湖北襄陽國資委始終把業績考核作為國有資產監管的重要手段，充分發揮業績考核在落實國有資本保值增值責任、做強做優做大出資企業中的引領作用和激勵約束作用，緊緊圍繞出資企業改革發展重點任務，不斷探索完善出資企業負責人經營業績考核制度。為貫徹落實中央、湖北省、襄陽市關于深化國有企業負責人薪酬制度改革的精神，落實以管資本為主加強國有資產監管要求，加強對出資企業分類指導、分類考核，襄陽市國資委對《襄陽市國資委出資企業負責人經營業績考核暫行辦法》(襄國資發〔2012〕101號）進行了修改完善。

新修訂的《考核辦法》力求簡明扼要，對業績考核的基本問題作出原則性、框架性政策規定，確保在一段時期內的基本穩定。新修訂的《考核辦法》重點從六個方面進行了豐富和完善。

一是分檔設置考核目標值，發揮考核目標的引領作用。在認真總結以前年度經驗做法的基礎上，實行年度經濟效益指標目標值分檔管理。同時，將出資企業考核目標值先進程度與考核計分、結果評級、工資總額預算緊密銜接，使業績考核目標與資源配置、出資企業職工工資緊密掛鉤。通過分檔管理，形成“賽跑機制”，鼓勵企業主動追求“步步高”。

二是基于企業功能定位實行分類考核，提高業績考核的對充分競爭的商業類企業（簡稱商業一類企業），重點考核企業經濟效益、資本回報水平和市場競爭能力，引導市出資企業提高資本運營效率，提升價值創造力。鼓勵市出資企業承擔社會責任。對承擔市委市政府重大專項任務的商業類企業（簡稱商業二類企業），在保證合理回報和國有資本保值增值的基礎上，加強對服務全市重大戰略目標、保障全市經濟運行、發展前瞻性戰略性產業以及完成市委市政府重大專項任務的考核。對公益類企業，重點考核產品服務質量、成本控制、營運效率和保障能力。

三是落實以管資本為主加強國有資產監管的要求，突出經濟增加值考核。重點在分類和差異化上下功夫，針對不同功能、資本結構和風險程度的中央企業，提出差異化資本回報要求。通過考核經濟增加值，著力引導企業資本投向更加合理，資本結構更加優化，資本紀律更加嚴格，資本效率進一步提高。

四是強化考核結果運用，完善激勵約束機制。堅持“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”原則，明確企業負責人薪酬構成由基本年薪、績效年薪和任期激勵收入三部分構成，強化了業績考核與激勵約束的緊密銜接。

五是適應規范法人治理結構需要，落實企業董事會對經理層的業績考核。對已建立規范董事會企業的業績考核，既要較好體現國資委出資人意志，落實好國有資本保值增值責任，又要適應規范法人治理結構需要，調動董事會積極性。《考核辦法》規定，已建立規范董事會的出資企業，落實董事會對經理層的考核權，并對開展考核工作的主體、方式等進行了規定。

六是適應新計分細則需要，完善考核級別規定。《考核辦法》實行分檔計分，年度經營業績考核和任期經營業績考核等級的確定進行了調整。