近兩年，甘肅文旅集團扎實推進改革深化提升行動工作，多項重點任務取得突破性進展，多個建設項目達到里程碑節點，多個整合協同項目落地，多家困難企業清理退出，各子公司大刀闊斧進行機構改革，干部隊伍的專業化水平進一步提升，黨的領導作用進一步加強，企業發展凝聚力進一步增強。2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年，甘肅文旅集團將貫徹落實黨的二十屆三中全會精神與國有企業改革深化提升行動結合起來，加大重點改革任務落實力度，充分激活高質量發展內生動力。

堅持整體思維、全局眼光，當好科學系統謀劃推進改革的“實踐派”。

召開新春第一會——2025年集團總部部門提質增效推進會，聚焦改革創新主題，發出高質量發展動員令。一是將打好改革深化提升行動收官戰、開展現代公司治理評估、加強投資管理、謀劃“十五五”規劃編制等重點工作有機結合起來，制定了《2025年重點改革任務清單》，明確了28項年度重點改革任務。制定了2025年度《提質增效穩增長提升年實施方案》、《強基嚴管促落實提升年實施方案》和《“制度體系建設年”行動實施方案》，將改革任務轉化為推動經營管理精準落地的舉措。組織召開“十五五”規劃專題推進會議，聚焦“在哪里”“往哪走”“怎么走”三個方向性問題，洞察新的發展環境、抓住新的發展機遇。二是探索實行“一業一策、一企一策”考核，根據企業功能定位、行業特點、承擔重大任務等情況，加大國企改革考核側重比率，增加反映價值創造能力的針對性考核指標，在2025年度對子公司的經營業績考核中，個性化指標占比達到80%。三是總結形成富有特色、務實管用的改革管理模式，進一步完善集團《國企改革深化提升行動工作推進機制》，組織開展子公司2024年改革深化提升行動考核，制定《2025年培訓計劃》，持續開展國企改革政策宣傳、解讀。

堅持辯證思維、創新意識，當好培育和發展新質生產力的“排頭兵”。

2025年將發展新質生產力作為重要著力點，更加注重創新鏈條暢通融合，以文旅深度融合為主線，不斷培育新業態、激發新動能。一是以文旅數字產業創新的突破為先導，打通從“0”到“1”、從“1”到“N”的創新路徑，與蘭州職業技術學院聯合成立甘肅省數智文旅行業產教融合共同體，搭建酒店人才培養交流、數字文創平臺。充分發揮甘肅文旅科教聯盟、甘肅省數智文旅行業產教融合共同體、甘肅省旅游協會、甘肅文旅創意設計研究院等平臺資源，加快形成資源共享、兵團作戰的技術創新體系。二是組織召開數字化轉型專題推進會，確立甘肅文旅科技公司為數字化轉型牽頭單位，推動制定《科技創新管理辦法》，打通科技和產業互促并進的制度機制，積極探索科技成果賦權、股權、跟投等激勵機制，為深度融合提供源頭活水和動力活力。三是堅持全省站位、企業定位，加快推進蘭州飯店一期改造提升、平山湖大峽谷景區5A提升建設等重大項目。開展在建項目評估，摸清項目實施中遇到的困難和問題，及時協調解決，確保各類項目早開工、早落地、早見效。整合新資源，在高效運行額濟納旗景區的同時，就雅丹與玉門關景區資源整合運行與敦煌市簽訂《合作框架協議》。

堅持法治思維、市場導向，當好中國特色現代企業制度的“探索者”。

加快向治理型管控模式轉變，把“形神兼備”作為公司治理的重要目標，不斷推進治理體系和治理能力現代化。一是以“精干、高效、協同”為原則，新成立市場與品牌部，形成全年招商引資計劃目標，提升招商服務工作效能，挖掘和激活品牌資產。壓減集團本部部門1個，減少業務流程，壓減流程節點，提升服務質量。二是將2025年確定為“制度建設年”，高效運行合規管理委員會、總法律顧問制度，充分發揮合規管理“三道防線”作用，健全事前制度規范、事中監測預警、事后評價懲戒的閉環監管模式，推進穿透式監管，嚴防嚴控各類風險。三是制定《2025年度子分公司壓減計劃》，子分公司計劃壓減比例達15%以上，以7戶一級企業為同心圓，穩妥推進重點領域、重點行業重組整合，減少內部同業化競爭。

【責任編輯：語謙】