東北制藥集團股份有限公司黨委書記、董事長魏海軍作主旨發言

 

7月26日，第二屆國企改革前沿論壇在廣州舉辦，主題為“新活力  新動能——國企國資改革的創新與實踐”。東北制藥集團股份有限公司黨委書記、董事長魏海軍參加論壇，并表示，歲月鉤沉，東北制藥集團跨越世紀，滿載滄桑。計劃經濟時代卓功壯企，市場經濟時又幾度蕭瑟。2010年以來，東北制藥集團連年巨額虧損,舉步維艱。而2016年它又華麗轉身，全年實現利潤2800萬元。今年上半年預計實現銷售收入同比增長20%以上，上繳稅金同比增長32%，實現利潤遠超去年同期，繼續保持快速發展的強勁勢頭。四年間的破勢“裂變”是如何實現的呢？

強化領導班子建設：從想干、敢干到會干

首先，提升境界是解決真想干問題的關鍵。黨的十八大以來，習近平總書記在系列重要講話中多次指出，責任擔當是領導干部必備的基本素質，并強調干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。為此，公司按照習近平總書記“當干部就要干字當頭”的要求，通過嚴格的民主生活會、黨內談心等多種形式，以嚴肅的批評和自我批評，讓班子成員的思想狀態真正凝聚到黨中央、省市要求和企業自身改革實踐上來，形成共同推動企業發展的堅強意志。

其次，激活狀態才能解決真敢干的問題。東北制藥集團股份有限公司黨委書記、董事長魏海軍表示，近年來，企業大力倡導“鼓勵創新、寬容失敗”的工作導向，對各級干部允許“走路摔跟頭”，但決不允許“怕摔跟頭不走路”。在落實責任，完善制度，反向追責處理中，全面解決了高管兼職問題，對工作不力、違規的干部進行大力度調整。基本形成了實事求是、大道至簡、真抓實干的工作作風。

最后，強化學習是解決真會干問題的必由之路。魏海軍介紹，一直以來，企業把提升學習能力、突破實踐能力擺在突出位置。堅持放開視野、打開心胸，深入推進黨委中心組、專家講座、專題調研各種學習。要求各級干部“在戰爭中學習戰爭”，真正把“以客戶為中心”的市場導向和市場化、契約化的現代經營管理理念注入企業生產經營全過程。

深化企業制度改革：使人力資源活起來

2015年9月13日，《深化國有企業改革指導意見》（下簡稱“意見”）公布，意見指出，國企改革將從五個方面完善現代企業制度。對此，東北制藥集團積極響應政府號召，深入推進三項制度改革，使人力資源活起來。

一是推行干部“能上能下”的用人機制。對各生產經營單位實行指標黃牌警告制和末位淘汰制。堅持業績導向，推行有為有位，在整體調優中，重點推進干部隊伍年輕化。

二是推行收入“能增能減”的薪酬分配機制。建立向貢獻者傾斜的薪酬體系，打掉學位、職稱等各種資歷津貼，全面推行以崗定薪、以績定獎、以能調薪。與2013年相比，2016年公司員工平均收入增幅45%。2017年，公司計劃薪酬支出再增加1.1億元，人均收入增幅13%。

三是推行員工“能進能出”的用工機制。幾年來，公司依法依規主動解除勞動合同400余人，有效減輕冗員負擔。2016年公司人均銷售收入同比增長超20%，人均工業增加值同比增長95%，勞動生產率大幅提升。

優化企業管理體系：下放權力，防住風險

在壓縮管理層級方面，集團經過分步調整，把集團公司、股份公司和傳統工廠三級管理體系“合三為一”，讓公司總部真正成為戰略、研發、投資、財務、人力資源管控中心，分、子公司成為市場主體。

在流程再造方面，集團對500多支流程和制度進行了全面梳理、調優和再造。將總部權力限制在戰略、原則和目標管控層面，突出在糾偏過程中行使監督權和否決權。加大管理部門簡政放權力度，切實做到管住結果，放開過程。各分子公司在總部框架下自主實施內部考核，總部審核備案。在操作層面，實現發起、審核、審批三個節點完成一支流程，大幅提升了運營效率和市場反應能力。

在貫通數據管理方面，集團建立了辦公大數據平臺，有效降低了日常經營資金，大幅提升運營效率；建立了運營大數據平臺，在打通管理環節信息孤島的同時，提升了市場反應和運營能力；建立了決策參考大數據平臺，實現了“數據找人”自動推送的智能化管理，使公司經營決策水平大幅提升。

最后，防風險是企業實現有序發展的基石。風險管控體系明確了國企經營環境的邊界和約束。對此，東北制藥集團嚴格執紀問責，對涉及人事、資金、項目等重大事項決策，嚴格執行“公司三重一大管理辦法”。并以上市公司“企業內部控制規范”為主線，實現法律業務全覆蓋，防控經營風險。此外，公司還出臺了“設紅線、改作風”九項禁令，對“弄虛作假、越權擅為、泄露機密、損公肥私”等經營管理中重點違規違紀問題明確規定，一旦觸及，嚴肅處理。