近期，湖北農發集團以對標世界一流企業價值創造行動為契機，與華潤集團開展深度合作，以科技創新為核心引擎，以數字化轉型為戰略支撐，推動農業全產業鏈智能化升級。

深化合作，開啟央地協同新征程

戰略合作錨定發展方向。2025年3月，集團與華潤數科簽訂戰略合作協議，重點依托云計算、大數據、人工智能、智慧農業批發市場等領域，全力推進數字化轉型。通過技術、管理與產業深度融合，為集團“集約化、智能化、綠色化”發展提供全方位支撐。

專業咨詢明確轉型路徑。華潤數科派出由數字化專家、行業精英組成的咨詢團隊，歷時3個月對湖北農發集團進行全面“體檢”，最終形成超2萬字的《湖北農發集團數字化轉型規劃（2025年—2030年）》，明確了數字化轉型整體思路與重點方向。未來五年計劃投入1.5億元專項資金，用于數字化建設，實現核心業務系統100%覆蓋，以數字化轉型推動業務變革。

培訓賦能強化人才支撐。今年3至4月，湖北農發集團累計組織121名中高級管理人員，分兩期前往華潤參加“管理賦能升級”專題培訓班，課程涵蓋數字化轉型、精益管理、企業內控等7大模塊，形成培訓心得145篇，收集合理建議和改進措施58條，切實將學習成果轉化為管理效能。通過舉辦“多元化集團管控實踐”“農發大講堂-數字化轉型實踐”等專題培訓，不斷提升數字化認知。

務實推進，初顯轉型發展新成效

重塑架構強化戰略導向。2025年3月，湖北農發集團組建智慧農業數字化研究中心，成立數字化發展委員會，由集團主要領導牽頭，統籌制定數字化轉型規劃。同時建立“集團戰略決策層-研究中心執行層-業務單元落地層”三級推進體系，確保戰略有效落地。

升級職能加快智能轉型。湖北農發集團科技創新部更名為數智科創部，職能架構實現全面升級。新增數字化轉型統籌規劃、數字化體系建設、數智化能力建設、數字安全保障等4項關鍵職能，以系統化、專業化的管理模式，為集團數字化轉型提供堅實保障，加速推動農業全產業鏈智能化升級進程。

凸顯成果推動產業進階。上線全省首個農事服務、生豬供應鏈平臺，通過“荊楚農事”與“豬鏈網”雙平臺聯動，構建起“線上智能決策中樞+線下三級服務中心”的融合服務網絡，服務種植面積約1300萬畝，生豬養殖產能約500萬頭，覆蓋種植、養殖、流通全場景。截至2025年4月底，湖北農發集團資產規模近802億元，實現營收196億元，同比增長均超50%，實現1—4月“開門穩、開局好”。

錨定未來，譜寫高質量發展新篇章

發展戰略驅動全面升級。創新實施“842”核心工程，構建8大管控平臺、筑牢4大技術底座、完善2大保障體系，通過“三步遞進”戰略，在2025年打基礎、2027年強管控、2030年建生態，逐步實現從管理數字化到產業鏈數字化的跨越升級。

人才培養夯實管理根基。建立“理念導入-實踐驗證-成果轉化”的央地合作范式，融合標桿企業方法論與本地產業特色，縮短關鍵平臺建設周期。構建“立體化賦能體系”，通過高層戰略研討重塑數字化認知，中層專題培訓強化業務技術，基層場景實踐培育數字原生能力，著力培養復合型數字化人才隊伍，為數字化轉型提供可持續智力支撐。

沖刺百強彰顯發展決心。以華潤集團為標桿，湖北農發集團圍繞“創建全國一流現代農業產業集團”的發展愿景，堅定不移踐行“1288”戰略，力爭到2027年，打造1個國際農產品交易中心，控股2家上市公司，培育糧油、畜牧、水產、現代種業、現代農事服務、食用菌、鮮食產品、泛鹽8個核心產業，培育8家百億龍頭企業，進入全國農業企業10強，力爭成為全國一流的千億級現代農業產業集團。

【責任編輯：語謙】