1月2日，江蘇省國資委印發《關于省屬企業修編“十三五”發展戰略規劃和制定創建一流企業三年行動計劃的通知》（蘇國資〔2018〕1號），正式要求省屬企業開展 “十三五”發展戰略規劃修編工作，并制定創建一流企業三年行動計劃。

修編企業“十三五”發展戰略規劃

江蘇省屬企業對企業“十三五”發展戰略規劃執行情況進行階段性回顧總結，結合形勢變化和自身實際，重新審視企業發展思路和舉措，修編“十三五”發展戰略規劃，以引領企業“十三五”后期的改革發展。戰略規劃要務實管用，切忌華而不實、形式主義。

制定創建一流企業三年行動計劃

江蘇省屬企業要以新修編的企業發展戰略規劃為指導，制定創建一流企業三年行動計劃，對2018-2020年的發展目標、重點工作、責任主體、考核問效等作出具體部署，聚焦提高發展質量和效益，做強做優做大國有資本，深化國有企業改革，培育具有核心競爭力的一流企業。三年行動計劃是對發展戰略規劃的具體化，是創建一流企業的行動綱領，要確保可執行、可量化、可考核、可問責。制定創建一流企業三年行動計劃要實事求是，本著“跳一跳夠得著”的原則設定目標，既可以定位于創建國內、省內同行業一流企業，也可以定位于創建國內、省內某一個或某幾個業務板塊一流企業，多維度、多層次務實選擇創建目標，避免脫離實際、好高騖遠。

明確四項重點內容

江蘇省屬企業修編“十三五”發展戰略規劃和制定創建一流企業三年行動計劃，要包括（但不限于）以下重點內容。一是進一步明確主業定位。各省屬企業要在修編戰略規劃時，將企業主業控制在3個以內，有條件的控制在1至2個。修編后的發展戰略規劃是省國資委重新審核確認各省屬企業主業的基礎。二是壓減管理層級。各省屬企業要將壓減管理層級納入戰略規劃并列入集團對各單位業績考核內容，確保在2018年底前，將本集團管理層級壓縮至三級以內（二級、三級企業為上市公司的，可放寬一級）。三是明確“瘦身”目標和責任。各省屬企業要將“瘦身”任務納入戰略規劃并列入集團對各單位業績考核內容，確保在2018年底前，計劃內“僵尸企業”全部處置出清；在2020年底前，本集團“四類企業”（指停業、連續三年虧損、資不抵債、第四層級及以下的企業）、“三類參股投資”（指連續三年無收益、賬面價值300萬以下、第四層級及以下的參股投資）數量在2017年底的基礎上減少80%以上。四是完善信息化建設專項規劃。各省屬企業要將信息化建設納入戰略規劃并列入集團對各單位業績考核內容，完善企業信息化建設專項規劃，推進企業ERP（企業資源計劃或稱企業資源規劃）信息系統建設。

注：企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業企業所接受，現已經發展成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統，是指建立在資訊技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業所使用的公司資源管理系統。