上半年，山西汾酒集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入85.91億元，同比增長(zhǎng)11.95%；其中酒類收入37.19億元，完成國(guó)資委年度考核指標(biāo)66.5億元的55.92%，同比增長(zhǎng)38.95%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.7億元，同比增長(zhǎng)95.13%；其中酒類利潤(rùn)9.59億元，完成國(guó)資委年度考核指標(biāo)10.48億元的91.5%，同比增長(zhǎng)79.13%。

2017年，是汾酒集團(tuán)作為國(guó)企國(guó)資改革試點(diǎn)進(jìn)行新一輪改革的起步之年。上半年以來(lái)，汾酒集團(tuán)按照山西省委、省政府的決策部署，在省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分結(jié)合行業(yè)特征和發(fā)展實(shí)際，確立改革指導(dǎo)思想，做強(qiáng)做優(yōu)做大白酒核心主業(yè)，聚焦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，靠做大蛋糕和提高質(zhì)量解決發(fā)展中的問(wèn)題。

通過(guò)放管結(jié)合，激活營(yíng)銷機(jī)制，把“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”相結(jié)合的新機(jī)制作為營(yíng)銷改革的突破口。公司召開(kāi)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)，重新與11戶涉及酒類經(jīng)營(yíng)的單位簽訂了責(zé)任書(shū)；對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事調(diào)配、考核激勵(lì)、投資決策等12項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行了充分下放，制定出臺(tái)了《季度績(jī)效考核體系指導(dǎo)方案》《年度銷售激勵(lì)實(shí)施方案》等一系列辦法，充分激發(fā)了子公司的自主性、靈活性，同時(shí)也充分激發(fā)了業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷活力。

引入契約化管理，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷舉措。在汾酒銷售公司啟動(dòng)試點(diǎn)改革，由汾酒股份公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接兼任銷售公司黨委書(shū)記和執(zhí)行董事，同時(shí)選拔一名熟悉銷售業(yè)務(wù)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕同志擔(dān)任總經(jīng)理；集體解聘汾酒銷售公司經(jīng)理層、部門(mén)負(fù)責(zé)人及基層干部職務(wù)，采用組閣聘任的用人機(jī)制，積極推行職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化聘用制度；繼續(xù)完善全國(guó)市場(chǎng)布局、合理配置營(yíng)銷資源，進(jìn)行資源聚焦和重點(diǎn)培育。一系列改革創(chuàng)新舉措實(shí)施到位后，各個(gè)層面營(yíng)銷人員積極性高漲，帶動(dòng)銷售業(yè)績(jī)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

目前，汾酒集團(tuán)著眼于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)整體上市工作正在穩(wěn)步系統(tǒng)推進(jìn)；體制機(jī)制改革列出了15項(xiàng)主清單、24項(xiàng)一級(jí)清單、35項(xiàng)二級(jí)清單，不僅明確了責(zé)任主體，還明確了規(guī)劃時(shí)間表。