為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，推動出資企業(yè)健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的優(yōu)勝劣汰機制，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)、以公開招聘為主要路徑的市場化用工機制，推進(jìn)全員績效考核，切實做到收入能增能減和獎懲分明，近日，湖北襄陽國資委在襄陽公交集團(tuán)組織開展國資系統(tǒng)深化企業(yè)“三項制度”改革現(xiàn)場推進(jìn)會。

會上，介紹了襄陽公交集團(tuán)推進(jìn)勞動、人事、分配“三項制度”改革的經(jīng)驗。作為行業(yè)“標(biāo)桿”，襄陽公交集團(tuán)近年來綜合實力位居省內(nèi)同行業(yè)前列，并且先后榮獲了全國交通運輸系統(tǒng)先進(jìn)集體、省委先進(jìn)基層黨組織、省五一勞動獎狀、省級文明單位、省城市公共交通先進(jìn)單位等一系列榮譽稱號。襄陽公交集團(tuán)以創(chuàng)建全國一流企業(yè)為目標(biāo)，大力推進(jìn)三項制度改革，建立了適合公交企業(yè)特點、能充分調(diào)動員工積極性的勞動、人事、分配制度，形成了員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減，既有壓力又有動力，充滿生機和活力的經(jīng)營機制，全面激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理活力。公司年營運收入從5300萬元增至2.5億元，輔業(yè)收入從300萬元增至1.2億元，資產(chǎn)總額從7600萬元增至7.48億元，凈資產(chǎn)5.21億元，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟質(zhì)量及經(jīng)營管理水平均在全省同等規(guī)模城市中名列前茅。

會議指出，深化三項制度改革，是國有企業(yè)全面深化改革、建立市場化經(jīng)營機制的迫切需要，是增強企業(yè)活力、提高市場競爭力的重要舉措，也是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要途徑。出資企業(yè)要提高對深化三項制度改革重要性的認(rèn)識，增強推進(jìn)三項制度改革的責(zé)任感和緊迫感。

會議要求，要深化人事制度改革，健全管理人員競聘上崗、能上能下的機制；深化用工制度改革，健全員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機制；深化分配制度改革，健全收入能增能減、有效激勵的機制。增強改革的科學(xué)性，使用工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人員配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配秩序更加規(guī)范，企業(yè)市場化程度顯著提高。

會議強調(diào)，深化三項制度改革,是一場深刻的企業(yè)經(jīng)營管理的變革。要將三項制度改革與改革責(zé)任體系相結(jié)合，與企業(yè)其他改革任務(wù)相結(jié)合，與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合，與加強企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與提升企業(yè)管理水平相結(jié)合。把三項制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容抓緊抓好。