“這個領導是干事的”“他做事比較公道”“他為我們解決了許多實際問題”……

太鋼特級勞模高長濤是個上下都說好的人。

“這也是我們廠連續第二年推薦高長濤了，廠里五個主要生產作業區中，三燒作業區無論安全生產、技術質量，還是降本增效，都名列前茅。他負責的燒結機三次榮獲全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽“冠軍爐”。他當勞模，大家服氣！”對于為什么推高長濤當勞模，太鋼煉鐵廠黨委副書記付東華這樣對記者說。

在三燒環冷機現場，一位環冷工指著改造后的圍擋和積灰斗說，過去這里落灰多，環境不太好，大家都不愿意來這個崗位。2015年，作業區把這個地方作為管理提升的突破點，發動大家集思廣益，用舊皮帶做圍擋，又陸續做了積灰斗。現在落灰不僅能及時收集，還能自動放到環冷小車上，不僅作業環境改善了，還降低了我們的勞動強度。

說起治理皮帶跑偏，作業區副主管鄭曉峰至今都對他們發明的“專利”引以為傲。“我們有90多條皮帶，10公里長，過去皮帶在運行過程中經常跑偏，輪子換得多，成本費用也高。我們也想了許多辦法，都不理想。高主管召集我們想辦法，他鐵了心一定要解決這個問題。經過反復觀察，最終找到了原因，徹底解決了這個老大難問題，節省了不少時間和成本。”

別看高長濤今年才33歲，但在三燒作業區主管崗位上已經干了6年。說起自己的職業生涯，他坦言，有兩個階段是他成長最快的時期。一個是剛畢業在一燒當技術員那陣子，當時公司引進了不少先進的管理理念和方法，如6σ、5S、TPM等，面對這些新事物，他拼命學習，并成為公司第一批6σ黑帶和職業技能內訓師，為他以后抓好管理奠定了基礎。

第二個階段是2009年，為提升節能減排水平，公司上馬世界最先進的燒結煙氣脫硫凈化裝置。這期間，作為脫硫籌備組組長，高長濤全程參與了工程建設和調試投產，管理能力得到了迅速提升。這之后，在四燒作業區當了一年副主管，2011年廠里讓他擔起了三燒作業區主管的擔子，當時他僅有27歲。

“這既是領導對自己的信任，更是考驗。”高長濤說，隨著經驗的不斷積累，他的工作思路也日漸清晰。他認為，作為基層管理者，一定要抓團隊的凝聚力，樹正能量。尤其是作業區級的管理人員一定要選用態度端正、積極上進，在職工中有威信的人擔當。他直言，正是有了認真負責、能力素質較高的區域長、作業長和白班管理人員發揮示范引領作用，才使三燒有了現在的成績。

問題導向的思維是高長濤管理上的獨到之處。他說，燒結重點的問題在于設備，只要設備穩定了，過程就是穩定的。出現問題要力求抓住問題的本質，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，這樣問題永遠解決不完，還會出現新的問題，大家忙碌不說，效率還不高。所以一定要發現問題從本質入手。

作業區安全員孫建中用解決皮帶機灑料這件事，印證了高長濤解決問題的那股韌勁。通過半年一次次的治理，這個老大難問題終于“低下了頭”，不僅減輕了職工的勞動強度，還減少了人機接觸頻次，實現了本質安全。

2016年，高長濤借二級標準化作業區評審這一契機，在作業區自上而下推行以正激勵為導向的績效管理。他認為，正激勵是主動管理，體現的是多勞多得，正向引導可更好地調動起職工的工作熱情。果然，職工的積極性和主動性顯著提高了，原來不愿意干的一些事，現在大伙搶著干，一些靠處罰杜絕不了的現象，現在也基本沒有了。由于基礎工作扎實，各項管理有序，三燒作業區被評為公司首批二級標準化作業區。

干事就得直面問題。高長濤說，自己最喜歡干的事情就是和大家圍坐在一起討論問題、解決問題，搞個辨識，開展個攻關。解決了問題，感到和大夫治好了病人一樣高興。他希望，在作業區全體人員的共同努力下，繼續拿下全國“冠軍爐”，為太鋼爭光！