新業集團緊緊圍繞新疆社會穩定和長治久安總目標，積極應對嚴峻復雜的經濟形勢，著力穩增長、轉方式、促改革、補短板、防風險，依法合規履行《公司章程》賦予的職能，積極完善法人治理結構。

一是貫徹落實國企黨建工作會議精神，確立了先行召開黨委會對集團公司改革發展穩定等重大事項進行研究討論，然后再分別召開總經理辦公會、董事會，對責權范圍內事項進行決策的工作程序，使黨的領導、黨的建設在企業改革發展中得到充分體現和切實加強；

二是在集團董事會向經營層進行授權，簽訂《授權委托書》，明確董事會與經營層的權責關系；督促經營層以分解落實年度經營目標和計劃為基礎推進各項經營管理工作。

三是加強了同國資委派駐集團公司監事會溝通，監事會成員列席參加董事會，與監事會成員就議案相關問題進行交流，充分尊重監事會在法人治理體系中的地位；

四是堅定不移推進改革，發揮好董事會舵手作用。全年共召開會議10次，對貫徹自治區國資委各項指示和決定、重大投(融)資項目、經營管理重大決策等80余項議題進行集體討論、民主決策；主持編制了《新業集團“十三五”規劃(送審稿)》，調整了戰略定位，結合自身實際向自治區國資委上報了將集團公司改組為國有資本運營公司建議；積極推進所屬企業股權多元化工作；推進體制機制改革創新，增強了各所屬企業活力在市場經濟中的應變能力、競爭能力。

五是嚴控經營風險，規范經營管理行為。加強重點業務領域制度建設，強化對所屬企業經營活動的管控力度，新增修訂制度100余項，提高了管理工作的制度化、規范化水平，嚴格規范經營管理行為；將審計事務部(監事會辦公室)與法律事務部合并，成立風險控制部，強化監事會監督，加強對重大決策事項實施過程的監督檢查，提升風險研判能力和處置應變能力；充分發揮連續五年獲得AA+信用評級的優勢，全年共計募集資金38億元，其中長期資金為28億元，有效改善了融資結構，降低了融資成本，融資結構持續優化。

六是進一步規范所屬企業“三會”管理，加強所屬企業法人治理體系建設。