云南保山電力發展股份有限公司是集發電、輸電、變電、配變為一體的地方電力企業，為加快電力市場化進程，保山市按照“存量不變、增量改革”的改革思路，四舉措積極對保山現行電力體制進行改革。

一是積極推進“廠網分開”工作。根據國家電力體制改革的政策要求，按照統籌兼顧，合法依規的原則，由保山電力發展股份有限公司現有全體股東共同發起于7月19日組建了保山能源發展股份有限公司，保山電力發展股份有限公司負責經營管理電網資產，新公司負責經營管理發電資產。實施“廠網分開”后，保山電力發展股份有限公司作為獨立的電網公司可以整體進入昆明電力交易中心參與全省電力市場化交易，外購電由躉售電價模式改為按輸配電價的模式結算，相應降低了外購電成本。二是積極為融入全省電力交易市場創造條件。為使保山電網公司盡快融入全省市場，獲取質優價廉的電力資源，出資5000萬元、持股5%參股云南省配售電有限公司，同時，出資400萬元、持股8%成為了昆明電力交易中心股東暨市場管理委員會理事，為進場交易積極創造條件。三是加強與省屬企業深度合作。為有效解決保山電力供需矛盾，本著“尊重歷史、互利互惠、合作共贏”的原則，在定期會商、現場協調、重大項目推進、情況互通、信息共享等方面與云南電網有限責任公司建立完善合作機制，達成由云南保山電力股份有限公司與云南電網有限責任公司按（51+49）模式組建保山工貿園區（園中園）配售電公司的合作協議。四是積極發展混合所有制企業。為實現單一配售電業務向多項經營轉型，積極招商引資，引進社會資本，參與企業的多種經營。