近日，重慶舉行“深化國資國企改革，加快打造一流現(xiàn)代企業(yè)”新聞發(fā)布會，重慶市國資委負責(zé)人在發(fā)布會上說，這是一場艱苦卓絕的攻堅戰(zhàn)，是一塊真正的“硬骨頭”，通過一年多的努力，終于啃下這塊“硬骨頭”，整個改革依法高效，平穩(wěn)有序，市屬重點國企進行了一次系統(tǒng)重塑。

據(jù)介紹，重慶市屬重點國企戰(zhàn)略性重組專業(yè)化整合基本完成，重慶市國資委針對部分市屬國企多、散、小、弱等狀況，謀劃實施了5個批次19組戰(zhàn)略性重組，將市屬重點國企由原來的51家整合為33家大型企業(yè)集團，優(yōu)化市屬國企布局取得了階段性成果。同時開展國企內(nèi)部的專業(yè)化整合，如對國有房地產(chǎn)企業(yè)、地方金融企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)、酒店資源、港口資源進行了專業(yè)化整合，發(fā)揮整體效應(yīng)，形成“1+1>2”的效果。

瘦身健體改革取得明顯成效，體現(xiàn)在三個方面——

一是壓減法人主體，市屬國企法人主體2024年初是2260家，其中部分企業(yè)屬于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)、低效無效企業(yè)，甚至是僵尸企業(yè)、長期虧損企業(yè)。通過專業(yè)化整合實現(xiàn)有效壓減，目前實際運行的法人主體從2260家壓減到690家，壓減率近70%。通過產(chǎn)權(quán)變革、專業(yè)化整合使企業(yè)運行更加健康，使職工的飯碗端得更牢。

二是壓降管理層級，改革前，個別市屬重點國企管理層級高達6級、7級，行政化、官僚化的現(xiàn)象較為突出。通過壓降管理層級，市屬國企原則上已經(jīng)控制在3級以內(nèi)，個別如上市公司控制在4級，使其扁平化管理。

三是建立精干高效總部，改革前，企業(yè)總部特別是集團總部機關(guān)化、行政化問題較為突出。通過改革使企業(yè)總部從以行政管控為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造為主，強化了集團總部的精干高效，集團總部在戰(zhàn)略管控、投資管控、風(fēng)險管控、人員管控、黨建統(tǒng)領(lǐng)等方面功能得到加強，瘦身健體使企業(yè)集團煥發(fā)了生機，激發(fā)了活力，真正形成現(xiàn)代企業(yè)的組織架構(gòu)。

止損治虧取得重大進展。改革前市屬國有企業(yè)虧損面長期在40%左右。經(jīng)過這兩年大量止損治虧的工作努力，目前，市屬重點國企的整體虧損面下降到18.6%，剔除掉一些政策性、功能性，包括建設(shè)期、培育期的合理虧損企業(yè)，經(jīng)營性虧損面已經(jīng)下降到13.7%。

資產(chǎn)盤活持續(xù)發(fā)力見效。重慶市屬重點國企累計盤活資產(chǎn)1510億元，回收資金595億元。直轄以來，重慶市屬國企抓住重慶城市化、工業(yè)化進程的機遇，積累了大量資產(chǎn)，但一些資產(chǎn)沉淀較多。通過改革把這些資產(chǎn)釋放出來，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是通過“三企”聯(lián)動，用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)吸引央企、民企、外企落戶重慶，推動企業(yè)發(fā)展壯大，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為全市經(jīng)濟增長提供有力的支撐。

國企風(fēng)險管控全面加強。“人吃五谷雜糧都要生病，國有企業(yè)在經(jīng)營過程當中出現(xiàn)風(fēng)險，也是市場經(jīng)濟規(guī)律的一個具體體現(xiàn)。有風(fēng)險不可怕，關(guān)鍵是要直面風(fēng)險，管控風(fēng)險，讓風(fēng)險在管控當中逐漸化解。”據(jù)介紹，對于企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、涉法涉訴風(fēng)險等，市國資委構(gòu)建完善多維度風(fēng)險管控體系，進行全過程、全方位管控，確保了市屬重點國企健康發(fā)展。

【責(zé)任編輯：語謙】