近兩年，甘肅文旅集團扎實推進改革深化提升行動工作，多項重點任務取得突破性進展，多個建設項目達到里程碑節(jié)點，多個整合協同項目落地，多家困難企業(yè)清理退出，各子公司大刀闊斧進行機構改革，干部隊伍的專業(yè)化水平進一步提升，黨的領導作用進一步加強，企業(yè)發(fā)展凝聚力進一步增強。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是將全面深化改革推向縱深的關鍵之年，甘肅文旅集團將貫徹落實黨的二十屆三中全會精神與國有企業(yè)改革深化提升行動結合起來，加大重點改革任務落實力度，充分激活高質量發(fā)展內生動力。

當好科學系統謀劃推進改革的“實踐派”

召開新春第一會——2025年甘肅文旅集團總部部門提質增效推進會，聚焦改革創(chuàng)新主題，發(fā)出高質量發(fā)展動員令。一是將打好改革深化提升行動收官戰(zhàn)、開展現代公司治理評估、加強投資管理、謀劃“十五五”規(guī)劃編制等重點工作有機結合起來，制定了《2025年重點改革任務清單》，明確了28項年度重點改革任務。制定了2025年度《提質增效穩(wěn)增長提升年實施方案》、《強基嚴管促落實提升年實施方案》和《“制度體系建設年”行動實施方案》，將改革任務轉化為推動經營管理精準落地的舉措。組織召開“十五五”規(guī)劃專題推進會議，聚焦“在哪里”“往哪走”“怎么走”三個方向性問題，洞察新的發(fā)展環(huán)境、抓住新的發(fā)展機遇。二是探索實行“一業(yè)一策、一企一策”考核，根據企業(yè)功能定位、行業(yè)特點、承擔重大任務等情況，加大國企改革考核側重比率，增加反映價值創(chuàng)造能力的針對性考核指標，在2025年度對子公司的經營業(yè)績考核中，個性化指標占比達到80%。三是總結形成富有特色、務實管用的改革管理模式，進一步完善集團《國企改革深化提升行動工作推進機制》，組織開展子公司2024年改革深化提升行動考核，制定《2025年培訓計劃》，持續(xù)開展國企改革政策宣傳、解讀。

當好培育和發(fā)展新質生產力的“排頭兵”

2025年將發(fā)展新質生產力作為重要著力點，更加注重創(chuàng)新鏈條暢通融合，以文旅深度融合為主線，不斷培育新業(yè)態(tài)、激發(fā)新動能。一是以文旅數字產業(yè)創(chuàng)新的突破為先導，打通從“0”到“1”、從“1”到“N”的創(chuàng)新路徑，與蘭州職業(yè)技術學院聯合成立甘肅省數智文旅行業(yè)產教融合共同體，搭建酒店人才培養(yǎng)交流、數字文創(chuàng)平臺。充分發(fā)揮甘肅文旅科教聯盟、甘肅省數智文旅行業(yè)產教融合共同體、甘肅省旅游協會、甘肅文旅創(chuàng)意設計研究院等平臺資源，加快形成資源共享、兵團作戰(zhàn)的技術創(chuàng)新體系。二是組織召開數字化轉型專題推進會，確立甘肅文旅科技公司為數字化轉型牽頭單位，推動制定《科技創(chuàng)新管理辦法》，打通科技和產業(yè)互促并進的制度機制，積極探索科技成果賦權、股權、跟投等激勵機制，為深度融合提供源頭活水和動力活力。三是堅持全省站位、企業(yè)定位，加快推進蘭州飯店一期改造提升、平山湖大峽谷景區(qū)5A提升建設等重大項目。開展在建項目評估，摸清項目實施中遇到的困難和問題，及時協調解決，確保各類項目早開工、早落地、早見效。整合新資源，在高效運行額濟納旗景區(qū)的同時，就雅丹與玉門關景區(qū)資源整合運行與敦煌市簽訂《合作框架協議》。

當好中國特色現代企業(yè)制度的“探索者”

加快向治理型管控模式轉變，把“形神兼?zhèn)洹弊鳛楣局卫淼闹匾繕耍粩嗤七M治理體系和治理能力現代化。一是以“精干、高效、協同”為原則，新成立市場與品牌部，形成全年招商引資計劃目標，提升招商服務工作效能，挖掘和激活品牌資產。壓減集團本部部門1個，減少業(yè)務流程，壓減流程節(jié)點，提升服務質量。二是將2025年確定為“制度建設年”，高效運行合規(guī)管理委員會、總法律顧問制度，充分發(fā)揮合規(guī)管理“三道防線”作用，健全事前制度規(guī)范、事中監(jiān)測預警、事后評價懲戒的閉環(huán)監(jiān)管模式，推進穿透式監(jiān)管，嚴防嚴控各類風險。三是制定《2025年度子分公司壓減計劃》，子分公司計劃壓減比例達15%以上，以7戶一級企業(yè)為同心圓，穩(wěn)妥推進重點領域、重點行業(yè)重組整合，減少內部同業(yè)化競爭。

【責任編輯：語謙】