“去年我們以國資委‘一利五率’為導向，進一步修訂完善《企業負責人經營業績考核辦法》，通過完善指標內容體系，引導企業抓市場開拓、抓發展瓶頸、抓經營短板，全區國有企業實現利潤總額兩位數增長……”

2024年，寧夏建投集團經營業績考核成績喜人：突出不同考核重點，不斷強化對科技創新、資產負債率、歷史遺留問題解決等戰略導向及短板弱項指標的考核力度，構建體現企業盈利能力、效益效率、發展質量的三大類13項差異化考核指標體系；突出考核結果與績效薪酬強掛鉤，考核好與差的單位績效薪酬兌現差距近2倍，19戶企業中因業績不達標、考核退出原崗位12人……經營業績考核“指揮棒”的作用充分彰顯。

對標一流企業建設，經營業績考核“指揮棒”的作用充分彰顯，寧夏建投集團只是其中之一。2024年，寧夏國資委以國企改革深化提升行動為統領，以國企“強基培優”和“強根鑄魂”工程為引領，充分發揮考核分配“指揮棒”作用，健全制度體系，強化激勵約束，加強穿透管理，較真碰硬解決制約國企高質量發展的11個方面突出問題，獲國務院國資委通報表揚。

提高效率、創造價值是企業作為市場主體的基本要求。去年，寧夏國資委不斷強化“四個引領”，緊盯“一利五率”高質量發展目標和服務重大戰略，搭建“1+6+2”經營業績考核體系，著力打造契合中央精神、符合企業發展、體現價值功能的考核工作體系，引導國有資本實現“三個集中”，發揮“三個作用”，細化對標管理，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，當好服務全區經濟轉型發展的“壓艙石”“主力軍”。

同時，明確“三定舉措”，根據企業功能定位、行業特點、承擔重大任務等情況，結合發展階段和管理短板，引導企業主動申報目標值，建立“摸高”機制，摸得越高考核得分越高，工資總額增幅越高，改變國資委下達但企業不愿接受問題，讓“低定高超”“鞭打快牛”成為過去式，有效激發企業自我加壓的內生動力。

創新是引領企業發展的第一動力，位列新發展理念之首。寧夏國資委較真碰硬，推動“三個掛鉤”，創新考核方式方法，將考核與國資監管日常工作、監督稽查、巡視巡察、審計監督結合起來，穿透延伸至重點二三級子企業，考核結果與企業負責人薪酬、職務任免、工資總額相掛鉤，充分發揮業績考核的正確導向和激勵約束作用。

此外，寧夏國資委還突出“三能機制”，率先開展國有企業構建新型經營責任制專項行動，推動以構建新型經營責任制為主線的三項制度改革，出臺關于進一步深化寧夏區屬國有企業勞動、人事、分配三項制度改革的指導意見、中長期激勵工作指引等制度，通過“出臺指導意見+細化實施方案+探索試點先行+組織培訓交流+動態服務督導+定期評價反饋”“六位一體”工作機制，大力推動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出，新聘管理人員競爭上崗占比達到80%，管理人員末等調整和不勝任退出比例超過6.2%。

“我們已經和自治區黨委組織部聯合起草區屬國有企業領導人員及管理人員末等調整和不勝任退出暫行辦法初稿，自上而下實施，實現各層級企業領導人員和管理人員末等調整和不勝任退出全覆蓋。”寧夏國資委相關負責人說。

發揮國有經濟戰略支撐作用，是黨中央賦予國資國企在全面建設社會主義現代化國家新征程中的新責任新使命。一直以來，寧夏國資委始終引導監管企業心懷“國之大者”，近不斷加強監管與增強活力的有機結合，使資產負債率總體穩定在管控線以內，圓滿完成降杠桿目標任務，企業發展的“含金量”不斷提高。

今后，寧夏國資委將以國企改革深化提升行動為總抓手，更好發揮考核引領作用，深入實施收入分配制度改革，以高質量考核分配工作引導國資國企高質量發展。

【責任編輯：語謙】