今年以來，冶金集團總體上實現了穩中向好。在集團連續虧損4年后，迎來了首月、首季“雙開門紅”。其中：金屬產量同比增長17.09%，營業收入同比增長49.54%，工業增加值同比增長69.65%，用電量同比增長10.95%，實現利潤2.3億元、同比增長150%。這些成績的取得，來之不易。日前，云南冶金集團在“871文化創意工場”內舉辦了轉型升級新成果展示會。會上，云南冶金集團向社會各界展示了集團改革求生存、轉型找出路、升級謀發展的全面深化改革新成果。展示會共展出了200余件以“綠色低碳、輕量化、廢棄物循環綜合利用”為主要特點的展品。這是云南冶金集團持續推進轉型升級取得的階段性成果。

一、主要做法及成效

一是以管控轉型，深化內部改革，促進轉型升級。近年來，冶金集團始終堅持以“幫助企業解決問題、為企業降低成本、協同創造價值”為目的，持續深化改革，不斷加快“去機關化”、“去行政化”和提升“市場化”、“專業化”步伐，促進管控轉型，全面降低系統成本，不斷激發企業發展活力。3年來，云南冶金集團機關行政人員減少近50%，集團可比產品成本2015年較2014年下降18.16%，2016年較2015年下降5.55%，僅去年一年產品成本就降低近10億元。

二是以新發展格局，盤活存量資產，提升商業價值。在升級的過程中，冶金集團不斷鞏固、優化已形成的綠色低碳水電鋁、鉛鋅鍺、鈦、硅為“一體”的“實體經濟”，加快培育、提升金融服務業和生產、生活配套服務業為“兩翼”的“服務經濟”， 依靠科技創新和開放合作，盤活存量資產、激活市場要素、創造更大的商業價值。近日，云鋁公司生態創新產業園區項目建設頻傳佳訊：公司3.6萬噸高精、超薄鋁箔項目相繼于2月28日和4月6日完成了兩臺鑄軋機試生產；昆明次區域物流樞紐基地于3月3日開始承接中老鐵路建設物資集散中轉工作，于4月20日完成了第一階段工作；與此同時，坐落于云鋁公司特種裝備制造基地的昆明重工佳盛慧潔生態環保廁所已試制出12臺產品。在各重點項目的帶動之下，云鋁公司生態創新產業園區“三大基地”建設正有序推進。

三是以“管控中心+平臺公司”，打造“內循環經濟圈”。打造“內循環經濟圈”是推進企業內部供給側結構性改革的重要內容，因此，集團堅持以業務歸集為手段，持續深化內部改革，先后設立集團調度、能源、環保、營銷、自動化與信息化等多個管控中心和平臺公司，把過去分散的、低端的、可替代性強的服務和產能打造成集產能、產業、技術、服務、資金為一體的高端供給，形成不可替代的全產業鏈貫通的比較優勢和 “造血—輸血—再造血”的良性循環；通過逐步建立“管控中心+平臺公司”的集團管控模式，最終形成信息資源共享與業務協同的“內生要素”和“自我發展”的“服務經濟”，通過降本、幫扶、解難、創效，為主體經濟“棄重、減負，輕裝前行”，提升集團協同可持續發展能力，創造經濟價值，增加職工收入，形成過百億的內循環經濟規模。

四是大力推進“供給側結構性改革”，結出“三個一”轉型升級新成果。冶金集團通過立足供給側結構性改革，堅持市場化導向，依靠科技創新，加大開放合作，加快推進以“綠色低碳、輕量化、循環綜合利用”為特點的市場化消費產品，形成了“三個一”的轉型升級新成果，即一個“銀行”、一個“廁所”、一個“新材料”。一個“銀行”——綠色能源儲備銀行。以云南“流動的清潔能源+優勢的載能產業（水電鋁）+低成本的儲能產品（鋁合金），打造綠色能源儲備銀行”，樹立“中國水電鋁在云南”的品牌形象。一個“廁所”——助推中國“廁所革命”的“革命性廁所”（旅游/城市廁所、新農村廁所）。一個“新材料”——功能新產品（原料高純化、合金化，材料功能化、輕量化，循環綜合利用）。

目前，云南冶金集團初步形成了以“鋁-空氣電池”為主體的金屬燃料電池，“綠色能源儲備銀行”開始形成?，F已建成了20兆瓦鋁空氣電池組裝生產線，形成了鹽水燈、大中小型備用電源、動力電源、輔助材料等系列產品，具備每年20萬臺電源產品的生產能力。零排放移動式環保廁所產品得到國家旅游局領導的充分肯定，且市場前景廣闊?，F已建成產業化生產線，主推標準化、個性化及家庭化三個系列產品；此外，云南冶金集團緊扣“市場消費要素”，現已研發出一批“綠色低碳輕量化”的消費型商品，逐步推向市場，走進百姓家。同時通過戰略合作，積極推進民俗民居的“塑木房”特色新產品，著力打造塑木全產業鏈，將塑木產業打造成為全國最有特色和競爭力的塑木綜合加工產業集群基地。