進入三季度以來，邢礦集團不斷加大創新力度，通過在生產經營、體制機制中各方面的創新，提高生產效率效益和管理水平，全面助推企業平穩健康發展。截至7月底，已完成營業收入14.58億元，完成利潤5552萬元。

邢礦集團始終把創新作為提高企業發展水平強力引擎，各單位緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，在工藝和流程進行優化提升的同時，深度優化，系統完善創新機制的閉合路徑，進而使創新以完整的鏈條強力拉動，使創新項目效果成倍增加。工程公司馬柏龍創新工作室今年以來重點攻關降水施工技術研究、整體提升腳手架施工技術研究、BIM技術的研究與運用，并將創新成果運用到實際工作中，強力助推了企業發展。油脂分公司創新采取資源共享強強聯合營銷策略，專門為邢臺日報社制作10000余份帶有“牛城晚報”標志的食用油，7月份已隨著《牛城晚報》的特有發行渠道進入百姓餐桌。總醫院創新經營模式，8月份正式與橋西區中興社區服務中心、金牛社區衛生服務中心開展醫療聯合體協作，將醫療資源有機結合，確保實現合作共贏。

邢礦集團進一步創新體制機制改革，推進管理制度體系化建設，積極構建科學合理、規范嚴謹、可操作性強的全面預算、全面績效、全面內控、全面風險管理制度體系，以提高工作效率效益。同時，將進一步探索二級單位領導班子年薪和機關部室收入“二次分配”改革，進一步打破大鍋飯，體現業績導向、分清優劣，拉開距離的“分類管理”特點。給基層單位和機關部室更大放權，更好地激發干部職工的積極性和創造性。總醫院創新職能科室考核管理，實行績效總額管理，由科室根據職工工作量進行二次分配，有效調動了職能科室職工工作積極性。

邢礦集團以創新作為提高管理水平的突破口，在提高工作效率的同時，將創新作為降低生產成本的有效途徑。深挖管理潛能，激發蘊含在職工中的智慧資源，積極對現有生產管理系統進行調整和優化升級，有效降低了生產成本，增加了企業效益。中煤四處建立健全數據智庫，實現了對生產過程的有效控制、成本盈虧的科學管理、資金流轉的合理調度，在有效降低了經營風險的同時，對生產成本的管控也更加精細化。煤科院創新動態監控預算執行和資金使用情況，及時解決管理過程中出現的問題，最大限度控制成本。