面對嚴峻的經營形勢，潞安集團五陽礦立足實際，發揮技術創新、管理創新、機制創新三大創新平臺作用，把現實難題轉化為研究課題，引領和推動礦井實現脫困轉型。

該礦向技術創新要效益，通過優化源頭設計、優化技術方案、優化系統環節、優化工藝流程，注重關鍵技術創新，采用千米鉆機大孔徑、長距離、多分支羽狀鉆孔施工工藝及技術預抽煤巷條帶瓦斯，噸煤鉆孔量、單孔抽采量、百米抽采純量取得了新突破；應用千米鉆機頂板裂隙帶鉆孔抽采采空區瓦斯，減少了高抽巷掘進工程量1000米，實現集約高效、減人提效、降本增效。

該礦向管理創新要效益，更加注重管理創新的實績實效，通過推行精細化管理，嚴格指標考核，嚴格源頭管控，堵塞管理漏洞，減少無謂浪費，從而降低經營成本；堅持內部挖潛，以財務預算成本考核指標倒逼內部市場化管理，實行“年度指標總控+季度申請使用”管控機制，將成本費用指標與個人工資收入掛鉤，為礦井持續發展提供不竭動力源泉。

該礦向機制創新要效益，緊抓深化改革契機，大膽創新實踐，推進“三項制度”改革和“瘦身健體”工程，推進機構精簡干部縮編，提高運行效率。認真落實潞安集團減人提效的工作部署，按照“分步實施、穩步推進”的原則，對機關科室分步進行了精簡，以更科學的機制，更精簡的架構，讓企業輕裝上陣，推動礦井早日脫困轉型。