據統計，今年上半年，山東能源棗礦集團實現營業收入558.46億元，同比增長83.88%，實現利潤15.34億元。在與歷史同期相比產量不是最多、煤價不是最高的情況下，開創了體量規模最大、運營質量最好的新時期。

面對經濟發展新常態、深化改革大趨勢和轉型發展實際，棗礦集團以戰略視野、長遠眼光尋求新舊動能轉換破解之道，堅持增量崛起與存量變革并舉，聚焦企業發展的關鍵領域，應用新技術、推廣新模式、創新新機制、培育新業態，優化提升發展質量，推動傳統產業脫胎換骨、新興產業加速崛起。

“我們扭住制約棗礦發展的根本問題，科學統籌當前與長遠、傳統產業與新興產業、規模與效益、速度與質量的關系，加快新舊動能轉換，著力解決后備資源不足、產權結構單一、發展后勁不足等瓶頸制約，讓發展動力更強、效率更高、質量更好、結構更優，推進百年棗礦基業長青、行穩致遠。”棗礦集團董事長、黨委書記滿慎剛說。

“以煤為基、適度多元，穩內拓外、轉型升級”，“實體經濟作支撐、物流貿易擴規模、資本運作創效益”……棗礦集團明確戰略定位、精準發展布局，強化引領、科學施策，企業發展新動能加速集聚，百年老礦走出了轉型升級的新路子。

升級：強優煤炭產業，決勝動能轉換主戰場

操控員只需坐在操控室，通過視頻就可以掌握生產狀況，控制工作面智能化綜采機組所有設備……這一國內領先的薄煤層自動化開采工藝在棗礦集團所轄濱湖煤礦得到應用，實現了工作面運輸系統一鍵開停、煤機記憶截割、支架自動跟機、自動霧化除塵，徹底把礦工從高危艱苦的薄煤層工作環境中解放出來，采煤用工減少50%，勞動工效提高2倍，資源回收率達98%以上。

在新舊動能轉換過程中，棗礦集團注重把最先進的技術、裝備和管理引入煤炭生產，致力打造集約高效生產體系，以“科技驅動”取代“人力驅動”，真正做到了出安全煤、綠色煤、效益煤。

付煤公司應用全國首套大采高自動化生產機組，可精簡人員近60%，工效提高3.5倍；高煤公司運用智能巡檢機器人代替人工巡檢；蔣莊煤礦洗煤廠原來一個人只能看管3臺到5臺設備，現在通過遠程控制手段一人可同時兼顧36臺設備的運行監控……

去年以來，棗礦集團累計投入15.6億元用于采掘裝備及輔助運輸系統升級，大采高自動化生產機組、輔助運輸“天貓工程”、智能洗煤廠……一系列自動化、智能化裝備在井上下投入使用，優化生產布局、消減冗余環節、淘汰低效落后產能，那種拼人力、拼設備、拼頭面等“廣種薄收”式的粗放低效生產模式成為了歷史，集約高效生產發揮出強大威力。與2011年棗礦集團創效歷史最高值相比，目前采煤、掘進和輔助人員減幅達20.2%，采、掘工效分別提高22.7%、10.5%，資源回收率提升了4.3%。

裝備的升級、管理的深化，有力地促進了煤炭生產組織方式的新變革。取消夜班生產、周末集中休息等生產新模式在集團推廣應用，將徹底結束礦工井下采煤兩頭不見太陽的歷史。在優化提升的同時，棗礦集團及時調整煤炭主業發展方向，向清潔化利用和深度加工轉化，做活了煤炭生產深加工、再增值大文章。

“煤炭主業必須摒棄出煤賣煤的老路子，真正地把生產煤炭變為經營煤炭。”總經理、黨委副書記楊尊獻說，棗礦集團積極從“單一的煤炭生產商”向“煤炭產品綜合服務提供商”轉變，通過深化產銷協同，提供從井口到爐口全方位供應服務。

大力實施精煤戰略，對礦區選煤廠進行大規模的技術升級改造，讓原煤全入洗、跨礦入洗、洗配結合成為現實，黑色的煤炭變身潔凈、綠色能源，優化了產品結構，增加了產品附加值，掌握了市場主動權。今年上半年精煤銷量占比達59.55%，實現結構性增利8250萬元。

成立煤炭產品研發中心，先后與全國十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業建立了煤炭產品技術交流和合作研發機制，為客戶提供“私人定制”服務和燃料綜合解決方案。從推銷到引銷，煤炭營銷方式發生了根本性變革。截至目前，已成功研發新精煤品種18個，徹底改變了原來靠單一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。

轉型：打造非煤集群，強勁動能轉換新引擎

5月10日，田陳煤礦2×35萬千瓦煤矸石發電項目獲得山東省發改委批復核準，該項目總投資31.8億元，為棗礦集團優化產業結構、拉長產業鏈條、推進轉型升級奠定了良好基礎。

近年來，棗礦集團著力拓寬、延伸以煤為基的產業鏈條，大力發展橡膠、煤電化、煤焦化等非煤產業，優化結構、提升品質、打造品牌，實施“歸核”發展戰略，提升產業集中度，打造非煤產業集群，改變一煤獨大的產業格局，強力推動企業轉型發展。立足煤電一體化優勢，以重點項目帶動產業升級，在建成8座低熱值電廠的基礎上，又陸續啟動了110kv內網升級改造、田陳電廠2×35萬千瓦機組等升級擴建工程，屆時，棗礦將成為集發、用、售電于一體的城市綜合服務商。

