作為山東省屬國有骨干企業，一季度，山鋼股份聚焦“干字當頭、加壓奮進全力實現扭虧為盈”主題，突出價值創造，深化算賬經營，強化協同支撐，全面對標找差，狠抓效率提升，全力以赴戰勝困難挑戰，經營績效呈現逐月向好態勢，噸鋼利潤分位值實現大幅提升，一季度實現利潤總額約1.53億元。

聚焦體系構建，加快效率提升，變革求生成效凸顯。全面落實“1+6+N”變革求生措施，聚力攻堅“采購、營銷、制造、能源、物流、設備”六大體系變革，堅定不移推進變革求生支撐項目加速落地。充分發揮寶鋼股份協同支撐日照基地、一體化支撐濟南鋼城基地優勢，管理效率、協同效益充分顯現。持續深化效率變革，圍繞“雙千”目標，制定濟南鋼城基地2025年人事效率提升實施方案，明確提升目標、推進措施及考核機制，積極推進人員儲備，大力拓寬安置渠道。一季度，全口徑人均鋼產量提升9%以上。堅持以“價值創造”為導向，樹牢“創造價值才能分享價值”理念，深入推進薪酬體系改革，進一步激發全員創造活力。

緊盯市場動態，優化品種結構，購銷差價持續改善。營銷端圍繞高端化、近地化、終端化、國際化，積極拓展新用戶、新產品、新市場，加快開拓終端市場和工程直供，大力構建“四環”通道戰略版圖，發揮“用戶畫像、兩個清單”的支撐作用，市場開拓卓有成效。一季度，累計開發新用戶46家，終端直供占比達到65%以上。日照基地準確研判市場走勢，結合高爐運行狀態，及時調整生產組織計劃和經營策略，全力搶抓市場機遇。加快產銷研一體化運行，深化特鋼經營體變革，成功簽約管坯鋼訂單近千噸，產品競爭力、創效能力穩步提升。“型鋼現貨超市”實體化運行，達成合作意向用戶60余家。依托出口經營體平臺，以“優結構、提增量”為方向，一批重點項目訂單落地簽約，一季度型鋼產品出口創歷史新高。采購端堅持“以現場為中心保供降本”原則，加快重塑采購體系，精準把握采購時機，采購成本大幅降低。1至2月份，兩基地大宗原燃料采購對標行業進步明顯。

堅持穩中提質，深化算賬經營，生產制造穩定高效。堅持“最優的生產組織模式、最佳的制造工藝路徑”管理要求，強化集中管理和算賬經營理念，全力打造“穩定、均衡、集約、一貫、高效”生產格局，產線效率、界面效率、訂單交付率等顯著提升，鐵水綜合溫降、軋線熱裝率等關鍵指標實現突破。一季度，兩基地生鐵成本達到行業先進水平，型鋼、厚板產線連破月產紀錄，鐵水溫降、廢次率、合同完成率等指標均創歷史最好水平。深化算賬經營，實施“公司-廠部-車間”三級成本管控體系，系統推進工序降本、合同降費、外委項目壓減替代、能源優化及采購降本等措施，工序成本和付現費用大幅降低，日照基地、濟南鋼城基地噸鋼成本較上年同期分別降低約65元、80元。

山鋼股份的實踐成效，是山東省屬國有企業深化供給側結構性改革、推動高質量發展的生動縮影。通過創新構建“1+6+N”變革體系，實施采購、營銷、制造等六大領域精準攻堅，建立“公司-廠部-車間”三級成本管控機制，有效激活了全要素生產率。下階段，企業將堅持“向改革要效益、向管理要效率”的發展思路，持續深化對標世界一流，加快構建現代化鋼鐵產業體系，為做強做優做大國有資本、推動中國式現代化建設貢獻山鋼力量。

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