2025年是“十四五” 規(guī)劃的收官之年，更是全面深化改革邁向縱深的關(guān)鍵時期。甘肅文旅集團把貫徹落實黨的二十屆三中全會精神與國有企業(yè)改革深化提升行動緊密融合，進一步加大重點改革任務(wù)的推進力度，充分激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，為甘肅文旅集團發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

系統(tǒng)布局，打好改革“收官戰(zhàn)”

以整體思維統(tǒng)籌改革全局，年初召開“提質(zhì)增效推進會”，發(fā)布《2025年重點改革任務(wù)清單》，明確28項年度任務(wù)，同步推進現(xiàn)代公司治理評估、投資管理優(yōu)化及“十五五”規(guī)劃編制。通過“一企一策”考核機制，將子公司個性化考核指標占比提升至80%，精準激發(fā)企業(yè)價值創(chuàng)造力。此外，強化改革經(jīng)驗總結(jié)與推廣，完善《國企改革深化提升行動工作推進機制》，并通過專項培訓深化政策落地，確保改革成果長效化。

創(chuàng)新引領(lǐng)，培育文旅新質(zhì)生產(chǎn)力

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)態(tài)融合，聯(lián)合蘭州職業(yè)技術(shù)學院成立“甘肅省數(shù)智文旅行業(yè)產(chǎn)教融合共同體”，搭建數(shù)字文創(chuàng)與人才培養(yǎng)平臺，加速技術(shù)資源整合。制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，探索股權(quán)激勵等創(chuàng)新機制，推動科技成果轉(zhuǎn)化。重大項目方面，蘭州飯店改造、平山湖大峽谷5A景區(qū)提升等工程穩(wěn)步推進，并與敦煌市達成雅丹-玉門關(guān)景區(qū)資源整合協(xié)議，進一步拓展文旅版圖。

治理升級，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

以法治思維優(yōu)化管控模式，精簡本部部門及業(yè)務(wù)流程，新設(shè)市場與品牌部強化招商與品牌運營。2025年確定為“制度建設(shè)年”，通過合規(guī)管理委員會與穿透式監(jiān)管體系，構(gòu)建風險防控閉環(huán)。同時，啟動子分公司壓減計劃，目標壓減比例超15%，推動同業(yè)資源整合，減少內(nèi)部競爭，提升運營效能。

目前，甘肅文旅集團通過機構(gòu)改革、困難企業(yè)清理及干部隊伍專業(yè)化建設(shè)，已實現(xiàn)凝聚力與競爭力的“雙提升”。未來，該集團將繼續(xù)以改革為抓手，沖刺“十四五”目標，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【責任編輯：語謙】