依托豐富的煉焦煤資源，借鑒國內外公司制企業運營經驗，與安徽馬鋼集團、江蘇沙鋼集團實施戰略合作，組建了盛隆化工公司，在焦化行業虧損嚴重的情況下，保持了穩定的盈利能力，成為業內發展混合所有制企業的典型。引進國際資本和先進技術，建設20萬噸炭黑項目，打造以蔣莊煤礦建陽電廠為龍頭、以炭黑項目為延伸的循環經濟產業鏈條，實現了資源的綜合利用和產品的就近轉化。

利用內部充足的電力資源和熱力資源，建設了八億橡膠公司，兼并重組了山東豐源輪胎公司，2016年又建成了配套的天然橡膠及炭黑項目，把煤炭、煤電、煤焦和橡膠四大板塊串聯成了一個完整的循環經濟鏈條，目前形成了年產全鋼胎300萬條、半鋼胎1000萬條、輸送帶1000萬平米的生產能力，擁有10余項國家級、省級知名品牌，70項國家技術專利。

突破：跳出資源局限，加速崛起新興產業

“煤炭是支撐家業的看家本領，但是如果光做‘煤’和與其有關的上下游產業鏈，一旦煤炭市場有大的波動或者資源枯竭，企業就會陷入艱難境地。”滿慎剛說，“為此，我們明確了‘實體經濟作支撐、物流貿易擴規模、資本運作創效益’的發展方向，從煤以外尋找戰略支撐點，把物流貿易和資本運作作為新興產業培育發展壯大，帶動企業轉型升級。”

棗礦集團放眼長遠，跳出資源的局限，把物流貿易作為新興主導產業來打造，堅持貿工、貿金、貿投一體化，不斷探索創新商業模式，介入產業鏈、打通供應鏈、嵌入金融鏈、完善貿易鏈，橫向上實施油氣、化工、有色金屬、黑色金屬和農產品等物貿多元化戰略，縱向上從下游的貿易、金融向中游的物流和上游的資源延伸，把企業物流打造成了集供應、貿易、金融、電商、投資于一體的發展增長極。

自2014年以來，物貿產業先后實現年營收47億元、208億元、464億元，今年上半年實現收入417.17億元，三年半時間實現了裂變式發展，有力支撐了集團的規模體量。下一步，棗礦將立足“供應鏈+基金”發展方向，組建物產集團，推動物流貿易由“內涵式增長”向“外延式擴張”發展, 實現實體經濟與物流貿易有機融合。3月22日，棗礦集團發行的電費收益權資產證券化產品已由投資者認購，6.65億元的融資資金全部到位。這是棗礦首次在資本市場公開直接融資，改變了以往以貸款為主的間接融資模式，提升了棗礦在資本市場上的知名度，為下一步推進資本運營創造了有利條件。棗礦集團大力實施產融結合戰略，借助資本市場力量，把國有企業的無形資產變成真金白銀，為實體經濟發展提供了強大支撐。目前，25億元經營性債轉股項目已到位資金14.38億元；完成資產融資租賃15.6億元；豐源輪胎掛牌上市正在加速推進。

創新：激活發展要素，釋放改革新活力

大力推進模式創新，以開放發展的理念推進“引進來”和“走出去”，釋放管理、技術、文化和資金、資源、人才等要素的澎湃力量，棗礦集團改革創新的持續深化，拓展了發展的新空間。摒棄“走出去占資源建礦井”的老路子，開啟了靠輸出管理、技術與人才發展的新模式，2013年，整體托管了山西美錦集團太岳煤礦，并以驕人的業績成為當地的樣板標桿礦井。

持續擴大輕資產運營的區域和范圍，搭建專業化的煤礦托管平臺，打造礦業開發、管理、技術服務的全產業鏈發展新模式。目前集團將自身的技術管理優勢與中國信達的資本優勢、地方煤企的資源優勢有效嫁接，正在就煤炭、電力、化工方面開展深層次合作。依托自身的行業信譽和實力，積極引入戰略合作者，共同發展醫療養老、裝配式建筑建材、現代服務業等新興產業，推動產業升級、結構優化。大力推進科技創新，聚焦綠色開采、新技術裝備研發應用、煤炭清潔利用、煤焦化工及橡膠化工產業開展科研攻關，強力打造企業發展的核心競爭力。

全面深化“人才強企”戰略，實施“借腦借智、筑巢引鳳、育才用才”三大工程，在引進物貿、橡膠化工、資本運作等高精尖領軍人才的同時，打出育才用才組合拳,建立國家級高新技術實驗室、省級企業技術中心、博士后科研工作站及多家創新工作室，積聚創新資源、打造人才高地，為百年棗礦基業長青、轉型發展注入了強勁動能。

集團將改革作為破解發展瓶頸制約、解決歷史遺留問題的有效手段，有序推進去產能、降杠桿、除僵治虧、移職能，減去無效資產，盤活閑置資源。標本兼治深化開展以全面清理四級及以下公司、掛靠公司和中間供應商、違規集資和違規入股、非法用工為主要內容的“四個全面清理”工作，有效破解了國有企業深層次治理難題。

大力推進“放管服”改革，健全法人治理結構，明晰職責邊界，劃定責任清單，激發自我發展的內動力。創新實施價值鏈管理體系，強化內部資源協同，激發各類要素活力。深化“六位一體”管控考評體系，完善績效考核，打造各單位薪酬總額與自身效益掛鉤、機關收入水平與創造價值聯動、職工收入與崗位貢獻匹配的分配格局，倒逼增盈動力、創效活力。

關山難越，敢為人先。百年棗礦厚積薄發，優化、變革、突破，轉型、升級、發展，新舊動能轉換已成燎原之勢，展現出蓬勃的生命力……