錦江國(guó)際集團(tuán)作為規(guī)模全球第二、亞洲第一的酒店集團(tuán)，近年來(lái)堅(jiān)持改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)施酒店管理+資產(chǎn)管理的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，輕重并舉，不斷健全“募投建管退”全生命周期酒店資產(chǎn)管理體系，積極探索資本資產(chǎn)和酒店品牌運(yùn)營(yíng)融合發(fā)展的新模式，推動(dòng)企業(yè)酒店管理上市公司主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)逐步復(fù)蘇，酒店行業(yè)業(yè)績(jī)快速提升，酒店類(lèi)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)一步得到體現(xiàn)。同時(shí)國(guó)內(nèi)整體融資成本進(jìn)一步降低，錦江國(guó)際集團(tuán)積極把握機(jī)遇，立足盤(pán)活優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)行國(guó)內(nèi)首單酒店資產(chǎn)類(lèi)REITs產(chǎn)品。通過(guò)資產(chǎn)證券化，將存量酒店物業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品，完善資本退出路徑，形成長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，錦江酒店上市公司通過(guò)出售時(shí)尚之旅100%股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了資金回籠，為上市公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了充足的資金支持，同時(shí)獲得了約4億元的投資收益，顯著提升了上市公司整體利潤(rùn)水平，持續(xù)向市場(chǎng)和投資人傳遞確定性。另一方面，推動(dòng)上市公司向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。這也是在酒店公募REITs暫未放開(kāi)之時(shí)，探尋出一條酒店資產(chǎn)在資本市場(chǎng)的退出路徑，讓資產(chǎn)真正“流動(dòng)”起來(lái)。

目前國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)投資類(lèi)型主要包括地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商投資高端品牌酒店、中小民營(yíng)企業(yè)投資加盟經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店、酒店品牌公司做品牌輸出和運(yùn)營(yíng)管理等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。錦江國(guó)際集團(tuán)立足國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)實(shí)際，借鑒國(guó)際行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自身?yè)碛械木频昶放啤?zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，以基金模式探索增量資產(chǎn)基金化。在當(dāng)前資產(chǎn)價(jià)值企穩(wěn)筑底的大環(huán)境下，錦江瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，成功收購(gòu)成都核心區(qū)域物業(yè)資產(chǎn)，并聯(lián)合上海國(guó)際集團(tuán)成立第一支酒店產(chǎn)業(yè)基金。該基金為純權(quán)益屬性，主要錨定一線(xiàn)和強(qiáng)二線(xiàn)城市核心地段的酒店類(lèi)資產(chǎn)，依托錦江國(guó)際集團(tuán)專(zhuān)業(yè)的酒店運(yùn)營(yíng)管理能力和上海國(guó)際集團(tuán)的綜合金融資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)錦江酒店上市公司的品牌管理，挖掘經(jīng)營(yíng)效益，提升資產(chǎn)價(jià)值，最終通過(guò)市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)退出，獲取資產(chǎn)日常運(yùn)營(yíng)收益和增值收益。

錦江國(guó)際集團(tuán)通過(guò)探索“產(chǎn)業(yè)基金持有+上市公司運(yùn)營(yíng)”的創(chuàng)新模式，以基金方式引進(jìn)外部投資人，充分利用社會(huì)資本，擴(kuò)大投資規(guī)模，為市場(chǎng)化收購(gòu)酒店資產(chǎn)提供有力的資金保障。同時(shí)酒店資產(chǎn)委托錦江酒店上市公司運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮了上市公司在品牌、運(yùn)營(yíng)管理等方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)錦江國(guó)際集團(tuán)在品牌拓展和行業(yè)資源整合上的步伐，增加上市公司的管理規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)上市公司經(jīng)營(yíng)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】