山西焦煤汾西礦業多經工貿公司主動出擊，運用契約化形式提升公司管理水平。

定好“路線圖”

“推行契約化管理就是通過激勵與壓力的雙重刺激，讓各基層公司（廠）的負責人轉變角色，以企業家的定位思考內部改革，激發本單位人財物的要素活力，優化生產組織工作，為順利完成銷售收入、利潤等任務指標保駕護航。”山西焦煤汾西礦業總經理助理、多經工貿公司經理曹忠寶說。新年過后，山西焦煤汾西礦業多經工貿公司堅持調整產業結構，堅持多元化經營，扎實推行契約化管理。通過反復測算論證經營指標，約定雙方的權利和義務，明確獎罰標準，推行“崗位能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理，基層公司（廠）管理人員繳納一定的經營風險金，堅持“一廠一策”，建立基層公司（廠）負責人任期制和生產經營目標責任制管理機制，擴大基層公司（廠）依法依規自主管理、自主經營權限，激活生產要素，激發生產一線管理人員活力，提高生產一線安全、生產、經營管理水平。

講好“任務書”

“為促進企業轉型發展，強化管理創新，提升創收能力，山西焦煤汾西礦業提出阿米巴經營、契約化考核的工作思路。契約化管理的知識系統完整，內容豐富，貫穿全部經營管理過程。通過深入了解契約化管理的方方面面，我們打開了思路，接受一些新理念，我相信，只要把這些理念與實際工作相融合，就會大大提高工作質量和效率。”山西焦煤汾西礦業多經工貿公司總會計師陶惠忠說。近期以來，山西焦煤汾西礦業多經工貿公司詳細收集整理資料，精細制作PPT課件，在各類合適場合，以不同形式開展契約化管理知識宣講，使全公司干部職工都能明白契約化管理的學術定義、現實意義、基本內容、管理流程、協議內容，從而使全體干部職工均能進一步明確自身工作目標、職責使命和獎罰考核體系，工作積極性和創造性得到有效激發，為推進企業持續快速發展增添了強勁動力。

簽好“軍令狀”

“對于我個人來說，契約化管理既是一種約束更是一種動力。有了任期目標，有了契約考核，我的責任也更清楚，干勁更足了。”簽訂契約化管理“軍令狀”的山西焦煤汾西礦業星源泵業有限公司副董事長王少軍說。3月23日，在山西焦煤汾西礦業經營體制改革頂層設計指引下，山西焦煤汾西礦業多經工貿公司組織中層管理人員召開契約化管理推進會暨簽約儀式。選取市場化程度較高的星源泵業、成套設備公司作為第一批試點，舉行現場簽約儀式。充分運用激勵與壓力雙重刺激政策，形成“干部能上能下、能進能出，薪酬能高能低”的用人機制，鼓勵基層公司（廠）負責人轉變角色，以企業家的定位思考內部改革。山西焦煤汾西礦業多經工貿公司還將分批次、分時段對各基層公司（廠）實施契約化考核，通過劃小核算單位，讓人員、資金、設備、技術等經營要素活躍起來；通過立標對標，讓基層公司查短板、補弱項，大膽試、大膽闖、自主改，全方位壓縮人工、原材料、物流運輸等可控成本，提質增效，形成產品價格競爭優勢。