國企改革，重在活力和效率。當前，山東國資國企正在聚焦功能使命性改革、體制機制類改革進行重點突破，打破思維定勢、破除路徑依賴，努力做到技術高人一檔、產品強人一等、服務勝人一籌，持續推進國有企業改革深化提升。

山東產權集團制定《推行管理人員能上能下管理辦法》《經理層成員任期制和契約化管理提質工程工作方案》等17項制度，推進末等調整和不勝任退出全覆蓋；山鋼集團總部人員全體起立、擇優上崗……目前，山東省屬企業員工市場化公開招聘率、全員績效考核覆蓋率、經理層成員任期制和契約化管理覆蓋率等常態化保持100%。

2024年，面對嚴峻復雜的國內外環境，山東國資國企系統頂住壓力、提質增效：省屬企業全員勞動生產率達59萬元/人，高于全國省級監管企業平均水平10.6萬元/人；營業現金比率達7.25%，高于全國省級監管企業平均水平1個百分點；煙臺、青島、濟南、濟寧市屬企業利潤總額均在40億元以上，東營、威海、聊城利潤總額同比實現翻番。

用人看本事，經營看效益。山東圍繞“一利五率”經營指標體系，將省屬企業今年的總體經營目標確定為“兩增一降四提升”（即主業收入、利潤總額穩定增長，資產負債率穩中有降，凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業收現率穩步提升），引導企業在適度做大規模的同時，更加注重經營質效。

當前，山東省國資委正在組織各企業對完善中國特色國有企業現代公司治理進行自評，對照評估內容，逐項查漏補缺，全面提升各治理主體作用發揮的制度化、科學化、規范化水平。今年山東將著力健全財務、采購等重點領域制度體系，實施“增強制度意識 強化制度執行”專項行動，督促企業嚴格執行“三重一大”決策制度。探索建立“全員、全級次、全口徑”薪酬管理體系，合理確定并嚴格規范各級企業負責人薪酬，引導企業在保持量的合理增長的同時，更加注重質的有效提升，實現以價值創造為中心的內涵式發展。

【責任編輯：語謙】