內(nèi)蒙古國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額首破萬億元
文章來源：內(nèi)蒙古國資委 發(fā)布時間：2025-02-14
截至2024年末，內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額首次突破萬億元。
內(nèi)蒙古自治區(qū)何以獲此發(fā)展成就？它正以加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化國企改革的生動實踐作答。
早春二月，北方稀土綠色冶煉升級改造項目二期工程建設(shè)人員投身到緊張工作中，工程設(shè)計等前期工作加速推進(jìn)。
時間鐫刻不朽，奮斗成就永恒。2024年10月15日，內(nèi)蒙古國企改革史上發(fā)生了一件大事：總投資78億元的北方稀土綠色冶煉升級改造項目一期工程建成投產(chǎn)。
所謂“大事”，因此項目是包鋼集團(tuán)控股子公司——北方稀土高科技股份有限公司打造的全球最大、鏈條最完整的稀土冶煉分離項目。
引人注目的是：在國企改革突圍與生產(chǎn)力布局結(jié)構(gòu)調(diào)整中，稀土冶煉分離項目對落后生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)能置換，一、二期工程工序全線貫通后，可實現(xiàn)稀土粉體物料卸車、堆料、取料、配料、輸送等多環(huán)節(jié)連續(xù)自動化、智能化、綠色化生產(chǎn)。
內(nèi)蒙古國企之變，絕非個例。從包鋼集團(tuán)挺膺擔(dān)當(dāng)“兩個基地”建設(shè)主力軍到內(nèi)蒙古電力集團(tuán)爭當(dāng)國家新能源基地建設(shè)排頭兵，從內(nèi)蒙古能源集團(tuán)近2000萬千瓦新能源項目并網(wǎng)發(fā)電到內(nèi)蒙古交通集團(tuán)推動低空物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展……一系列榮光的背后，是一年來內(nèi)蒙古深化國企改革突圍、重塑發(fā)展版圖的鏗鏘步伐。
一年來，內(nèi)蒙古國資委圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)對同質(zhì)化企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及新質(zhì)生產(chǎn)力；推進(jìn)區(qū)直國企經(jīng)理層市場化選聘、建立國企薪酬激勵約束機(jī)制，切實把“多賺多得、少賺少得”的市場導(dǎo)向立起來；持續(xù)開展國企虧損治理專項行動，重點(diǎn)推動億元以上巨虧國有子企業(yè)大幅減虧和納入退出范圍的虧損子企業(yè)出清；內(nèi)蒙古國資委以“改錯就是改革”的魄力對監(jiān)管企業(yè)開展巡察、督查與違規(guī)責(zé)任追究，所涉1997個問題已完成整改93%以上；持續(xù)推動“整合重組一批、投資新設(shè)一批、做大做強(qiáng)一批、推動上市一批國有企業(yè)”建設(shè)工程，深化國企改革突圍翻開嶄新一頁；將企業(yè)內(nèi)部整合等5類事權(quán)授予企業(yè)并新增7類授權(quán)，執(zhí)行薪酬與效益剛性掛鉤機(jī)制，讓國企既“管得住”、又“放得活”。
每一番與時俱進(jìn)的改革，都會促成影響深遠(yuǎn)的變局。
這個變局，是國企在深化改革中持續(xù)突圍的定力——內(nèi)蒙古電力集團(tuán)安排電網(wǎng)投資295億元推進(jìn)蒙西電網(wǎng)“四橫五縱”主干網(wǎng)建設(shè)，多項500千伏主電網(wǎng)項目納入國家“十四五”規(guī)劃，項目數(shù)量居省級電網(wǎng)第一。
這個變局，是國企在深化改革中自信突圍的努力——2024年11月，呼和浩特4臺無人機(jī)“快遞小哥”將藥品、小家電等配送到指定地點(diǎn)，低空物流試航成功……內(nèi)蒙古交通集團(tuán)以科技創(chuàng)新打造新質(zhì)生產(chǎn)力。
“改革中，我們超前布局低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，挺進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新賽道?！眱?nèi)蒙古交通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
這個變局，是國企在深化改革中創(chuàng)新突圍的能力——包鋼集團(tuán)構(gòu)建起“綜合+績效”雙維度考核的新型經(jīng)營責(zé)任制，研制全國首臺（套）固態(tài)儲氫系統(tǒng)，承擔(dān)稀土行業(yè)首個國家級示范項目，冶煉分離產(chǎn)業(yè)板塊綠色低碳技術(shù)實現(xiàn)全線突破。
“破除體制機(jī)制障礙，我們旨在打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。”包鋼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，包鋼的發(fā)展離不開改革。
這個變局，是國企在深化改革中攻堅突圍的魄力——內(nèi)蒙古能源集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并對內(nèi)部企業(yè)減虧治虧工作滯后、未完成年度經(jīng)營目標(biāo)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行末位淘汰、末位調(diào)整，所屬單位經(jīng)理層任期制契約化簽約率達(dá)100%。
2024年，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)持續(xù)拓展延伸“源網(wǎng)荷儲”產(chǎn)業(yè)鏈，綠色動能更加澎湃，集團(tuán)在“全國500強(qiáng)”排名上升11位。包鋼集團(tuán)加快構(gòu)建形成鋼鐵、稀土、煤炭綜合利用和物流、節(jié)能環(huán)保、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)利潤增速高于行業(yè)平均水平33個百分點(diǎn)。內(nèi)蒙古能源集團(tuán)、林草生態(tài)公司利潤分別增長1倍和15倍。內(nèi)蒙古交通集團(tuán)、文旅集團(tuán)營收分別增長1.1倍和4.3倍。
發(fā)展無窮期，改革無止境。內(nèi)蒙古的生動實踐證明：只要以“咬定青山不放松”的執(zhí)著奮力攻堅，內(nèi)蒙古將在中國式現(xiàn)代化新征程上續(xù)寫出國企改革發(fā)展新篇章。
【責(zé)任編輯：語謙】
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