產權劃轉等方式，整合省內內蒙古、甘肅5家新能源公司，省內9家光伏新能源公司統一劃歸魯西電廠管理，實現優化完善產業布局、提高電力產業板塊核心競爭力。

聚焦統籌優化，資源要素高效集中配置效果顯現。提升資本配置效率是專業化整合工作的重要舉措，有利于解決企業之間與企業內部同質化競爭等問題，讓企業主責主業更聚焦、子企業發展更專業、產業結構更清晰。山東土地圍繞全域土地綜合整治、礦山生態修復、鄉村振興、黃河流域生態保護和高質量發展等主業方向，將同領域業務進行整合優化，形成8個二級專業化子集團，明晰主攻方向，解決了權屬公司“產業單一化、競爭同質化、布局分散化”的問題，實現資源要素高效集中專業化發展。

在整合過程中，山東省屬企業聚焦主責主業，“一企一業”試點塑造發展新優勢。打造業務清晰、管理統一、運營一體的專業化發展模式，是開展“一企一業、一業一企”改革試點工作的重頭戲。山東高速子企業歐亞班列公司，通過聚焦主業，進一步完善試點單位的產業布局、鞏固產業鏈協同效應，充分發揮山東鐵、公、海多式聯運的優勢，截至2024年9月底，累計班列發運11234列；利用港口與鐵路對接的有利條件，開拓多種貨源，通過鐵海雙向通道，銜接海運和亞歐陸運，高質高效完成170單“一單制”多式聯運，推動多式聯運業務擴量提質。

【責任編輯：語謙】