為落實湖北省干部素質(zhì)提升年總體部署，湖北省國資委出臺了《關(guān)于提升省屬企業(yè)干部隊伍素質(zhì)的工作措施》，引領(lǐng)帶動企業(yè)干部隊伍提能力強素質(zhì)增本領(lǐng)，推動鍛造一流隊伍、淬煉一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績。

堅持“干中學(xué)、學(xué)中干”，立足崗位建功支點建設(shè)。圍繞國資國企改革發(fā)展重點工作安排，在改革發(fā)展攻堅一線發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部，不斷增強企業(yè)干部支點意識爭先意識，提升會擔當、重擔當、敢擔當?shù)哪芰?。一是對標爭先。開展“對標先進、爭創(chuàng)一流”活動，深化創(chuàng)建世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，對標選定的一流標桿企業(yè)，在重大改革、重大工程、重大項目中創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部標桿單位，形成“提素質(zhì)、爭一流、創(chuàng)先進”的濃厚氛圍。二是改革爭先。開展“改革深化提升百日攻堅”行動，建立健全“雙周一小結(jié)、月度一通報、雙月一督辦”工作機制，將考核評估結(jié)果與2025年企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)干部以“競”“進”姿態(tài)推動各項改革任務(wù)往前趕、上臺階。三是產(chǎn)業(yè)爭先。開展“實體化轉(zhuǎn)型”專項行動，制定省屬企業(yè)向?qū)嶓w企業(yè)轉(zhuǎn)型工作方案，組織100名省市國資國企領(lǐng)導(dǎo)人員赴先進省市學(xué)習(xí)實體化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，圍繞全省“51020”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，打造一批引領(lǐng)型實體企業(yè)，顯著提升企業(yè)干部推動實體化轉(zhuǎn)型的能力素質(zhì)。

堅持“全方位、立體化”，分層分類培育“國資英才”。聚焦高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)，在人才結(jié)構(gòu)規(guī)模、培養(yǎng)體系、成長鍛煉等方面持續(xù)發(fā)力。一是深化“國資英才”計劃。探索開展“國資英才·新銳”計劃，在企業(yè)招錄應(yīng)屆畢業(yè)生中遴選優(yōu)秀青年，作為重點儲備人才“一人一策”長期跟蹤培養(yǎng)。深化實施“國資英才·卓越”計劃，從國內(nèi)外全職引進一批優(yōu)秀工程師，推動校企共建卓越工程師學(xué)院。構(gòu)建“國資英才”人才庫，建立創(chuàng)新型企業(yè)家、經(jīng)營管理人才、科技人才、資本運營人才、高技能人才、復(fù)合型人才和外部董事人才等“七支隊伍”。探索設(shè)立“國資英才”專項資金，強化人才引進、培養(yǎng)、激勵、服務(wù)、保障等工作。二是構(gòu)建“1+N”培訓(xùn)體系。省政府國資委發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，指導(dǎo)各省屬企業(yè)創(chuàng)新方式、分層分類開展人才培育工作。謀劃組織國資國企高級管理類培訓(xùn)、專項業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、基層骨干培訓(xùn)等3大類培訓(xùn)，開展重點培訓(xùn)28場次、培訓(xùn)3200人次，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)遴選培育250名創(chuàng)新型企業(yè)家。三是強化“沉浸式”實踐鍛煉。組織50名國資委機關(guān)年輕干部下沉企業(yè)開展為期兩個月的“沉浸國企”調(diào)研實訓(xùn)，選派一批企業(yè)優(yōu)秀干部參加“重點專項強推進”實踐鍛煉活動，配合做好省屬企業(yè)中層管理人員到中央在鄂單位、標桿企業(yè)掛職工作，指導(dǎo)各省屬企業(yè)有序開展內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)、跟班鍛煉、沉浸調(diào)研，著力培養(yǎng)一批具有專業(yè)背景的復(fù)合型人才。

堅持“強激勵、硬約束”，樹牢實干擔當鮮明導(dǎo)向。著力解決企業(yè)干部不敢為、不善為的問題，引導(dǎo)激勵干部積極作為、銳意改革、開拓創(chuàng)新。一是有效發(fā)揮考核指揮棒作用。圍繞建功支點建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化2025年度企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展綜合績效評價指標體系，優(yōu)化企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核實施方案，“一企一策”“一業(yè)一策”設(shè)置考核指標，強化摸高機制，樹立和踐行正確政績觀。二是加大市場化選人用人力度。支持符合條件的企業(yè)選聘一批職業(yè)經(jīng)理人、事業(yè)合伙人，進一步提升競爭性選人用人比例。全級次普遍落實末等調(diào)整和不勝任退出制度，實現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰。三是強化科創(chuàng)“揭榜掛帥”機制。實施首席科學(xué)家試點，強化科研人才薪酬激勵，對于急需緊缺的頂尖人才，可采取“一人一議”的協(xié)議薪酬分配辦法。靈活運用股權(quán)激勵、超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵工具，激發(fā)企業(yè)科技人才活力動力。四是鼓勵擔當進取。以《湖北省國有企業(yè)容錯免責事項清單（2024年版）》為抓手，聚焦改革發(fā)展重點領(lǐng)域和科技創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對履職過程中的失誤和偏差，嚴格落實好“三個區(qū)分開來”。

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