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        涉及權(quán)屬企業(yè)166家!今年以來山東省屬企業(yè)已完成內(nèi)部專業(yè)化整合80次

        文章來源:山東省國資委  發(fā)布時間:2024-12-30

        深入推進專業(yè)化整合,是優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)、提升國有資本配置效率、增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措。今年以來,山東省屬企業(yè)已完成企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合80次,涉及權(quán)屬企業(yè)166家;正在實施專業(yè)化整合41次,涉及權(quán)屬企業(yè)111家。

        2024年,山東省國資委穩(wěn)步推進專業(yè)化整合工作,引導國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中,推動企業(yè)主業(yè)做強做優(yōu)做大,為山東省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

        從具體工作做法看,山東省屬企業(yè)高起點建立整合工作機制。山東省國資委印發(fā)《關(guān)于省屬企業(yè)開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點的工作方案》,對改革試點目標、試點范圍、試點任務等作出安排部署。結(jié)合各企業(yè)的實際情況,“一企一策”指導25戶省屬企業(yè)制定2024年專業(yè)化整合工作方案和“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點工作方案,選取33戶企業(yè)開展試點,切實發(fā)揮企業(yè)專業(yè)化整合實效。各省屬企業(yè)均成立了專業(yè)化整合領(lǐng)導小組,構(gòu)建起上下貫通執(zhí)行有力的組織體系,保障專業(yè)化整合工作扎實推進。

        山東省國資委高標準推動省屬企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合。今年以來,山東省國資委召開省屬企業(yè)專業(yè)化整合工作推進會,對省屬企業(yè)加強內(nèi)部專業(yè)化整合和開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點等進行部署推動。發(fā)揮考核“指揮棒”作用,將專業(yè)化整合納入2024年省屬企業(yè)改革績效考核指標。利用線上溝通、現(xiàn)場調(diào)研、季度調(diào)度等方式,加強對各省屬企業(yè)方案落實情況的跟蹤督導,協(xié)調(diào)推動省屬企業(yè)之間有關(guān)業(yè)務合作,促進專業(yè)化整合工作任務有序開展。

        據(jù)山東省國資委相關(guān)負責人介紹,今年以來,山東省屬企業(yè)已完成企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合80次,涉及權(quán)屬企業(yè)166家;正在實施專業(yè)化整合41次,涉及權(quán)屬企業(yè)111家。省屬企業(yè)基本形成主業(yè)突出、管理高效、核心競爭力強的發(fā)展新格局。

        從具體成效看,圍繞補鏈強鏈,產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務資源整合強力推進。根據(jù)山東省國資委核定的主業(yè),各省屬企業(yè)全面梳理內(nèi)部業(yè)務板塊,理清業(yè)務邊界,加快同類業(yè)務或產(chǎn)業(yè)鏈上下游子公司重組整合,減少同質(zhì)化競爭,優(yōu)化資源配置。山東能源集團深化電力板塊整合,大力推動“煤電聯(lián)營”“煤電與新能源聯(lián)營”一體化發(fā)展,通過采取吸收合并、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式,整合省內(nèi)內(nèi)蒙古、甘肅5家新能源公司,省內(nèi)9家光伏新能源公司統(tǒng)一劃歸魯西電廠管理,實現(xiàn)優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局、提高電力產(chǎn)業(yè)板塊核心競爭力。

        聚焦統(tǒng)籌優(yōu)化,資源要素高效集中配置效果顯現(xiàn)。提升資本配置效率是專業(yè)化整合工作的重要舉措,有利于解決企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭等問題,讓企業(yè)主責主業(yè)更聚焦、子企業(yè)發(fā)展更專業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰。山東土地圍繞全域土地綜合整治、礦山生態(tài)修復、鄉(xiāng)村振興、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等主業(yè)方向,將同領(lǐng)域業(yè)務進行整合優(yōu)化,形成8個二級專業(yè)化子集團,明晰主攻方向,解決了權(quán)屬公司“產(chǎn)業(yè)單一化、競爭同質(zhì)化、布局分散化”的問題,實現(xiàn)資源要素高效集中專業(yè)化發(fā)展。

        在整合過程中,山東省屬企業(yè)聚焦主責主業(yè),“一企一業(yè)”試點塑造發(fā)展新優(yōu)勢。打造業(yè)務清晰、管理統(tǒng)一、運營一體的專業(yè)化發(fā)展模式,是開展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點工作的重頭戲。山東高速子企業(yè)歐亞班列公司,通過聚焦主業(yè),進一步完善試點單位的產(chǎn)業(yè)布局、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應,充分發(fā)揮山東鐵、公、海多式聯(lián)運的優(yōu)勢,截至2024年9月底,累計班列發(fā)運11234列;利用港口與鐵路對接的有利條件,開拓多種貨源,通過鐵海雙向通道,銜接海運和亞歐陸運,高質(zhì)高效完成170單“一單制”多式聯(lián)運,推動多式聯(lián)運業(yè)務擴量提質(zhì)。

        【責任編輯:語謙】

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