錦江國際集團作為規模全球第二、亞洲第一的酒店集團，近年來堅持改革引領、創新驅動，實施酒店管理+資產管理的“雙輪驅動”戰略，輕重并舉，不斷健全“募投建管退”全生命周期酒店資產管理體系，積極探索資本資產和酒店品牌運營融合發展的新模式，推動企業酒店管理上市公司主業高質量發展。

隨著國內旅游市場逐步復蘇，酒店行業業績快速提升，酒店類資產價值進一步得到體現。同時國內整體融資成本進一步降低，錦江國際集團積極把握機遇，立足盤活優化資產配置，發行國內首單酒店資產類REITs產品。通過資產證券化，將存量酒店物業資產轉化為標準化金融產品，完善資本退出路徑，形成長效機制。一方面，錦江酒店上市公司通過出售時尚之旅100%股權，實現了資金回籠，為上市公司的進一步發展提供了充足的資金支持，同時獲得了約4億元的投資收益，顯著提升了上市公司整體利潤水平，持續向市場和投資人傳遞確定性。另一方面，推動上市公司向輕資產運營模式轉型，優化資產配置，降低資產負債率，優化財務結構。這也是在酒店公募REITs暫未放開之時，探尋出一條酒店資產在資本市場的退出路徑，讓資產真正“流動”起來。

目前國內酒店市場投資類型主要包括地產開發商投資高端品牌酒店、中小民營企業投資加盟經濟型連鎖酒店、酒店品牌公司做品牌輸出和運營管理等輕資產業務。錦江國際集團立足國內產業實際，借鑒國際行業經驗，充分發揮自身擁有的酒店品牌、專業化運營管理團隊優勢，以基金模式探索增量資產基金化。在當前資產價值企穩筑底的大環境下，錦江瞄準時機，成功收購成都核心區域物業資產，并聯合上海國際集團成立第一支酒店產業基金。該基金為純權益屬性，主要錨定一線和強二線城市核心地段的酒店類資產，依托錦江國際集團專業的酒店運營管理能力和上海國際集團的綜合金融資源優勢，通過錦江酒店上市公司的品牌管理，挖掘經營效益，提升資產價值，最終通過市場化方式實現退出，獲取資產日常運營收益和增值收益。

錦江國際集團通過探索“產業基金持有+上市公司運營”的創新模式，以基金方式引進外部投資人，充分利用社會資本，擴大投資規模，為市場化收購酒店資產提供有力的資金保障。同時酒店資產委托錦江酒店上市公司運營管理，充分發揮了上市公司在品牌、運營管理等方面的專業優勢，有效推動錦江國際集團在品牌拓展和行業資源整合上的步伐，增加上市公司的管理規模和營業收入，持續做大做強做優主責主業，推動上市公司經營效益與核心競爭力不斷提升。

【責任編輯：語謙】