2017年1-4月，廣西大錳公司實現營業收入11.8億元，完成年度目標的33.54%，同比增長33.53%；實現利潤7436萬元，完成年度目標的41.19%。營業收入、利潤、資產總額三大指標均大幅提升，順利實現扭虧為盈。

精心制定方案，分解落實扭虧為盈工作責任。在深入調研和反復研究的基礎上，鐵投集團確定了大錳公司經營發展“收縮戰線、有保有壓、守住風險底線”的基本原則，扭虧為盈重點在解決流動性風險、聚焦錳礦石開采主業、產品精準銷售、降本增效等四個方面發力，并從預算、責任制、考核三個方面強化分解落實。

堅持“輸血”和“造血”并舉，千方百計確保正常生產。一是通過集團公司統借統還、銀企合作等方式，在資金資源給予大力傾斜支持，先后為大錳公司注入生產經營資金35.5億元。二是努力降低融資成本，置換了大錳公司近兩年部分高利率的資金，綜合融資成本在年度預算6%的基礎上下降到平均5.22%，降幅13%。三是加強協同發展，吉大公司、冠信公司與大錳公司控股的上海大錳聯動經營，有效使用吉大公司流貸和冠信公司授信，確保經營資金需求。

抓好南非礦山生產，充分釋放產能。礦山生產是大錳公司扭虧為盈的重點和關鍵，通過加強生產組織調度管理，加快推進技改項目，建立有效的激勵機制，理順股東投資關系和南非地方關系，充分釋放南非礦山產能。

建立基于大數據的專業銷售平臺，向全球錳礦石生產貿易商轉型。2016年1月，大錳公司與上海群賢公司成立合資公司上海大錳公司，負責錳礦石銷售工作，充分利用大錳公司礦產資源優勢和上海群賢公司專業營銷團隊優勢，發揮混合所有制的靈活機制，實現了高度市場化、專業化經營發展。上海大錳公司成立時間不到一年，已成為中國第一大錳礦石進口貿易商。

堅持適度多元化發展，統籌抓好其他板塊業務。一是抓好電解金屬錳生產工作。及時采取增強技術管理人員力量、重新調節崗位人員、創新完善工藝指標、加強設備設施維修維護等措施，穩定靖西大西南二分廠產量，降低了各種消耗。二是抓好電池板塊轉型和升級銷售工作。挖掘新華品牌，提高國內市場份額，實現傳統電池板塊贏利。加快新能源電池生產，實現當年試生產并獲得合格的電芯產品。

加強精細化管理，進一步降本增效。一是做好稅收籌劃，降低稅費支出，減少2016年度稅費支出224.68萬元，且爭取到以后年度均享受免稅優惠。二是加強采購管理，降低采購成本。三是嚴格控制管理費用， 2016年大錳公司管理費用，同比下降了3.9%。