眼下，黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：農(nóng)投集團(tuán)）原種場(chǎng)的萬(wàn)畝良田已完成春耕洗禮。作為農(nóng)投集團(tuán)保障國(guó)家糧食安全的重要力量，原種場(chǎng)聚焦“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、增總產(chǎn)”工作目標(biāo)，秉持“抗災(zāi)害、搶農(nóng)時(shí)、提標(biāo)準(zhǔn)、保春種、奪全苗、促增收”的總體要求，全力投入到春耕、改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐之中，一幅“藏糧于地”的實(shí)干畫卷在北國(guó)沃野漸次展開……

扛穩(wěn)政治責(zé)任春耕生產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”

原種場(chǎng)以中央一號(hào)文件“全方位夯實(shí)糧食安全根基”要求為指引，將2.7萬(wàn)畝耕地播種化作踐行“糧食安全黨政同責(zé)”的具體行動(dòng)，始終將保障糧食安全視為重大政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)投集團(tuán)關(guān)于做好國(guó)家糧食安全“壓艙石”的部署要求。由黨政負(fù)責(zé)人牽頭的春耕工作專班構(gòu)建起“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”全鏈條責(zé)任體系，12次專題推進(jìn)會(huì)將“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、增總產(chǎn)”目標(biāo)分解為土壤墑情監(jiān)測(cè)、農(nóng)機(jī)調(diào)度、農(nóng)藝指導(dǎo)等28項(xiàng)具體任務(wù)清單。

龍祥農(nóng)機(jī)合作社創(chuàng)造的“12天播種奇跡”尤為亮眼，通過(guò)智能播種機(jī)與深松整地機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，實(shí)現(xiàn)大豆1.9萬(wàn)畝、玉米8千畝播種面積的精準(zhǔn)落位，畝均播種誤差控制在2厘米左右。這種“農(nóng)藝+農(nóng)機(jī)+智能”的現(xiàn)代化耕作模式，使耕整地效率提升40%，種子利用率提高15%，為黑土地“搶積溫、保出苗”奠定技術(shù)基礎(chǔ)，生動(dòng)演繹了“把中國(guó)飯碗端得更穩(wěn)更牢”的龍江擔(dān)當(dāng)。

創(chuàng)新融合發(fā)展土地里長(zhǎng)出“共富密碼”

在嫩江臥都河分場(chǎng)與勃利宏偉農(nóng)場(chǎng)的耕種實(shí)踐中，原種場(chǎng)打破傳統(tǒng)土地租賃模式，以“合作農(nóng)場(chǎng)”作為載體，通過(guò)領(lǐng)辦等方式，推動(dòng)糧食規(guī)模化生產(chǎn)。宏偉農(nóng)場(chǎng)的“有機(jī)肥革命”頗具示范價(jià)值，通過(guò)施用自制生物有機(jī)肥，不僅使耕地有機(jī)質(zhì)含量逐年提升，更實(shí)現(xiàn)了畝均生產(chǎn)成本下降，同步解決了化肥過(guò)量使用導(dǎo)致的土壤板結(jié)難題，改善了土壤結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了“降成本、提地力、增效益”的三贏范式。更值得關(guān)注的是其耕地保護(hù)“組合拳”：通過(guò)水打溝生態(tài)治理工程修復(fù)侵蝕溝3處，配套土壤深松、秸稈還田等技術(shù)，使1公頃撂荒耕地重?zé)ㄉ鷻C(jī)。這種“良田建設(shè)+良種應(yīng)用+良法推廣”的集成模式，帶動(dòng)周邊上百戶農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收，成為“小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接”的鮮活注腳，為黑土地保護(hù)利用提供了可復(fù)制的實(shí)踐樣本。

深化改革提前謀劃土地經(jīng)營(yíng)“新范式”

破題農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新，原種場(chǎng)正構(gòu)建面向2026年的土地資源配置新體系。由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、原種場(chǎng)技術(shù)骨干組成的改革專班，歷經(jīng)8次周邊農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研與15場(chǎng)專題研討，形成“基本田保底經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)田規(guī)模管理、市場(chǎng)田競(jìng)價(jià)發(fā)包”的“三田”改革方案。同步推進(jìn)的“農(nóng)機(jī)賦能計(jì)劃”更具前瞻性，通過(guò)建立機(jī)手職業(yè)技能認(rèn)證體系、引進(jìn)智能農(nóng)機(jī)裝備，著力破解“誰(shuí)來(lái)種地”難題；與此同時(shí)，原種場(chǎng)還將農(nóng)田水利設(shè)施升級(jí)工程納入規(guī)劃，實(shí)施后將推動(dòng)耕地灌溉率提升至75%以上，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)降本增效，逐步構(gòu)建集種植、加工、銷售、服務(wù)業(yè)于一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。這些改革舉措直指“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”核心命題，為探索國(guó)有農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)路徑提供了創(chuàng)新思路。

從黑土地上的春耕實(shí)踐到土地制度的創(chuàng)新探索，原種場(chǎng)的每一步都印記著作為省屬國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)2.7萬(wàn)畝良田孕育著新的希望，當(dāng)“三田改革”勾勒出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)藍(lán)圖，這片土地正在書寫的，不僅是一季莊稼的豐收故事，更是新時(shí)代保障國(guó)家糧食安全的龍江答卷。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的征程上，農(nóng)投集團(tuán)這些實(shí)踐正匯聚成保障國(guó)家糧食安全的磅礴力量，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供著堅(jiān)實(shí)支撐。

【責(zé)任編輯：語(yǔ)謙】