2024年，山東文旅集團按照“12343”發展思路，以完善現代公司治理為目標，以“協同創新年”為抓手，專注文旅主業賽道，著力增強核心功能、提高核心競爭力和價值創造能力，各項工作邁上了新臺階，經濟運行穩中有進，主責主業持續聚焦，服務大局擔當作為，改革創新激發活力，科技賦能增添動力，黨建經營深度融合，第五次獲得“中國旅游集團20強”。

2025年，山東文旅集團將以加快高質量發展為目標，以“協同突破年”為抓手，牢牢把握“穩中求進、以進促穩”總基調，著力增強核心功能、提升核心競爭力，確保完成全年任務目標，持續保持高質量發展態勢。

一是聚焦國企使命，在提升大局服務能力上實現新突破。高標準做好景區運營管理，加快推進項目落地，高水平打造文化休閑街區和沉浸式體驗消費場景。持續加強品牌、模式、產品的輸出復制力度，早日打造一流的鄉村旅游綜合體運營商、服務商。主動溝通對接，爭取政策支持，爭取承接一批特色鮮明、發展潛力大的項目。

二是聚焦主責主業，在提升核心競爭力上實現新突破。加大對宏觀政策、產業規劃、行業前沿研究，謀劃編制好“十五五”發展規劃。通過多板塊協同，集中力量打造一批具有核心市場競爭力和持續盈利能力的產品。嚴格履行投資決策程序，不斷優化資源配置，加快“兩非”“兩資”處置，穩妥開展市場化并購重組。

三是聚焦深化改革，在增強發展動力上實現新突破。進一步健全協同機制，創新商業模式，整合各板塊優質資源。提升公司治理效能，建立健全穿透式監管體系，加強成本管控。樹立鮮明的用人導向，做到人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低。壓實主體責任，加強調度分析，持續推進虧損企業治理。

四是聚焦第一資源，在提高人才支撐力上實現新突破。持續完善集團人才目標責任制考核，不斷提升集團人才競爭力。加大人才培養使用力度，堅持德才兼備、以德為先、崇尚實干的用人導向，不斷完善集團各產業人才協同共享機制。持續完善人才激勵機制，構建科學有效的薪酬激勵體系。

五是聚焦數字化轉型，在培育新質生產力上實現新突破。加快數字化轉型，加快打造數字文旅、智慧文旅，培育文旅新質生產力。加大數字化投入力度，不斷創新文旅產品和服務模式。持續深化司庫系統與財務共享平臺的協同部署，不斷優化完善制度體系和內控流程，確保資金鏈安全。

六是聚焦黨的建設，在提升政治保障力上實現新突破。加強思想政治建設和黨的作風建設，樹立正確的政績觀。選優配強各級領導班子，加強監督，認真貫徹民主集中制和“三重一大”決策制度的落實。守好意識形態陣地，全面落實意識形態工作責任制，強化意識形態陣地內容管理。

七是聚焦“三個底線”，在提升風險防控力上實現新突破。守好債務風險底線，高度重視現金流管理。守牢安全生產底線，堅持以查促改、以練促防，提升應急處置工作能力。守住廉潔自律底線，推進黨紀學習教育常態化長效化，深化“靠企吃企”整治，利用好智慧監督管理平臺，持續深入打造廉潔文化品牌。

【責任編輯：語謙】