6月6日，“云南白藥”公告稱，控股股東白藥控股擬通過增資方式引入江蘇魚躍科技發展有限公司（以下簡稱“江蘇魚躍”）成為第三方股東，江蘇魚躍是繼去年12月新華都后，作為白藥控股混改整體方案引入的第二名戰略合作伙伴。此次改革中，江蘇魚躍擬增資約56億元取得白藥控股10%的股權。交易完成后，白藥控股將形成云南省國資委45%、新華都45%、江蘇魚躍10%的股權結構，公司董事也將呈現2:2:1的新格局，結合各方股東6年股權鎖定期的“苛刻”要求，“白藥模式”在為企業引入約300億元穩定增量資金的同時，其市場化特點也逐漸浮出水面。

從既往的國企混改案例來看，各界對改革后能否實現市場化決策的期望較低，致使民營資本參與改革的熱情往往不高。而白藥混改的最大特點，無疑就是真正的市場化。據公開資料顯示，自引入新華都后，白藥控股的市場化治理結構已初步形成，公司董事、監事和高級管理人員均實現了以市場化原則聘任，任何人都不具有行政級別，尤其云南省國資委所提名的董事，也是通過市場化方式選聘的經濟管理領域專業人才，實現了由傳統的“管資產”向“管資本”的轉變，真正為云南白藥建立了市場化的治理結構。

資料顯示，江蘇魚躍是持有多家企業股權的控股型平臺集團。在國內設有數十家全資、控股子公司及孫公司，控股魚躍醫療、萬東醫療等上市公司，員工超過6000人，下屬企業市場價值超過400億人民幣，作為中國醫療影像和家用醫療領域的龍頭民營企業，和白藥控股在銷售渠道上有較強的重合性和互補性，雙方有較強的產業協同效應。

事實上，江蘇魚躍一直都是中國經濟改革的積極參與者和踐行者，2014年便已投身華潤萬東（現萬東醫療）改革。截止2016年，在兩年多時間里，萬東醫療實現凈利潤7154萬元，較2014年增長近三倍，改革成效可見一斑。此次江蘇魚躍再度以長期產業投資人身份參與白藥控股混改，其豐富的市場化基因和經驗，無疑將進一步推動白藥控股建立科學的股權結構和市場化的治理機制。

作為云南乃至全國的混改先鋒，白藥控股既要以此為契機，做大做強做優，實現跨越式發展，同時也肩負著開創探索國有企業改革模式，摸索混改經驗的使命。“白藥模式”不會止步于此，探索的歷程難免波折，但仍堅信行則將至，明天的白藥仍將砥礪前行，以高品質的大健康產品和企業的可持續健康發展回報社會各界的殷切期許。