面對煤炭市場的波動，晉煤集團把非煤產業作為轉型發展的重要抓手，全面開啟革故鼎新的改革新旅程。

由于煤炭資源枯竭，晉煤集團旗下王臺鋪煤礦今年3月關閉。采掘設備轟鳴聲的戛然而止，讓這座因煤而興的礦區大院顯得有些冷清。

不過，在礦區的一角，一家名為海斯制藥有限公司的生物制藥企業卻絲毫沒有受到煤礦關停的影響。各種廂式貨運汽車進進出出，每一個生產車間也都在滿負荷運行。

工人師傅李琪正加緊將面前的一板板藥檢查后裝箱，作為整個制藥生產環節的最后一步，所有藥品都要經過他的檢驗才能最終走向市場。“這個是屬于目檢，看有沒有缺粒、漏粉，一個班10個小時，就是120萬粒左右”。

海斯制藥有限公司是晉煤集團的子公司，廠區占地面積還不到40畝，可產值卻突破了3個億，自主研發和生產的生物制品雙歧桿菌三聯活菌腸溶膠囊還進入國家基本用藥目錄。晉煤集團海斯制藥有限公司董事長張建文：“我實際占的就是人家王臺礦的食堂，我們去年是產值3.2個億，利潤是2000多萬”。　　

除了發展生物制藥，晉煤集團還通過20多年的努力，把威脅礦井生產安全的瓦斯氣體徹底馴服，年創效益數億元。2016年9月，晉煤集團金駒股份公司蘆家峪瓦斯電站正式并網發電。這是我國首座分布式低濃度瓦斯電站，它可以直接就地利用晉煤集團長平礦開采所產生的10％左右濃度的瓦斯。蘆家峪瓦斯電站站長申強說：“原來它這兒的低濃度瓦斯是沒有利用，直接對大氣排了，環保影響就不說了，也沒有任何價值。現在就是我把它利用了，每年能產生3600萬度電，能夠滿足這一個區域的50%的用電，產值大概要在1800萬”。

非煤產業的發展帶動企業經濟效益和環保效益同步增長。數據顯示，去年晉煤集團利用瓦斯發電量16.06億度，累計利用煤礦瓦斯折純量達到28.8億標方，相當于減排二氧化碳4300多萬噸。晉煤集團金駒股份公司黨委書記賀玉才說：“集團之所以能夠連續八年瓦斯發電全國第一，就在于能夠將瓦斯這一清潔能源‘吃干榨凈’。緊隨著我們晉煤集團這些礦井的風井建設，在建和規劃的瓦斯發電項目有14個，其中有10個都是低濃度的，可以說在“十三五”末，我們的瓦斯發電總裝機容量要達到400兆瓦以上。瓦斯不論是高濃度的還是低濃度的，全部都要綜合利用起來”。　　

作為世界500強的煤企，晉煤去年非煤營業收入達到了1323億元，占集團總收入的87.7%。集團領導層清醒地認識到，企業還存在著國有股權“一股獨大”、管理較為粗放、自主創新能力偏弱等突出問題，要解決這些問題必須發展非煤產業，全面深化改革。晉煤集團海斯制藥有限公司董事長張建文：“現在就是要搞混改，混改就是避免了集團公司的“一股獨大”，我們現在就要引進民營企業。如果混改成功的話，那么海斯后期就是上市”。