改革后的汾酒集團人事機制迎來巨變，汾酒銷售公司正式采用組閣聘任的用人機制，開啟了汾酒市場化用人機制的改革序幕。

今年2月23日，汾酒集團董事長李秋喜與山西省國資委簽訂了《經(jīng)營目標責任書》，吹響了汾酒集團改革的號角，也正式拉開了山西國資企業(yè)改革的序幕。

作為山西國資國企改革的試點，省國資委向汾酒集團下放了經(jīng)營方針和投資計劃、財務預算、人事權、投資計劃、薪酬管理等8項實權。這一系列的改革舉措，都將有利于強化汾酒的經(jīng)營自主權，激發(fā)內部的改革創(chuàng)新力，提升汾酒品牌的市場競爭力。

6月8日，汾酒銷售公司召開黨員干部大會，宣布了部分汾酒銷售公司經(jīng)理層、部門負責人等副處級以上領導干部的職務。

汾酒銷售公司作為汾酒集團改革的先行者，此次針對后勤職能部門的用人機制改革，旨在以“汾酒營銷機制再創(chuàng)新”為主題，構建分工明確、權責統(tǒng)一的組織體系，建立能上能下、優(yōu)化組合的市場用人機制和干部激勵機制，選拔業(yè)務精英擔任核心業(yè)務部門的負責人，探索職業(yè)經(jīng)理人制的公司經(jīng)理層選拔機制。

據(jù)了解，汾酒銷售公司以常建偉執(zhí)行董事、李俊總經(jīng)理為核心的新一屆銷售公司領導層調整到位后，以市場為導向，將通過“以產品升級為核心的價格重構路徑”、“以潛力市場為核心的走出去路徑”、“以模式創(chuàng)新為核心的機制改革路徑”，加快汾酒的全國化發(fā)展步伐；同時，汾酒還將逐步構建“晉升激勵體系”、“產供銷一體化體系”、“財務結算體系”、“資源配置體系”、“費用管控體系”、“監(jiān)督管理體系”六大保障體系，為汾酒的快速發(fā)展提高強有力的機制、體制支撐。

此次汾酒銷售公司針對后勤職能部門的干部任用機制調整，是汾酒打造“晉升激勵保障體系”組合拳的重要組成部分。下階段，汾酒銷售公司還將著力構建針對外勤業(yè)務人員的市場化招聘、晉升激勵機制，激發(fā)團隊的活力，為汾酒的營銷機制再創(chuàng)新注入強大的組織驅動力。