黑龍江省國資委深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦效能提升，校準考核刻度，持續完善分類考核評價體系，推動抓改革、強主業、重創新、促發展、防風險有機統一，助力國有企業在服務構建新發展格局中更好發揮戰略支撐作用。

更新考核理念，考核機制向出資人主導轉變

黑龍江省國資委強化頂層設計，全面掌握考核主動權。首次在考核前對企業開展全方位、多角度、立體式監管“畫像”，深入分析經營現狀，精準查找管理短板，統籌謀劃發展前景，“量體裁衣”定制考核指標，充分體現出資人意志，杜絕企業“拈輕怕重”。結合全省經濟增速和“4567”現代化產業體系建設要求，取法乎上設定目標，壓縮企業博弈空間。破除“唯分論”，在考核指標得分基礎上，將落實省委、省政府重大部署作為考核結果的重要參考，引導國有企業勇挑重擔、爭創實績。

創新考核維度，考核體系向多維立體轉變

黑龍江省國資委加強統籌謀劃，圍繞提升“五個價值”，以“五個統領”為導向，打造質量效益、科技創新、結構優化、功能保障、風險管控“五位一體”考核體系，激發國有企業發展活力。統領做大總量和提升質量，將跑贏全省GDP增速1個百分點作為利潤一檔目標值，同時嚴控非主業高風險業務，防止企業“虛胖”增長。統領培育新動能和更新舊動能，圍繞全省“科技成果產業化突破年”設置考核指標，提高科技成果轉化和產業化水平，首次對產業發展實施全板塊、全過程、全鏈條考核，加力推進全省戰略性新興產業倍增計劃，新質生產力關鍵指標目標值均超兩位數增長。統領做優增量和盤活存量，優化低效資產處置與虧損治理考核，加大營業收現率和兩金管控考核力度，推動企業回籠資金，提升資金效率。統領功能保障和經濟效益，完善與行業主管部門協同考核機制，因落實戰略部署對業績產生影響的，實事求是給予考慮，支持企業在服務大局中擔當作為。統領正向激勵和懲戒約束，動態調整加分扣分清單，引導企業爭先進、守底線。

煥新考核內容，考核目標向個性差異化轉變

黑龍江省國資委堅持差異化考核，通過“指標、重點、權重”三個維度精準施策，有效避免“一刀切”和同質化競爭。在指標設置上，70%以上為體現企業特色的個性化指標。在考核重點上，區分創效型、創新型、產業型等企業分類施策，建立利潤“雙加分”、投入和產出“雙考核”等特色機制。在權重分配上，采取“7:3”彈性配比，70%聚焦質量效益與功能保障，30%因企制宜靈活調整，實現“靶向”施策、精準考核。

試新考核舉措，考核方式向全過程考核轉變

黑龍江省國資委健全閉環工作機制，推動考核目標落實落地。年初建賬、平時查賬、年底算賬，對進度不理想的企業提出預警。開展期中預評估，針對問題精準施策，推動企業全力攻堅，努力為全省經濟社會發展作出更大貢獻。

【責任編輯：語謙】