山西凱碩文化傳媒公司作為山西焦煤霍州煤電首家混改企業，年初籌劃，6月16日公司改制成立。今年上半年，該公司取得了不菲的成就：4月份承攬了12部視頻制作業務；5月10日到6月16日，發行《煤礦安全生產系統及工藝流程演示》等81套視頻以及3300本《自救互救知識手冊》，產品銷售覆蓋全國兩個直轄市20個省份86家企事業單位；截至6月底，累計發行視頻產品2406套，紙質產品36050套，實現銷售收入458萬元、利潤78萬元。“之所以發展這么快，是因為我們實行了混合所有制，讓員工能夠以勞動者和所有者的雙重身份積極參與企業的生產經營活動，極大促進了公司的發展?！鄙轿鲃P碩文化傳媒公司總經理呂珺說。

創新創業搞混改

山西凱碩文化傳媒有限公司前身是山西焦煤霍州煤電豐峪文化傳媒中心。2013年，在煤炭市場下滑、企業轉型發展迫在眉睫之際，豐峪文化傳媒中心以煤炭企業為龍頭，以動漫技術為核心，依托人才優勢、資源優勢和技術優勢，專門為社會安全公益事業及大型重工業企業提供高新技術服務。

為積極響應國家“大眾創業、萬眾創新”的號召，進一步深化國企改革，激發國有企業活力，同時也為了激活用人機制，激發員工創造力，今年年初，豐峪文化傳媒中心根據相關文件精神，積極推進混合所有制改革。在山西焦煤集團公司和山西焦煤霍州煤電的支持下，6月16日，山西凱碩文化傳媒有限公司順利辦結營業執照、基本賬戶、稅務登記等相關業務，成功完成了公司混合所有制改革，走在了山西焦煤霍州煤電國企改革的最前沿。

山西凱碩文化傳媒有限公司是由山西焦煤霍州煤電豐峪煤業、山西奧嘉雅標識制作有限公司和凱碩傳媒公司34名員工分別按照70.9%、10%、19.1%的比率出資共同組建的合資公司。公司注冊資本為500萬元，經過先后4次招聘山西焦煤霍州煤電的轉崗分流員工，目前，公司有員工50人，其中40名正式員工，10名社會招聘員工。公司設有董事會和監事會。董事有5名，其中3名董事由股東豐峪煤業委派，1名董事由股東奧嘉雅公司委派，1名董事由34名員工股東推選。監事有3名，其中1名監事由股東豐峪煤業委派，1名監事由股東奧嘉雅公司委派，1名員工監事由員工代表大會或其他形式民主選舉產生。

開拓市場抓提升

2017年是公司實行混改的關鍵時期，為讓團隊成員充分理解混合所有制改革的必要性，形成共識，該公司確定了增強團隊理解能力，培養團隊責任能力，提高團隊執行、學習、績效、和諧能力的“一增強、一培養、四提高”團隊建設管理模式，使團隊成員樹立起正確的價值觀。

根據相關文件要求，該公司對入股的員工數量和占比嚴格進行了規定和限制。只有正式員工可以入股，外聘員工不可入股。且公司副經理以上級別的3人入股均不能超過5萬元，占比均不可超過1%；財務經理、銷售經理和辦公室主任以及團隊5個組長，入股均不能超過4.5萬元，占比不能超過0.9%；其他普通成員入股不能超過4萬元。在符合入股比例規定的基礎上，員工入股采取自愿原則。同時，公司推行“3511”工資分配管理辦法，按照崗位技能30分、工作績效50分、勞動紀律10分、執行力10分的比例實行工資分配，發揮員工主動性，提高員工工作積極性。

“改制后，公司就要自負盈虧，入股的每個人都感覺壓力更大了，不過，大家覺得，這樣才是真正的自力更生?！鄙轿鲃P碩傳媒文化公司文案策劃組組長劉宏說。

自力更生，多勞多得。實行混改制充分激發起了公司員工的積極性和創造力，極大地提高了團隊工作效率。

3月份，該公司兩個項目部僅用10天時間分別完成了兩部技能大師參賽片和一部演示片的制作任務。4至5月份，該公司承攬了12部視頻制作業務，時長共計262分鐘，與去年同期相比，制作效率提高了近5倍。而實行混改后，員工的工資與去年相比，每個月都能提高500元左右。

“雖然工資增幅不大，但是足以激發大家工作的積極性，每個人干勁兒都很足。”劉宏說。

12部視頻片制作、12類產品研發，隨著該公司承攬制作業務的不斷增多，為保證產品制作質量，該公司制訂了《弘揚“工匠”精神，推動技術提升實施辦法》。該公司在團隊內部推行“四方式，兩激勵”機制，讓員工主動自學、互學，積極參與專業培訓輔導、探討，并設立技能提升獎和技術創新創效獎，多措并舉提升員工的動畫調節、燈光、渲染、人物綁定、特效材質等技術，使得員工專業技術得到了動漫業內專家的認可。

快馬加鞭，努力開拓新局面。該公司為使產品銷售實現重大突破，提出“走出山西、走向全國”的產品銷售理念。在立足重工企業發展的基礎上，該公司積極拓展社會公共服務行業市場，業務涉及工藝流程、機械構造、醫療救護等八大范圍。積極與全國市場接軌，實現多元化發展，先后與北京、上海、廣東等直轄市、省份及國家安監總局、中國煤炭工業協會、中國航空油料公司等86家企事業單位建立了合作關系。

上半年，該公司與國家安監總局宣教中心聯合發行了《機動車交通事故安全警示教育片》《煤礦安全生產系統及工藝流程演示》等6種視頻教育片及《自救互救知識教育手冊》等7種產品。截至6月底，以上產品共發往全國51家企事業單位，省外共發行81套視頻產品和3300套紙質產品，真正實現了“走出山西，走向全國”的發展目標。

打造品牌促發展

經過半年的運營發展，該公司在制度、技術、團隊、產品、市場開拓、產品增值等方面實現了跨越式發展。

站在新起點，展望新征程。山西凱碩文化傳媒公司提出了“兩個實現，兩項推進，三個拓寬”的“223”發展規劃。年底，在確保全年實現收入600萬元的基礎上，該公司將力爭完成800萬元；在確保全年實現利潤100萬元的基礎上，力爭完成150萬元。該公司積極推進改革力度，盡快健全完善各項制度，并加大太原研發基地建設力度，招聘技術人員，形成新的研發制作團隊，充分發揮省城的區位優勢，推動產品銷售步入市場化軌道；主動推進技術創新，研發新產品，將產品研發向石油、危化品、建筑業、旅游業、社會公共服務、醫療、消防等方面衍生。竭力拓寬人才領域，將公司真正打造成為互聯網時代的“創客”平臺；努力拓寬技術領域，以產品銷售為基礎，進一步開發網站、微信、APP等網絡平臺，盡早建立以網絡鏈接為平臺的網絡信息產業服務體系；全力拓寬市場領域，瞄準全國市場這一發展目標，公司以安全系列產品、文化創意產品、實訓軟件研發以及工業動漫設計和系列影視動漫為根本，積極打造國內具有影響力的凱碩文化品牌。