近兩年，甘肅文旅集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)工作，多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)取得突破性進(jìn)展，多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到里程碑節(jié)點(diǎn)，多個(gè)整合協(xié)同項(xiàng)目落地，多家困難企業(yè)清理退出，各子公司大刀闊斧進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，干部隊(duì)伍的專業(yè)化水平進(jìn)一步提升，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，甘肅文旅集團(tuán)將貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神與國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，加大重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)力度，充分激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

堅(jiān)持整體思維、全局眼光，當(dāng)好科學(xué)系統(tǒng)謀劃推進(jìn)改革的“實(shí)踐派”。

召開(kāi)新春第一會(huì)——2025年集團(tuán)總部部門(mén)提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)，聚焦改革創(chuàng)新主題，發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)員令。一是將打好改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn)、開(kāi)展現(xiàn)代公司治理評(píng)估、加強(qiáng)投資管理、謀劃“十五五”規(guī)劃編制等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定了《2025年重點(diǎn)改革任務(wù)清單》，明確了28項(xiàng)年度重點(diǎn)改革任務(wù)。制定了2025年度《提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)提升年實(shí)施方案》、《強(qiáng)基嚴(yán)管促落實(shí)提升年實(shí)施方案》和《“制度體系建設(shè)年”行動(dòng)實(shí)施方案》，將改革任務(wù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理精準(zhǔn)落地的舉措。組織召開(kāi)“十五五”規(guī)劃專題推進(jìn)會(huì)議，聚焦“在哪里”“往哪走”“怎么走”三個(gè)方向性問(wèn)題，洞察新的發(fā)展環(huán)境、抓住新的發(fā)展機(jī)遇。二是探索實(shí)行“一業(yè)一策、一企一策”考核，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、承擔(dān)重大任務(wù)等情況，加大國(guó)企改革考核側(cè)重比率，增加反映價(jià)值創(chuàng)造能力的針對(duì)性考核指標(biāo)，在2025年度對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，個(gè)性化指標(biāo)占比達(dá)到80%。三是總結(jié)形成富有特色、務(wù)實(shí)管用的改革管理模式，進(jìn)一步完善集團(tuán)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作推進(jìn)機(jī)制》，組織開(kāi)展子公司2024年改革深化提升行動(dòng)考核，制定《2025年培訓(xùn)計(jì)劃》，持續(xù)開(kāi)展國(guó)企改革政策宣傳、解讀。

堅(jiān)持辯證思維、創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)好培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“排頭兵”。

2025年將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為重要著力點(diǎn)，更加注重創(chuàng)新鏈條暢通融合，以文旅深度融合為主線，不斷培育新業(yè)態(tài)、激發(fā)新動(dòng)能。一是以文旅數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的突破為先導(dǎo)，打通從“0”到“1”、從“1”到“N”的創(chuàng)新路徑，與蘭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合成立甘肅省數(shù)智文旅行業(yè)產(chǎn)教融合共同體，搭建酒店人才培養(yǎng)交流、數(shù)字文創(chuàng)平臺(tái)。充分發(fā)揮甘肅文旅科教聯(lián)盟、甘肅省數(shù)智文旅行業(yè)產(chǎn)教融合共同體、甘肅省旅游協(xié)會(huì)、甘肅文旅創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究院等平臺(tái)資源，加快形成資源共享、兵團(tuán)作戰(zhàn)的技術(shù)創(chuàng)新體系。二是組織召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題推進(jìn)會(huì)，確立甘肅文旅科技公司為數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽頭單位，推動(dòng)制定《科技創(chuàng)新管理辦法》，打通科技和產(chǎn)業(yè)互促并進(jìn)的制度機(jī)制，積極探索科技成果賦權(quán)、股權(quán)、跟投等激勵(lì)機(jī)制，為深度融合提供源頭活水和動(dòng)力活力。三是堅(jiān)持全省站位、企業(yè)定位，加快推進(jìn)蘭州飯店一期改造提升、平山湖大峽谷景區(qū)5A提升建設(shè)等重大項(xiàng)目。開(kāi)展在建項(xiàng)目評(píng)估，摸清項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保各類項(xiàng)目早開(kāi)工、早落地、早見(jiàn)效。整合新資源，在高效運(yùn)行額濟(jì)納旗景區(qū)的同時(shí)，就雅丹與玉門(mén)關(guān)景區(qū)資源整合運(yùn)行與敦煌市簽訂《合作框架協(xié)議》。

堅(jiān)持法治思維、市場(chǎng)導(dǎo)向，當(dāng)好中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“探索者”。

加快向治理型管控模式轉(zhuǎn)變，把“形神兼?zhèn)洹弊鳛楣局卫淼闹匾繕?biāo)，不斷推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一是以“精干、高效、協(xié)同”為原則，新成立市場(chǎng)與品牌部，形成全年招商引資計(jì)劃目標(biāo)，提升招商服務(wù)工作效能，挖掘和激活品牌資產(chǎn)。壓減集團(tuán)本部部門(mén)1個(gè)，減少業(yè)務(wù)流程，壓減流程節(jié)點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量。二是將2025年確定為“制度建設(shè)年”，高效運(yùn)行合規(guī)管理委員會(huì)、總法律顧問(wèn)制度，充分發(fā)揮合規(guī)管理“三道防線”作用，健全事前制度規(guī)范、事中監(jiān)測(cè)預(yù)警、事后評(píng)價(jià)懲戒的閉環(huán)監(jiān)管模式，推進(jìn)穿透式監(jiān)管，嚴(yán)防嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)。三是制定《2025年度子分公司壓減計(jì)劃》，子分公司計(jì)劃壓減比例達(dá)15%以上，以7戶一級(jí)企業(yè)為同心圓，穩(wěn)妥推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)重組整合，減少內(nèi)部同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】