2017年9月7日，廣西西江開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司在南寧召開(kāi)產(chǎn)業(yè)整合工作動(dòng)員大會(huì)。西江集團(tuán)水運(yùn)物流、水泥建材、能源、船閘管理等主業(yè)板塊整合方案正式公布，標(biāo)志著西江集團(tuán)正式啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合工作。

此次產(chǎn)業(yè)整合的范圍及方式包括：一是成立全資子公司——廣西西江現(xiàn)代國(guó)際物流集團(tuán)有限公司，將西江集團(tuán)物流貿(mào)易、港口、駁船、貨代、信息等物流資源和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌到物流集團(tuán)平臺(tái)運(yùn)作；二是水泥建材板塊業(yè)務(wù)整合，將西江集團(tuán)內(nèi)部非魚(yú)峰集團(tuán)持有或經(jīng)營(yíng)的水泥建材相關(guān)資產(chǎn)劃入魚(yú)峰集團(tuán)或由魚(yú)峰集團(tuán)委托經(jīng)營(yíng)；三是能源板塊業(yè)務(wù)整合，通過(guò)組建西江股份公司，將西江集團(tuán)內(nèi)部水電、光伏等能源板塊業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃入西江股份公司統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)；四是船閘板塊整合，通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的船閘管理公司（分公司），整合內(nèi)部管理資源，創(chuàng)新船閘運(yùn)營(yíng)管理模式，建立梯級(jí)船閘統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

成立廣西西江現(xiàn)代國(guó)際物流集團(tuán) 專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)

西江集團(tuán)通過(guò)把下屬相關(guān)單位的物流、貿(mào)易、港口/園區(qū)運(yùn)營(yíng)、船運(yùn)等業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員集中整合并入物流子集團(tuán)，構(gòu)建具有重要影響力、控制力和議價(jià)能力的西江現(xiàn)代水運(yùn)物流體系，形成集聚效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，降低社會(huì)物流成本、服務(wù)珠江西江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展。到2020年，西江集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)港口碼頭吞吐量超過(guò)2000萬(wàn)噸，其中散貨吞吐量1000萬(wàn)噸、集裝箱吞吐量60萬(wàn)TEU，在西江內(nèi)河中的占比達(dá)到15%；控制船舶運(yùn)力超過(guò)100萬(wàn)噸，貨運(yùn)量占西江水運(yùn)市場(chǎng)的10-15%，1000噸以上船舶數(shù)量占比12%以上，物流板塊實(shí)現(xiàn)年收入超過(guò)70億元、利潤(rùn)超過(guò)1億元。

內(nèi)聯(lián)外拓 做大做強(qiáng)做優(yōu)水泥建材板塊

魚(yú)峰集團(tuán)整體并入西江集團(tuán)后，整個(gè)西江集團(tuán)實(shí)業(yè)板塊規(guī)模和實(shí)力大大增強(qiáng)。為提高專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，做大做強(qiáng)做優(yōu)水泥建材板塊，西江集團(tuán)于2017年5月啟動(dòng)了水泥建材板塊整合工作，即以魚(yú)峰集團(tuán)為主體，將西江集團(tuán)內(nèi)部非魚(yú)峰集團(tuán)持有或經(jīng)營(yíng)的水泥建材相關(guān)資產(chǎn)劃入魚(yú)峰集團(tuán)或由魚(yú)峰集團(tuán)委托經(jīng)營(yíng)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展西南建材公司51%股權(quán)競(jìng)拍等一系列外部并購(gòu)行動(dòng)，快速擴(kuò)大產(chǎn)能、擴(kuò)大市場(chǎng)輻射范圍。

通過(guò)內(nèi)部整合和外部并購(gòu)，西江集團(tuán)水泥建材板塊規(guī)模快速擴(kuò)大，魚(yú)峰集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力逐漸增強(qiáng)，組織架構(gòu)日益完善。到2020年有望實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)50億元、利潤(rùn)總額超過(guò)5億元，水泥產(chǎn)能達(dá)到1700萬(wàn)噸，混凝土產(chǎn)能達(dá)到400萬(wàn)方。

創(chuàng)新管理模式 提高能源、船閘板塊效率

西江集團(tuán)通過(guò)組建西江股份公司，將西江集團(tuán)內(nèi)部水電、光伏等能源板塊業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃入西江股份公司統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，以上市規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)擴(kuò)大能源板塊業(yè)務(wù)規(guī)模，打造一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰、主業(yè)突出、管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和可持續(xù)融資能力的IPO主體。

目前，西江集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)桂平一線二線、貴港一線、魚(yú)梁、那吉、長(zhǎng)洲三線四線等7座船閘，在建貴港二線、西津二線、紅花二線等3座船閘，總設(shè)計(jì)通過(guò)能力達(dá)2.05億噸。隨著能源板塊剝離并入上市重組資產(chǎn)范圍，集團(tuán)將通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的船閘管理公司（分公司），整合內(nèi)部管理資源，創(chuàng)新船閘運(yùn)營(yíng)管理模式，建立梯級(jí)船閘統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。以委托代管等方式推動(dòng)流域船閘實(shí)施“產(chǎn)管分開(kāi)”，推動(dòng)建立統(tǒng)一報(bào)到、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的流域梯級(jí)船閘管理模式，實(shí)現(xiàn)西江流域船閘專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和高效暢通的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自治區(qū)提出的西江流域相關(guān)船閘的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)任務(wù)。

“十三五”是西江集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)新形勢(shì)和新機(jī)遇，西江集團(tuán)提出了“船閘立品、能源強(qiáng)基、產(chǎn)業(yè)固本、物貿(mào)引領(lǐng)、金融為器”的主業(yè)發(fā)展思路，從建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源、水運(yùn)物流、建材、產(chǎn)業(yè)（非建材）、金融等六大專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)出發(fā)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)大整合、機(jī)構(gòu)大改革，構(gòu)建“總部管產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)管企業(yè)”的三級(jí)治理架構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和管理的最優(yōu)化。力爭(zhēng)到2020年，西江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10.7億元，資產(chǎn)總額達(dá)500億元、凈資產(chǎn)達(dá)200億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在60%以下，把西江集團(tuán)打造成為“公益性、功能性、盈利性”三者相得益彰的國(guó)有資本投資公司。